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时间:2018-10-23
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1、探究土建工程造价控制中存在的问题及对策广东泰通伟业工程咨询有限公司摘要:作为土建工程施工企业,土建工程造价控制能力在一定程度上决定企业发展的能力。作为企业发展的基础和前提,必须使工程造价始终控制在合理的范围内,这样才能实现企业的盈利,并促进企业的不断壮大。实现土建工程造价控制的科学化管理,才能为企业谋求到最大经济效益,同时也使企业在行业竞争中处于不败之地。木文以土建工程造价控制为研宄对象,分析了土建工程造价控制中存在的问题,探讨了如何科学化的进行造价管理。关键词:土建工程;造价控制;造价管理;成木管理作为土建工程施工企业,土建工程造价控
2、制能力在一定程度上决定企业发展的能力。作为企业发展的基础和前提,必须使工程造价始终控制在合理的范围内,这样才能实现企业的盈利,并促进企业的不断壮大。当前,土建工程造价管理体系已经比较完善,但是仍暴露出一些问题和潜在的风险,这些问题和风险制约着土建工程企业发展,为此,我们应积极探讨如何加强造价控制,并制定一系列针对性的措施。一、土建工程造价控制存在的问题1.体制和制度存在的问题在土建施工进行中,成木管理中有一个非常严重的问题就是缺乏行之有效的约朿体制,体制的不健全也导致了成木管理的效果。正是这些体制和制度的不健全导致管理成木增加也就导致了
3、总成木的增加,最终影响地是企业的经济效益。目前土建工程企业对造价控制的理解不多,在实际工作中重视的程度也不够,造成了很大的资金浪费。2.预结算工作存在的问题目前土建工程的规模比前些年要大很多,但是为了项目可以通过审批,有一些建设单位就故意压低概算造价,但是这样做只能导致要追加投资和提高建设标准。由于这样的做法导致了概算超估算、预算超概算、决算超预算的情况,我们称之为“新三高”。为什么会出现这样的情况呢?总结来说有以下几点:第一、设计上存在问题。第二、设施和材料存在的问题。第三、人为因素。第四、建设单位存在的问题,如:提出的要求不符合设计
4、的要求等等。这些原因常常导致了“新三高”的现象。2.责、权、利中存在的问题没冇明确责、权、利的具体内容,这会造成土建工程造价管理的基础薄弱。在土建工程管理的过程中缺乏明确分工,也缺乏相应的制度去说明具体的分工是如何的,这样一来就导致了施工管理是比较混乱不堪的,这样的结果必然对工程造价控制十分不利。3.市场竞争中存在的问题最近几年,土建的市场竞争十分的激烈,土建项目的投资的主体不会考虑中标价格是不是比成本低或者高,他们主要是关注利润。为了追求高额的利润,资质低的会靠着资质高的(建筑行业的利润是比其他行业要高的,收费的标准会按照企业的资质来
5、划分,资质高的会收费高•一点,反之亦然)。这些资质低的企业接到工程后会采取不正规甚至违法行为来达到0的。二、土建工程造价控制存在问题的解决措施1.建立健全成本管理体制在土建工程项0建设施工的过程中,参建单位需要平衡好权、责、利之间的关系,这是加强造价控制管理的基础。在建立造价控制的管理制度吋,需要明确各参建单位权、责、利的具体内容,并依靠严格的管理机制对其进行约束,使三者既可以相互促进又彼此制约,从而确保造价控制的各项措施得到贯彻落实。一方面,各参建单位需要确定成本管理的0标,注重成本控制的日常管理,提高管理人员的成本意识,营造权、责、
6、利一体的企业文化;另一方面,各参建单位需要加强财务的预算及管理工作,将成本管理的理念运用到土建工程建设施工的各个环节,确保成本控制管理措施发挥真正的作用与价值。1.创新成本管理方法随着科技的快速发展和市场的不断变化,传统成本管理的方法己经无法满足实际的需要,对成本管理方法进行创新势在必行,这是提高成本预测准确性与可靠性的有效途径。企业需要搭建网络平台,将信息技术和成本管理冇机结合,借助网络系统完成实吋监测市场变化的0的,这样既可以避免人工计算吋的繁琐,节省人力物力资源,又可以提高土建工程成本控制的效率与准确性,保障成本计算时的可靠性。同
7、吋,企业需要从简单化、精确化和科学化等方面出发,完善成本预算的管理系统,在确定成本控制B标的基础上,做好各阶段成本预算工作,从而避免因盲0计算而导致成本控制失控。2.优化工程造价控制为了保障土建工程成本控制的成效,企业需要对工程造价进行全程监控,以实现经济效益的最大化。企业可以从如下方面优化工程造价控制:(1)认真分析投资决策的可行性,把握好决策制定过程中的各个环节;(2)引入竞争机制,贯彻落实土建工程施工方案的招投标制度,从根本上保障施工质量与效率;(3)提高造价人员的专业技能与职业素养,增强企业领导的成本控制意识,从而为加强成本控制
8、管理工作打下坚实基础;(4)依据《招投标法》中的要求开展土建工程的招投标工作,并加大对分包项0的管理力度。3.完善工程造价资料体系造价资料是开展造价控制管理工作的前提与基础,所以企业需要完善工程造价资料体系
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