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1、摘要仓库作为物流的核心功能之一，在整个物流系统中具有非常重要的作用，是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，能够为货物进入市场作好准备。本文主要介绍了兰州苏宁电器仓储管理现状，包括仓库布局、出入库、在库保管、盘点和退货几个方面，在现状中发现仓库功能分区不合理、入库作业考核指标不明确、盘点制度不完善和货物验收不仔细的问题，针对这些问题进行了优化，让兰州苏宁电器的仓库布局更合理，从而使仓库内的各项工作实现省时、省力、省成本的目的，给苏宁带来更多的经济利益。关键词：仓储作业优化方案管理AbstractAs
2、oneofthecorefunctionsoflogisticswarehouse,hasaveryimportantroleinthewholelogisticssystem,isthenecessaryconditionofsocialmaterialproduction.Goodwarehouselayoutenvironmenttothequalityofthegoodsbeforeenteringthenextlinkguaranteerole,cantoprepareforthegoodsintothemarket.Thispaper
3、mainlyintroducesthepresentsituationofsuningapplianceinlanzhouwarehousemanagement,includingloadingandunloading,inthecustody,warehouselayout,inventoryandreturnfromseveralaspects,foundinthepresentsituationofthewarehouseisnotclear,nofunctionalpartition,inventory,warehousinghomewo
4、rkevaluationindexessystemisimperfectandtheacceptanceofgoodswithoutcarefulproblem,tosolvetheseproblemshasbeenoptimized,makesuningapplianceinlanzhouwarehouselayoutmorereasonable,sothatthewarehouseoftheworktorealizethepurposeofsavingtime,effort,cost,tobringmoreeconomicbenefitsto
5、suning.Keywords:WarehouseoperationOptimizationschemeManagement目录1企业简介11.1苏宁电器简介11.2兰州苏宁电器简介22兰州苏宁电器仓储管理现状32.1仓库布局现状42.2仓库管理制度62.3入库作业现状82.4在库管理现状102.4.1基本要求102.4.2货物堆码的基本原则112.5出库作业现状112.5.1作业流程112.5.2补货流程132.5.3备货流程132.6退货作业现状142.7商品盘点现状153兰州苏宁电器仓储管理存在的问题173.1功能分区不合理173.2盘点制
6、度不完善173.3入库作业考核指标不明确183.4货物验收不仔细184仓储管理优化方案的目标和原则184.1仓储管理优化方案的目标184.2仓储管理优化方案的原则195具体优化方案195.1调整功能分区195.2完善盘点制度215.3明确入库作业考核指标235.4仔细验收入库商品24结论26致谢27参考文献28兰州苏宁电器仓储管理优化方案设计1企业简介1.1苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京，是中国3C（家电、IT、消费类电子）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列
7、中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，年销售规模1800亿元,员工18万人。本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器采取“租、建、购、并”立体开发模式，在中国大陆30个省、直辖市、自治区、300多个城市开设了1700多家连锁店，80多个物流配送中心，2000多个售后网点,经营面积500多万平方米。2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。与此同时，苏宁电器坚持
8、线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台“苏宁易购”升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数达60万，迅速
