《月销售计划书》word版

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1、月度销售计划书一、基本目标本公司10月份销售目标如下：（一）销售额目标：10万（1）部门全体：10万元以上；（2）每一员工/每月：2万元以上；（二）利益目标/每月（含税）：10万元以上。二、基本方针（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻赏罚

2、政策。（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。（六）所有经销商配送商与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成市场投放费用目标。（七）为促进经销商配送商的销售，应设立销售方式体制，将当区原有购买者的市场转移为经销商配送商的市场，使本公司能握有主导经销商配送商的权利。（八）将出击目标放在经销商配送商上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。（九）策略的目标每一个镇街都有一个经销商配送商，以“经销方式体制”来推动其进行。三、业务机构计划（一）内部机构1．佛山张槎将升格为直营处，借以促进销售及

3、影响周边地区的产品暴光。2．将佛山各区管辖内寻找新的经销商配送商。3．将其销售业务则转配各区经销商或配送商，致力于推展销售活动。4．各个区域应有一名业务长期协助经销商或配送商推展销售以及维护.5．以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。6．在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。（二）经销商或配送商外部机构交易机构及制度将维持经由本公司→经销商→分销商→陪送商的原有销售方式。四、的促销计划月度销售计划书一、基本目标本公司10月份销售目标如下：（一）销售额目标：10万（1）部门全体：10万元以上；（2）每一员工/每月：2万元

4、以上；（二）利益目标/每月（含税）：10万元以上。二、基本方针（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻赏罚政策。（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。（六）所有经销商配送商与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于

5、此立场，本公司应致力达成市场投放费用目标。（七）为促进经销商配送商的销售，应设立销售方式体制，将当区原有购买者的市场转移为经销商配送商的市场，使本公司能握有主导经销商配送商的权利。（八）将出击目标放在经销商配送商上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。（九）策略的目标每一个镇街都有一个经销商配送商，以“经销方式体制”来推动其进行。三、业务机构计划（一）内部机构1．佛山张槎将升格为直营处，借以促进销售及影响周边地区的产品暴光。2．将佛山各区管辖内寻找新的经销商配送商。3．将其销售业务则转配各区经销商或配送商，致力于推展销售活动。4．各

6、个区域应有一名业务长期协助经销商或配送商推展销售以及维护.5．以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。6．在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。（二）经销商或配送商外部机构交易机构及制度将维持经由本公司→经销商→分销商→陪送商的原有销售方式。四、的促销计划月度销售计划书一、基本目标本公司10月份销售目标如下：（一）销售额目标：10万（1）部门全体：10万元以上；（2）每一员工/每月：2万元以上；（二）利益目标/每月（含税）：10万元以上。二、基本方针（一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危

7、机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。（二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。（三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。（四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻赏罚政策。（五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。（六）所有经销商配送商与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成市场投放费用目标。（七）为促进经销商配送商的销售，应设立销售方式体制，将当区原有购买者的市场转移为经销商配送

8、商的市场，使本公司能握有