基于延期支付的供应链管理模型研究

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1、基于延期支付的供应链管理模型研究基于延期支付的供应链管理模型研究第一章绪论研究背景传统企业处于一种相对稳定的市场环境之中，在管理模式上，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，对采取的策略是扩大自身规模，或参股到供应商企业，这样就与其提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种关系，即所谓的纵向一体化管理模式。然而，这种纵向一体化无法快速响应市场，但却使企业承担过重的投资负担和过长的建设周期所带来的风险，且不利于管理人员的沟通与控制。特别是，由于经济全球化的迅速发展、顾客需求的个性化与多样化、商品寿命周期的

2、不断缩短、市场不确定性的进一步加大，这种纵向一体化管理模式体现出越来越多的弊端。从20世纪80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了这种管理模式，随之横向一体化思想迅速崛起。横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的链。由于相邻节点企业表现为一种需求与供应的关系，当企业必须达到同步、协调运作，才能使链上所有企业都能收益。于是便产生了供应链管理这样一种新型的经营与运作模式。所谓供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售X络把产品送

3、到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能X链结构模式[3]。它不仅是一条连接供应商到最终用户的物料链、信息链、资金链，更重要地它是一条价值增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关的企业带来收益[4]。供应链是一个复杂的系统,要想使这一复杂系统高效运行，必须加强其协调管理。供应链管理是指对供应链X络系统中的物流（包括反向物流）、信息流和资金流进行的计划、组织、协调、控制、优化，并使供应链产生的总价值最大化。[5]尽管供应链管理提出的时间不长，但以引起人们的广

4、泛关注。国际上一些著名的企业，如HP公司，IBM公司，DELL计算机公司等在供应链管理实践中取得了巨大的成绩，使人们更加坚信供应链管理是21世纪企业适应全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士的研究和实践供应链管理，供应链管理逐渐成为企业战略管理的一项重要内容。1.2研究意义国外对供应链管理关注以久，企业使用供应链管理也取得了很好的效果。PittiglioRabinToddMcgrath公司通过一项调查，调查结果显示，通过实施供应链管理，企业可以获得以下多方面的效益[6]:2(1)发货能力提高16%-18

5、%；(2)库存量减少25%-60%；(3)订单履约周期缩短30%-50%；(4)预测准确性提高25%-80%；(5)总体生产率提高10%-16%；(6)供应链成本降低25%-50%；(7)补给率提高20%-30%；(8)产量提高10%-20%。总之，通过良好的供应链管理，可以进入新市场，开发新产品，开发新分销渠道，改善售后服务水平，提高用户满意程度，降低库存、后勤成本和单位制造成本，以及提高工作效率等方面获得满意的效果[7]。尽管近年来供应链管理在我国发展速度很快，也取得了一定的成果，但是国内对供应链的研究尚处于初步阶

6、段，真正实施SCM的企业还很少，值得借鉴的理论经验也不多。我国一些企业虽然具备了一定的供应链技术方法，但是在企业与企业之间的合作过程中，却仍然存在着许多问题，比如，在合作过程中缺乏与供应商及用户的有效沟通；企业之间合作、集成和反馈信息流不通畅；企业之间很少存在一定的激励和约束机制；各种拖欠货款、隐藏努力程度等道德问题普遍存在等等。从这些问题可以看出，企业虽然具备了一定的先进技术，但是，对于供应链管理的本质还没有真正理解，尤其对于供应链企业间的没有形成一种有效的协调机制。事实上，供应链管理更强调企业间的合作与协调。在加盟

7、某个供应链时，企业都会从自身利益出发决策行动，而这种独立决策常常不是系统的最优决策。因此，对于供应链协调机制的研究是供应链管理理论和实践要求。延期支付(DelayinPayments)，是商业信贷（TradeCredit）最常见的一种形式，在商业活动中广泛使用，也是一种有效的协调供应链的方法。它是指供应商(卖方)给零售商(买方)在货款支付期限方面的优惠，在延期支付期限内买方不需要支付利息。购买商品的数量、金额不同，延期支付期限的周期也不同。一般情况下，购买量越多，购买金额越大，期限就越长，以鼓励大量购买。采取延期支付策

8、略可以有效地促进供应链各方的合作，降低交易成本、提高各方利润、降低市场风险，减少反应时间，提高顾客满意度，达到供应链各方的共赢。但是现实生活中各个企业的生产情况各不相同，因此在不同的情况下，延期支付策略给供应商与零售商双方带来的影响也不同，因此对不同的延期支付策略下的供应链决策方法的研究有着广泛的现实意义。第四章主要是以一个供应商