赞比亚房建项目计划-招商

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1、赞比亚出租房建设项目招商计划书内容:一、概述································1二、项目地基本信息······················1三、市场分析····························1四、组织结构····························211五、项目初定方案························3六、效益分析····························5七、项目优势························

2、····8附录:项目发起人简历···················1011赞比亚出租房建设项目招商计划书一、概述1、项目名称:赞比亚出租房建设项目2、项目发起人:于文洋3、项目地点:赞比亚共和国首都卢萨卡4、规模:第一期8000平方米(建筑面积)5、建设时限:3个月6、效益分析:项目投资金额20万美元,经3个月建设,可形成各种资产总额15万美元(不含增值部分),并在1年内产生净利润超过13万美元,此后每年净利润均为16万美元。在此基础上,每增加2万美元投资,可增加年利润7.2万美元。二、项目地基本信息项目地

3、位于赞比亚首都卢萨卡商业开发区。赞比亚为非洲中南部内陆高原国家,属热带高原气候,温和凉爽,年平均气温在18℃~20℃之间。国家政治稳定,近代史上未发生过武装冲突;近年经济稳定增长,GDP年增长率5%左右;货币为赞比亚克瓦查,汇率1美元约合5000克瓦查(近似数额,方便估算);无外汇管制,外汇可自由进出;治安良好,当地人平和友好;官方语言为英语。与中国关系友好。三、市场分析1、供应现状:赞比亚首都卢萨卡住房紧张。上世纪90年代末,11前总统齐卢巴实施私有化改造,又将多数国有房产转为私有。近年来卢萨卡经济快速发展

4、,人口增长显著,其中多数居民租住房屋,供需矛盾加剧;房屋租赁价格很高,40平方米房屋月租价格约为125万克瓦查(约合150美元),社区设施落后,房屋破旧不堪,且不提供家具和电器。城市中心区租金更高。2、供应预测:随着经济增长,住房短缺日趋严重。首都卢萨卡就业机会多,大批人员不断进入,造成对住房供应的巨大压力。本项目地处交通便利的商业开发区,实施后可提供优质、廉价的住房,除面向新增需求,也将大量吸引现有租户。四、组织结构(一)公司实体1、成立“辛巴斯海外投资有限公司”计划投入200万元人民币,在国内设立辛巴斯海

5、外投资有限公司,作为向赞比亚投资主体,设立北京代表处;代表处负责接待、联络等日常工作,不参与公司决策;2、成立“SIMBASOverseasInvestmentZambiaLtd”(SIMBAS海外投资赞比亚有限公司)由辛巴斯海外投资有限公司在赞比亚全资设立,设董事2名,所占股份分别为5%(于文洋)和95%(投资方代表),股份为两名董事替辛巴斯海外投资公司代持;该公司负责接收和管理辛巴斯海外投资有限公司汇出的美元或人民币资本;113、成立“SIMBASIndustryZambiaLtd”(SIMBAS工业赞比

6、亚有限公司)在赞比亚成立,设董事3名,由SIMBASOverseasInvestmentZambiaLtd派出1名董事(投资方代表),持股90%,另外2名董事(于文洋、赞比亚人)各持5%;设定赞比亚人股份转让条件;该公司负责在赞房建项目的运营,包括项目实施和物业管理,公司盈利直接汇给辛巴斯海外投资有限公司。(二)人事安排1、管理人员职务候选人工资总经理于文洋3000美元项目顾问投资方代表5000美元中方秘书文龙1500美元赞方秘书Banda1000美元技术人员中国人待定3000美元会计赞比亚人待定1000美元

7、公关秘书待定500美元2、其他工作人员工资由项目运营和衍生业务支付,包括:出纳1-2名;设备技术负责人3名;厨师1-2名;(北京代表处会计兼首席代表1名)。五、项目初步方案由SIMBASIndustryZambiaLtd赞方秘书负责购买土地及各项当地采购,避免针对中国投资的集中涨价。该公司负责当地建筑工人招聘、项目运营、物业管理、公关事务。项目可分阶段实施,投入产11出同时进行,先期项目完工后利润可直接用于后期项目开发资金。赞比亚普通建筑没有统一标准,可参照中国标准,无需复杂的可行性研究程序。建筑类型:1-2

8、层公寓房屋,联排单间,含卫生间/浴室、厨房;材料和工艺:1、当地对普通建筑物要求很低,没有统一标准,可使用砖木结构;2、装饰用品使用中国字画,自行创作,仅需采购制作原料;3、五金材料从国内采购,不足部分当地采购;4、采用炉渣烧砖技术制砖、制瓦,不足部分当地采购;5、木材从当地采购,自己加工;6、采用合理、低廉的建筑工序和防水工艺;7、屋顶可用波纹铁板刷绿色,木板金色围边装饰;8、房间内木制固定式衣柜

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