处理群体性上访事件的经验交流材料

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1、处理群体性上访事件的经验交流材料近几年来，随着工业化加快转型、城市化加速推进和各项改革的深入推进，由于生产生活方式和利益格局发生重大调整而引发的群体性事件呈逐年增多态势，已成为困扰各级党委、政府的普遍性问题。笔者提出一些个人的看法。一、原因分析信访问题由来已久，古时就有击鼓鸣冤、拦轿告状等上访活动。信访问题产生的根源古今同理、诱因复杂，既有社会变革、利益分配、体制机制等客观因素，又有干部作风、工作方法心态动机等主观因素。归纳一些信访案例，造成群体性上访的主观原因主要有以下几方面：(一)思想不重视，松来的上访。早在奥运年的时候，各地绷紧信访弦，确保了政局稳定。但奥运会结束后，很多单位

2、和部门犯了前紧后松的毛病，总认为工作出了不少力，存在松口气、歇歇脚的思想，忽视了信访工作的长期性、艰巨性和复杂性，导致信访问题回潮和反弹。(二)工作不到位，拖来的上访。很多部门和单位对初信初访处理重视不够，致使简单问题复杂化;有的干部处理复杂敏感问题的能力不强，不敢到第一线面对面做群众工作，绕着问题走;有的干部对群众上访常常以忙为借口拖着不办，今天答应，明天点头，久拖不决，最终导致群体性上访。(三)责任不明确，推来的上访。一些群众反映的问题涉及多个方面，需要几个部门协同配合调处是，往往出现都该管都不管的现象，部门间互相推诿扯皮、敷衍塞责，致使问题议而不决，最终造成群众重复越级上访。

3、(四)政策不科学，引来的上访。主要是一些基层单位出台的土办法不民主、不科学，甚至损害了群众的利益，造成群众为维权而不断重复上访。(五)排查不全面，漏出的上访。有的乡镇部门信息预警机制有漏洞，抓倾向性、苗头性、隐患性问题不够深入细致;有的根本不去调查处理，最终导致群体性上访事件发生。(六)报喜不报忧，捂出的上访。极个别干部不琢磨工作，只琢磨领导，对领导报喜不报忧，领导问起问题来，他遮遮掩掩、信誓旦旦，但在处理问题上有缺乏必要的刚性措施和手段，导致问题越积越多，事情越捂越大，最终导致群体性上访事件发生。(七)关系未理顺，顶出的上访。极个别村党总支与村委会存在两张皮现象，在关系集体发展和

4、村民共同利益的问题上，互相拆台不补台、坏事不成事，互相顶牛不顾大局，造成村工作梗阻和发展停滞。许多问题长期得不到解决，致使群众大规模上访。(八)、接待不热情，激出的上访。有的同志对来访群众缺乏必要的诚心、耐心和热心，甚至说话粗鲁，引起群众的误解和不满而上访。二、对策及建议要解决好信访问题，必须以改革创新的精神，进一步加快信访理念和工作方法的转变，按照重心下移，工作前移的要求，不断丰富和拓展信访工作的内涵，逐步探索具有特色的信访维稳工作新模式。在实际工作中，我们应重点做好以下工作。(一)建立健全干部作风整顿机制，解决办事不实的问题。干事创业，干部作风是关键。一要端正工作态度。教育引导

5、广大干部职工牢固树立群众利益无小事的思想，始终做到老老实实做人、扎扎实实做事。要变群众上访为领导下访，经常深入基层、深入群众、倾听群众意见，关心群众疾苦，疏通群众反映问题与解决问题双向渠道。二是要突出工作重点。要坚持领导包案及部门包村活动，面对面地开展群众工作，并建立起自上而下的示范引导机制。三要加强诚信建设。高度重视党委、政府和领导干部的诚信建设，做到言必信、行必果，按时兑现向群众作出的各项承诺，取信于民。(二)建立健全矛盾纠纷排查机制，解决情况不明问题。凡事预则立，不预则废。一是构建信访排查工作体系。要按照关口前移的要求，定期和开展矛盾纠纷大排查活动，集中解决一批带有倾向性、苗

6、头性的问题。要增强工作的超前性和预见性，特别是对容易引发群体性事件的敏感问题，要早发现、早介入、早掌控、早解决，从源头上预防和减少越级上访事件。二是疏通信息掌控渠道。要加强信息队伍减少，丰富信息收集渠道，及时准确掌握预警性、内幕性信息，并建立快速反映机制，做到未动先知、一动就知，为领导决策和快速处置问题提供可靠依据。要疏通社情民意反映渠道，通过开展民主议事园、民主听证会、居民论坛等活动，让群众以理性合法的方式表达意见诉求。三是严格落实领导责任制。对排查出来的问题，坚持就地解决的原则，实行解决问题定领导、定措施、定时间、定责任，包调查、包处理、包稳定、包巩固四定四包工作责任制。要讲求

7、工作实效，对前期已处结案件定期回头看，当前了解上访人对处理结果的满意程度，及时稳定情绪，避免产生重复访和纠缠访。(三)建立健全领导干部接访机制，解决效率不高问题。要巩固深化领导大接访活动，在创新内容、完善程序、提高效率上下功夫。一是狠抓领导带头。继续实行县、市(区)委书记带头、领导干部参与、乡镇部门联动接访工作机制，细化公示、接访、包案、落实四个关键环节，形成工作合力。二是狠抓事项解决。对能够现场答复的问题，现场予以答复;对一些不能及时办理的案件，可由县联办实行统一登