《华为财务分析》word版

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1、25组长：杨佳欣　41015050组员：伍　曌　41015012范方丽　41015013张菁菁　41015048熊雪蓉　41015049华为投资控股有限公司概况uang﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽境的挑战，金融去杠杆化可能发生”。财务分析25案例目的案例背景基本概况行业状况与企业发展全球化战略挑战与机遇公司治理案例分析经营业绩分析财务概要盈利能力分析营运能力分析投融资分析偿债能力分

2、析融资之道研发投入与合资案例结论与启示３３３４５６７９９910131515161922目录25以125.6亿美元的实际销售额跻身全球电信设备商前五。全球经济疲软的情况下，华为仍在全球市场上实现了稳健的增长。超越阿朗、诺西成为全球第二大电信设备商。 提出业务架构调整，形成运营商业务、企业业务、消费者业务三架马车并驾齐驱的局面。同年加大企业网投入力度。华为选择了加速向外扩张的战略；正是由于低利润率业务的加速扩张，使得华为2011年的报表数据不佳。20112010200920082007（一）企业发展(2006年后)一、行业状况与企业发展第一节　基本概况第二部分案例

3、背景案例目的企业财务分析是以财务报告为主要依据，对企业既定财务状况及经营业绩的合理性与有效性进行的确认和判断。财务能力分析的内容主要是企业盈利能力、营运能力和偿债能力。财务分析最后要回归到对业务的分析上，有效的财务分析应该可以用财务数据及财务专门的分析方法来印证业务经营状况。通过了解华为投资控股有限公司所处行业的特征和发展状况、企业为增强竞争优势而采取的战略以及近几年的财务报告和数据，评价公司的经营业绩和投融资状况，深入分析华为今年来作为非上市公司是如何保持良好的财务状况，如何在全球竞争中保持领先优势的，这些对中国企业的跨国经营都具有参考和借鉴作用。在总结启示

4、的同时也分析华为可能存在的问题并给出一定的解决思路。第一部分254G/LTE发展元年： 电信行业竞争加剧，3G“收获期”仍有待时日。供应商行业集中度不高议价能力弱关键技术议价能力强产业竞争者国内最大竞争者为中兴又面临激烈的国际竞争买方电信运营商拥有很强的讨价能力替代产品移动互联网、云计算方兴未艾，通信设备商传统业务受到的冲击明显潜在进入者行业壁垒高需要庞大的资金和技术投入2.行业环境分析金融危机也导致全球经济步入衰退周期，在一定程度上降低了电信业对通信设备的需求。全球通信行业整体表现低迷，运营商日益面临被管道化的风险，且传统业务利润率下降成本上升，致使国内运营

5、商资本开支略低于年初预算，且投资进度趋缓。除了爱立信的表现可谓中规中矩之外，很多厂商的平淡甚至惨淡，2007年成为华为改变全球移动设备市场格局的一年。中国3G元年： 通信设备投资大幅增长； 中国设备商市场份额将进一步增加，尤其在中国3G标准TDS-CDMA领域优势尤其明显。3G投资高峰退潮之后，电信业变成一个“守成”的市场。但“宽带普及提速工程”将为光通信设备供应商带来巨大的机遇。2006200720082009201020112012通信行业的“整合年”：全球运营商和设备商纷纷进行大规模的整合或转型以应对严峻的挑战。1.行业发展情况（二）行业状况梳理25（二

6、）全球运营1996－2000年是华为实现全球运营的探索阶段。任正非始终牢记华为的目标，在2000年他提出，华为要成为世界级企业，海外市场收入要在5年之内超过总收入的50%。这个目标在最初的2年内收效甚微，但从2003年开始，华为海外市场增长明显。到2005年，华为海外市场收入达到48亿美元，占公司全年总收入82亿美元的58.5%。　　2007年以来，华为与这些国际企业的合作由浅到深，形成了多种层次：如单纯的产品销售（NEC通过贴牌在日本市场销售华为的数据通信产品）；产品制造（日本京瓷是华为小灵通终端产品的OEM制造厂商之一）；资本合作与研发、销售（西门子与华为

7、在中国成立了针对中国市场的TD-SCDMA合资公司，同时在欧洲帮助华为销售其数据通信产品）。华为选择与NEC、松下合资成立宇梦公司，使华为在日本快速实现了数据通信产品的销售，通过3COM成功打开了美国市场，借助西门子成功打开了欧洲市场。二、全球化战略华为所在的通信设备产业竞争激烈，行业领导地位长期被爱立信、诺基亚、思科、摩托罗拉等跨国公司占据，这无形中加大了华为参与主流行业竞争的难度。华为的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等众多领域，它几乎要在每一个细分市场领域内与不同优势的跨国公司展开正面竞争。但经过30年历练并完成全球架构的华为被看作

8、是中国本土企业自主创新和全球化运营的最