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时间:2018-11-24
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1、试析数字电视对电视媒体管理的影响
2、第1 纵观中外新闻发展史,传媒业发生的每一次根本性的变革,很大程度上都与科技密切相关。数字电视技术伴随着电脑、多媒体、英特网、通信卫星等科技的推广和应用而出现,被喻为自1954年第一台彩色电视机问世以来电视技术领域的又一场革命。这场革命不仅带来电视传播理念的变化,还带动了电视传媒自身乃至整个产业链发生重大变革,而且在一定程度上改变了人们的生活方式和生活质量。那么,数字电视对电视媒体管理有什么影响,本文从四个方面进行分析。一、传统电视体系的变革电视媒体的管理体系是建立在频道资源稀缺、频道集中管理的基础之上的。然而,数字电视技术一下子使频道资源从“稀
3、缺”变为了“富裕”,传输容量迅速增长,传输成本不断降低,原先电视传媒的集中管理体系将变得形同虚设,急需制定与之相适应的政策法规、规范标准,建立与之相适应的管理体系。数十年来,电视媒体在频道集中管理基础之上架构了资源高度集中的经营体系,经营收入百分之九十依赖于广告,而广告之中的百分之九十又于一个主打频道的黄金时段广告收入。新导入的数字电视技术使得频道数量迅速增多,收视群体随之分散,从而导致广告收入下降,迫使电视媒体不得不改变现有的盈利模式。经营体系和盈利模式的改变,意味着电视媒体的生存方式、作业方式、合作方式都将发生变化。相比而言,现在的电视从业人员分工明确、相对独立,采、摄、编、播
4、相对分离,台台重叠频道混乱,节目雷同,同质化现象严重。数字电视技术不仅使从业人员的工作方式发生极大变化,运作机制和工作流程也必须重新建立和完善。这就要求电视媒体必须转变生产方式,从封闭、分散、独立的小生产方式转变为开放的社会化大生产的方式,按照社会化大生产的规律来调整结构、细化分工。覆盖面和收视率是电视媒体一直以来不断追求的目标。看电视的人越多,媒体获得的效益也就越大。数字收费电视的出现,促使电视媒体必须转变服务方式,从主要提供公共服务向既提供公共服务,又提供个性化的服务方向转型,既满足社会公共需求,又满足多层次、多样性、个性化的需求。二、人类生活方式的改变数字电视“分众化”、
5、“小众化”的传播特点,可以满足受众多样化的需求。如数字电视的试点城市宁波、温州,计划开办的专业频道有:电视医院、电视家教、电视购物等频道,节目内容和播出形式与以往大不相同。在国外,数字电视专业频道的划分很细,涵盖了很多领域,有的频道甚至成为纯粹性的商业销售平台。在韩国和台湾,购物频道大行其道,已经成为商业营销模式的一部分。如台湾东森电视台的购物频道,2002年的营业额是50亿新台币(相当于12亿人民币),人们的购物选择,可以通过电视来实现。从这方面说,电视节目形态的变化将影响受众的生活方式。数字电视双向互动的功能,改变了以往媒体单向传播的缺陷;而传播异步性的实现,改变了以往受众收听收
6、看必须同步进行的缺陷,即受众可以在任意选定的时段收听收看,如有兴趣还可以反复收听收看。受众不再被动接收信息,信息传播的主动权越来越多地向受众方面转移。专家估计,未来10年,中国数字互动电视产业的消费额将达到100亿人民币,并且还带动相关的信息增值服务业规模的扩张。数字电视产业势必成为最具市场发展潜力的产业之一。数字电视技术引导的数字时尚及催生的数字明星,将成为人们新的崇拜对象。如电子游戏《古墓丽影》中的劳拉、世界上第一个虚拟新闻主播阿娜诺瓦、人见人爱的儿童动画形象阿贵等数字明星以及各类数字化产品,已成为“新人类”、“新新人类”生存方式的一部分。任何人只要掌握相关技术和手段,就可以轻而
7、易举地再造一个完美的类似品,通过有线网进行广泛的传播。数字电视技术创造的虚拟环境和空间,将不断改变人们工作、学习、生活、娱乐、交往的方式。同时,随之带来的快速增长的特殊服务项目将成为市场“增值”的目标,使远程办公、医疗、教育、交友、购物等成为可能,个人理财事务也更为方便、快捷。三、多行业多领域的融合数字技术促进了多行业多领域的融合。例如,美国微软公司已经在广播电视、有线电视、卫星电视、出版业和互联网服务等众多领域投下巨资,以便在数字化潮流中捷足先登。老资格的NBC和迪斯尼公司也分别在互联网上采取动作,以期在网络新媒体上拓展影视服务业务。在中国,上海文广集团《第一财经》融报纸、广
8、播、电视之优势,与全球知名财经新闻电视台BC亚太结成战略伙伴,共同打造跨媒体的财经资讯供应商的行动也可以作为佐证。境外媒体也正在利用数字技术加快对中国的渗透。从2000年开始,以新闻集团、时代华纳、路透社、迪斯尼等为代表的传媒巨头,用合资、合作形式借道投资中国的门户网站、娱乐业和电视制作业,试探性地进入中国市场。传媒巨鳄默多克的新闻集团,在印度苦苦经营了8年时间才开始有商业回报。如今在印度最受欢迎的50个节目中,新闻集团旗下的星空传媒的节目就
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