公司制度汇编

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1、公司制度汇编一、行政篇第一章．人资管理制度（试行）为了规范人事管理流程,强化公司人才战略。挖掘人力资源的潜力，充分发挥员工的积极性，共同营造公司的和谐人力资源管理氛围。特制定以下管理规定：1.员工入职、试用、转正、辞职管理制度。员工入职：加入公司时，员工须向公司人力资源部提供身份证（复印件）、学历证、职称证、上岗证、注册证原件及6章1寸个人近期免冠照片，并如实填写《员工入职资料表》。入职后，资料有更新时要及时报公司人力资源部。试用与转正：试用期一般不超过三个月。在试用期间，公司经过考核认为不能胜任岗位者公司有权辞退

2、。如果员工辞职，提前30天提出申请并按规定办理离职手续；试用期表现优秀可自己向人力资源部门提出申请，经公司相关人员考核达条件方1提前转正。试用期满后，如员工能胜任工作则员工应填写《试用员工转正申请表》由项目负责人签署意见，综合人力资源部审核后报公司总经理审批签署正式劳动合同；如不能胜任工作解除试用。如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若无故缺勤一周以上，则作为自动离职处理。③员工因故辞职应于一个月前向其部门负责人提出书面申请。经部门负责人与公司协商同意后须填写《离职交接表》，完成其所有交接工作后将《离职交接

3、表》交由公司财务部结算薪资。④员工因个人不能胜任岗位或个人违反公司规定和国家法律的，公司有权根据情节轻重作出开除、处罚、追究相关责任。2、员工升职加薪管理制度。目的：为了鼓励员工工作积极性，体现公司与员工个人共同发展的期愿。特制订员工加薪制度。适用范围：试用期满，半年以上员工。流程：由项目负责人推荐建议，以书面形将《升职加薪申请表》式上报公司人事部。人事部15个工作日内到项目部了解当事人情况，是否得到提升胜任某一岗位。如能胜任则由人事部在15个工作日内在项目部由项目部全体人员进行不记名点评考核，综合各方面考核通过后

4、由人事部15个工作日内进行办理升职加薪手续；如不能胜任则《升职加薪申请表》无效返回项目负责人。转正加薪批准后，薪资由转正当日开始计算，一般加薪批准后薪资由申请当天开始计算。办公室人员：由办公室负责人进行考核，给予点评，认为优秀者。项目部人员：到一个季度、年度进行考核，根据《季度考核表》和《年度考核表》由总经理来决定，项目负责人有建议权。3.员工培训、考证制度。新入职员工：公司人力资源部会安排新员工进行1-3天培训，对于不同类别、岗位由技术负责人进行专业培训；以上培训在新员工试用期（三个月）内进行，并考核。项目员工内

5、部学习：由项目负责人定期组织项目人员学习，一个月至少2次并将学习记录交由公司人力资源部存档。公司定期组织员工进行学习，员工须积极参加。考证制度：公司鼓励支持员工考证，在考证期间须培训一律带薪，考证通过后证件须放于公司保管方可报销一切考证培训费用。4.会议制度。为了规范公司会议事宜,做到及时将公司的相关精神及文件传达各相关单位部门、员工。公司特制定会议制度，规定规范会议形式和会议组织流程。会议形式分为：公司行政例会、总监会、项目部例会、全员大会等形式。总监会：公司每月第一个星期六召开项目会，会议时间为一天。上午项目总

6、监对项目情况进行汇报，下午各项目总监进行互动交流。具体会议时间地点由人力资源部安排通知，各项目总监必须参加（除婚假、丧假外），会议记录由人力资源部记录、并归档保存。项目部周例会：由项目总监安排，具体会议时间、地点由资料员通知并记录行政周例会：每周一上午定期召开总经理办公会，会议内容总结上周工作情况，存在问题商议解决事宜，列出下周工作计划，会议内容由人事部进行记录，传阅。5.员工奖惩管理制度。目的：为增强本公司全体职工的工作责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率，促进本公司生产文明与现代化管理

7、建设，特制定本条例。对以下行为进行奖励：1、鼓励公司员工推荐，凡推荐优秀人才且留用后公司给予一定奖励：推荐优秀专监奖励300元，推荐优秀总监奖励500元。2、对公司发展提出合理化建议的项目部、各部门，公司给予个人奖励300元。4、对于个人为公司引进项目，公司根据项目合同额3%的提成。5、每年公司设立优秀监理项目部，对于获得优秀项目部给予2000元的奖励。6、其它个人或部门可以根据自己的工作业绩申报奖项，报公司批准讨论确定奖金额数。对以下行为进行处罚：1、不遵守公司相关规定，造成事故的公司有权追究相关责任。2、随意迟

8、到、早退、旷工公司行政人员一次扣发当日工资，项目工作人员若被发现有员工随意旷工一次罚款总工100元，对于相关个人罚款50元（如该项目负责人在考勤表上如实反映该员工旷工则该项目负责人则无责任）。3、不服从项目部负责人领导的，经查实直接开除。4、项目负责人作不服从公司领导者，公司有权作出人事调整并根据情节轻重做出对个人100-500元罚款。5、对于其它（业主、施