工厂日常管理制度

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1、工厂日常管理制度[工厂日常管理制度]　　在当今市场经济激烈竞争的大趋势面前，为了提高厂里效益和保护工人的利益，制定一下规定：　　1.个人利益小于厂里利益，厂里利益小于国家利益，工厂日常管理制度。诚信守法，遵守厂里的规章制度是每个员工必须做到的。　　2.在不要违反法律的情况下厂里所有人应听从王志宏同志一切安排，不听从者看情节轻重按厂规处理．　　3.在上班期间厂里出现任何紧急情况厂长应及时向总经理汇报。如不汇报出现不必要的损失有厂长负责.根据总经理张保刚副总经理张长春和我国劳动法共同制定以下规章制度：　　1.我厂员工每天早晨8：00上班，有厂长点名，管理制度《工厂日常管理制度》(..)。总经理

2、不定期抽查。迟到五分钟扣工资10元。迟到30分钟，扣除当天工资。员工有事情应像厂长请假再有总经理批示，如无故旷工者扣发当月工资或开除。　　总经理职责：总经理应带领全体员工做好各项工作．搞好团结。储备资源。保证工资按时发放。　　厂长职责：厂长应带领全长员工搞好生产，抓好质量，秉公执法，不得徇私舞弊。做好各项总经理交给的工作，搞好团结。如果因配方出现质量问题给我厂造成较大的损失应有厂长负责。厂里如果需要任何材料厂长应该向材料科提前三天提出要求。　　材料科职责：及时考察市场，了解市场材料的差价。如果因材料给我厂造成严重的损失应有材料科长负责。　　员工职责：1.按时上班，不迟到，不早退。　　2.按

3、要求完成厂长交给的的工作。　　3.爱护厂里模具，如果故意损坏按原价赔偿。　　未尽事宜，另做协商。工厂日常管理制度2　　第2篇工厂奖励制度　　〖预览〗(一)职位分析界定各职位的工作职责和任职资格，即形成职位说明书。(二)职位评价1.职位评价是建立职位工资最主要的基础和前提。2.职位评价是通过采用一套标准化和系统化的评价指标体系，对企业内部各职位的价值进行评价，从而得到各职位的职位评价点值，这种职位评价点值可以直接成为确定该职位基础工资的主要依据。3.职位评价的方法一般有四种：(1)排序法排序法是最简单的一种职位评价方法，它是从总体上来判断各个职位价值的相对大小，可以分为三种类型：直接排序法、

4、交替排序法和比较排序法。直接排序法就是根据对职位的总体判断，按照重要性或者对企业贡献度的高低顺序将职位依次进行排列。交替排序法：首先从待评职位中找出价值最高和价值最低的职位;然后再从剩余的职位中找出价值最高和最低的职位，如此循环，直到把所有的职位都排列完毕为止。比较排序法是指将待评的职位进行两两比较，以最终比较的结果对职位做出排序。(2)归类法归类法是指按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的职位评价方法，这种方法最早是在美国政府对其文职职位进行评价时使用的。步骤：要确定出职位等级的数量?要选择报酬要素报酬要素包括：工作的复杂度和灵活度;接受和实施的监督;所需的判断能力;要求的创造

5、力;人际工作关系的特点和目的;责任;经验以及要求的知识水平……工厂日常管理制度3　　第3篇工厂门卫管理制度　　〖预览〗一、目的：为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。二、适用范围：本公司所有保安人员。三、权责管理部负责本制度的制定、修改及执行的监督;总经理核准执行;四、值班规定：1、各岗位保安应着制服，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责;2、热情接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好;3、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤情况;4、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室;5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、

6、酗酒、听收音机等做与工作无关的事，监守自盗。6、不定时巡察厂内各区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生;7、厂内如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或管理部处理;8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生;9、早上7:00打开写字楼及办公室大门，晚上12:00锁赛季写字楼大门、办公室大门及通向生产部的小门，于生产部上班前一小时打开生产部的大门;10、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时向上级报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。五、门禁制度(一)人员进出管理1、节假日及上班以外时间，如果公司生产

7、部没加班，保安应阻止员工……工厂日常管理制度4　　第4篇加工厂员工合同协议书范本　　〖预览〗员工合同协议书范本甲方(用人单位)_________地址及邮政编码：_________乙方(职工)_________身份证号码：_________住址：_________省_________市_________县(区)_________镇(乡)_________村邮政编码：_________甲方因生产(工作)需要，按国家和本市有关