土建工程造价控制中存在的问题及对策探究

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1、土建工程造价控制中存在的问题及对策探究摘要：高层住宅楼作为我国土建工程建设项目中的一个重要组成部分，高层住宅最近几年的发展形势可谓是一片大好，甚至慢慢成为了我国土建施工的一项主流工程项目。市场经济条件下的建筑行业发展速度不断加快，人们的物质生活水平不断提升，对住宅的要求也有明显的提升，群众对住宅的追求越来越趋于舒适和高档。我国社会不断发展以及市场经济的调节过程中，工程项目的表现形式越发多样化，因此合理确定工程项目造价也越发重要，因为合理的工程造价能够提升产品的价值，在建设过程中要重视员工的职业道德与企业的经营作风，才能最终

2、实现对整个工程造价的成功控制。　　关键词：土建；工程造价；问题；对策　　中图分类号：F407文献标识码：A　　一、工程造价控制的重要性　　土建造价包括建设过程中所投入价值及完成所产生的新价值两个方面。有效控制工程造价就要严格控制工程的各个阶段，这就要求建造商在项目工程实施前就要对工程造价有个细致准确的认识，既要通晓工程项目的全程并加强管理，又要合理分配投用资金，尽量节约成本，避免不必要的开支，争取达到质量与成本、效益的统一。毕竟，在激烈的市场竞争中价格竞争可谓是重中之重，有效的控制土建造价的确是精简成本、节约资源的好办法，

3、低成本高收益是每个市场竞争者的最高追求，成本与效益之间的间距越大，商家在市场上的活动调节空间就越大，其竞争力也就越强，也就不断促进人们思考准确评估造价的优越性。于是，为了取得最终效益的最大化，在市场上取得有利地位，在工程施工过程中，要降低成本，就要尽量减少劳动力和材料的消耗，以及其它不必要的成本开支。　　二、土建工程造价控制中的问题　　1、造价工程师素质有待提高　　工程造价控制是一项涉及面广，难度大，较复杂的工作，工作人员需要有较强的综合素质才能胜任，否则会严重影响工程造价控制质量。但是目前我国工程造价行业比较混乱，造价工

4、程师良莠不齐，部分人员专业技能偏低、综合素质不够。在工作中没有足够的投资预控能力，不能良好的处理工程项目各个部门和单位之间的关系，造成工程造价控制工作的失误。或因受到诱惑、胁迫，改变原有的工作准则，影响工程造价控制的工作质量。　　2、工程中的设计变更频繁，影响工程造价控制　　工程设计是影响工程造价控制的最为突出的因素，工程设计包括：初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计，其中又以技术设计阶段的影响程度最大。但是，在实际情况中，施工单位往往忽视技术设计的重要性，把工程造价控制放在施工阶段或工程决算阶段。因工程设计工作没有做到

5、位，致使后期的施工过程中常出现一边施工一边变更的现象。　　3、未明确的责任和权利　　明确划分责、权、利范围，是进行土建工程造价管理的基础，但是在造价管理中却缺乏相应的责、权、利管理机制。在土建工程的管理中，大多数工程未明确划分施工过程中的分工，同时也没有制度或规定阐述应如何划分，导致土建工程的施工管理较为混乱，对造价控制产生了极其不利的影响。　　二、优化土建工程造价控制工作的有关对策　　1、提升工程造价控制人员的综合素质　　工程造价管理是一门综合性学科，要求工作人员具有专业、丰富的知识，要提升工程造价控制的工作质量必须培养

6、一批综合素质强的队伍。提升工作人员综合素质的途径：首先，引导工程造价人员主动学习，在提升本专业知识的基础上，提升与之相关的工程技术专业知识。其次，公司组织定期或不定期的培训，规定工程造价人员必须参加，通过统一、系统的培训，提升队伍综合素质。最后，坚持理论和实际相统一的原则。加强工程造价科学理论学习，加强工作的科学性，同时，在实践工作中注意经验的积累和工作方法的总结，以提升工作质量和工作效率。　　2、加强项目施工环节的控制　　实践表明，采用“货币形式”式和“标准成本”式管理成本效果比较显著，因此我们也需要加强对项目施工环节的

7、控制。承接上文，决策阶段和设计阶段的工程造价在经过控制后，还要在施工阶段继续加强对工程造价的控制，施工阶段至关最终所呈现的建筑结果。所以在整个施工过程中，必须严格对每个环节进行“无微不至”的监管，一旦某个部分出现意外事故，就会拖累整个施工队伍的进度。　　3、建立责、权、利相结合的成本管理体制　　企业权、责、利的关系处理的好坏是落实和加强施工企业成本管理的重要基础。从造价控制管理制度来说，不仅要明确责、权、利的内容，还要依靠一定的机制去约束责、权、利，并使三者相互结合并相互制约，这样才能保证造价控制的措施真正执行到位。首先，

8、明确成本管理目标，加强日常管理，建立责、权、利相结合的企业文化；其次，促进企业管理层人员管理观念和思想的转变，将成本管理的思想运用到实际的管理工作中去；最后，加强财务预算工作和财务管理工作。　　4、运用信息化技术创新成本管理方法　　随着市场机制的变化和科技的发展，传统的成本管理方法已经不能再沿用下去。为