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时间:2018-11-24
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1、XX公司AVAYA项目物流解决方案目录一、引言1二、XX物流现状调研分析22.1物流组织22.2物流运作2三、XXAvaya项目物流解决方案内容33.1Avaya项目物流方案的设计策略33.2主要业务流程模块53.3主要业务流程物流作业5四、XXAvaya项目物流方案的实施134.1方案实施范围及阶段规划134.2方案实施成功要素144.3XX物流解决方案工作组14五、XXAvaya项目物流报价方案175.1XXAvaya项目全程物流业务流程图175.2物流服务内容175.3数据来源以及相关假设185.4对XX需求205.5单据及付款条件20
2、5.6合同20六、AA物流介绍23一、引言中美合资XX信息技术有限公司是由华东计算技术研究所(原国家电子部32所)与美国惠普公司共同投资设立的高科技企业,是惠普公司在华成立的首家计算机领域的合资企业。公司投资额达900万美元,总部设在上海浦东陆家嘴金融贸易区。1996年以来,XX连续荣获“上海市外商投资先进技术企业”称号。至2001年7月公司已在全国23个城市设有分支机构,目前仍在扩展之中。 XX公司不仅是HP的合资企业,是其在华代理商;而且还朝着代理多元化的方向发展。2002年成为Avaya产品在华一级代理商,并成立Avaya事业部大力推进
3、多元化代理的发展。AA物流作为专业物流解决方案公司提出——XX公司需要一家高水准的物流服务商战略伙伴,分散独立的物流服务商很难理解XX公司的整体商务发展战略目标。只有战略合作伙伴的物流服务商才能为XX公司的商务发展提供全方位的物流保障,双方在战略合作中实现双赢长远发展。在以下章节中将描述AA物流专为XXAvaya项目制定的物流解决方案内容和实施。第40页二、XX物流现状调研分析XX公司是一家IT运营商,其产品对物流服务的速度、质量要求很高,同时又要保证物流成本的合理化。2.1物流组织物流组织隶属商务主管,专人负责一个或几个物流项目。分析:XX
4、公司物流自营状态,每个产品或项目由专人全职负责,并隶属商务部门管理;所以出现若干个物流人员负责不同的商务项目,但天天在向同一家仓库和车队进行物流作业联系,编制出的报表大同小异;或者一个物流人员负责几个物流项目,却同时接受着多个商务主管的指令。这种机构设置,不仅没有重视物流管理在现代企业的重要性,还在一定程度上造成了重复作业和多头管理。2.2物流运作物流运作是分产品、项目来运作的。分析:分散独立的物流作业在简单的物流要求下运行是可操作的,但随着业务的多元化进程,物流整体作业需求的提高,致使物流作业越加复杂,不同阶段的作业出现断层,各操作单位相互
5、推脱物流责任;于是物流负责人大部分工作时间被浪费在各种协调工作上。或许,你今天卖出去的货物还在大洋彼岸与你隔海相望。针对XX公司当前物流现状,AA物流提出Avaya项目一体化物流作业方案。第40页三、XXAvaya项目物流解决方案内容3.1Avaya项目物流方案的设计策略在Avaya物流方案的设计之前,我们不仅要划分本次一体化物流方案的目标和范围,同时,也要对未来XX总体物流做一个初步的规划。由于前期Avaya项目运作中国际运输段存在一定的问题导致整个物流过程出现阻滞,为了使整个流程更加流畅,我们设计的是从国外运输、报关、国内现已运作的物流部
6、分全程物流一体化服务。AA物流方案Avaya项目解决方案设计思路如下图所示:本次Avaya项目物流解决方案内容如上图所示涉及从Avaya生产厂商所在地运输至北京报关,提货进入AA北京HMS中心,进行仓储管理,再根据XX的销售订单配送至全国各地。在目标、内容明确的前提下,我们的物流解决方案设计策略体现了以下特点:3.1.1一体化的设计思路第40页根据AA本身在国际采购、国际运输、报关、国内物流的多年运作经验,我们设计的是Avaya项目的全程物流的一体化解决方案。3.1.2整合AA物流优秀管理服务质量、先进的信息技术优势。l经验丰富的项目管理团队
7、和高质量的服务由于Avaya项目物流运作具有比较复杂的特性,AA物流派出以专家为首,包括信息系统设计实施小组、物流流程设计项目管理小组、物流业务运作项目管理小组在内的项目管理团队,为XX提供高质量的物流流程设计以及物流实际运作服务。l先进的物流信息系统对物流运作的支持我们采用世界首屈一指的SAP公司设计,由惠普负责实施的SAP/LES物流执行系统,将运输管理、仓库管理以及订单管理系统高度一体化整合,针对XXAvaya项目中的对货物的单品管理的个性化需求,信息系统设计实施小组专门设计了适合产品特性的订单配置模块、仓库配置模块、保质期管理模块以及
8、扫描程序的开发和系统特殊报表的开发。3.1.3AA物流整体资源平台的统一规划在AA物流全国庞大的运输网络中可统一调配的车辆达17000多辆,在原有AA产品销售网络基
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