企业组织演化的自组织性探讨

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1、企业组织演化的自组织性探讨摘要：运用自组织理论和方法，对企业组织演化的自组织性加以分析探讨，并就其对管理学研究的价值加以简要评速。关键词：自组织；演化，范式1企业组织演化的自组织性分析什么是自组织?协同理论创始人哈肯对于自组织的概念给出了明确定义：“如果一个体系在获得空间的、时间的或功能的结构过程中，没有外界的特定干涉，该体系就是自组织的。这里‘特定’一词是指，那种结构或功能并非外界强加给体系的，而且外界是以非特定的方法作用于体系的。”与此对应，在自然界和人类社会中还存在性质相反的另一类系统和过程，即他组织系统，它不能自行

2、组织、自行创生、自行演化，不能够自主地从无序走向有序。企业组织作为复杂性系统，在演化的过程中呈现出明显的自组织性。1.1演化动力分析从社会学的视角，我们可把企业组织视为由资本所有者(股东)、管理者、雇员、债权人等行动主体建构的协调集体行动的协作系统或者说秩序。在追求共同利益的集体行动中。各行动主体都有自身利益追求，行动者之间会在资源、权力上彼此竞争，从而打破原有的组织状态，促使系统向非平衡方向发展；但是，为维持集体行动，各行动主体之间必须还要协同，即开展一系列的合作来实现共赢和进化，从而达到系统的有序进化和发展，保证企业组

3、织系统整体的稳定性和可持续发展。因此，本文认为企业组织系统内部各行动主体之间的竞争、协同，或者说竞合的力量，构成其自组织演化的基本社会动力系统。1.2演化条件分析企业组织系统的开放性分析；企业组织系统包含人力、物质、信息、科技以及企业文化等大量要素，并且不断地从市场中获取新的要素，收到从市场中反馈回来的信息，还受到政府调控、社会宏观经济状况等外部因素的影响，这说明企业组织系统是一个具有投入和产出的技术转换系统，一个受到多种契约约束的社会系统，同时也是一个与外界环境不断地进行着能量、物质和信息交换并通过反馈进行自控和自调的开

4、放系统。LOCalhosT企业组织系统的非平衡性分析；现实中，企业组织的发展是平衡——打破平衡——平衡的反复过程。首先。企业时刻面临着打破其平衡状态的外部环境，例如企业间的竞争、政府政策的变化、科学技术的进步、市场需求的变化等。都可以造成企业系统的非平衡状态；同时，企业也时刻面临着打破其平衡状态的内部力量。比如企业新战略的出台、新设备的引进以及员工的认知与态度的变化等。而且企业要变革，必须要突破一系列障碍，打破原来的保守僵化的平衡局面。企业组织系统的非线性分析：企业组织系统表现出非常强的非线性。作为技术转换系统，投入和产出

5、是非线性的。作为社会系统，外部、内部存在着大量竞合关系，在系统内部，投资者、雇员、债权人等相关行动者会在资源、权力上的彼此竞争，各个子系统之间也会为空间、时间或功能上的有利态势而相互争夺，这就造成非平衡的竞争运动，从而推进企业组织系统演化；而通过协同，系统内各个行动者、各个子系统又联合起来，这种竞合作用被放大而产生系统整体行为，使系统产生单个要素独立存在所不具备的新质，从而产生出支配系统自组织有序演化的模式。在系统外部，市场经济条件下，企业与其他企业进行激烈竞争，基本遵循着进化论中的“优胜劣汰，适者生存”法则，只有那些与环

6、境相协调的企业组织才会在竞争中胜出，得以向新的有序结构发展演化，企业组织系统的涨落性分析：企业内部的涨落是企业组织系统发展演化的直接作用力。由于企业组织内部、外部因素的影响，涨落是必然存在着的，从而出现程度不同的对系统的稳定态的偏离，如技术水平的波动，人员素质的波动，盈亏的波动等等。在远离平衡态时，在变革的临界区域，非线性相互作用形成的关联放大效应，微小的涨落可能被放大形成巨大的涨落。根据协同理论。系统于是以正反馈力方式雪崩般地形成序参量。并由这样的序参量主宰系统演化发展的力量和模式。涨落就像一个触发器，驱动企业组织系统由

7、原来状态变为另一种新状态。发生质的变化。综上所述，本文认为，企业组织的形成演化过程，是一个由无序到有序、由旧结构到新结构的自组织演化过程。因而，认识与把握自组织的企业组织演化观。将为企业组织研究提供新的视角，有助于我们更深刻理解企业组织形成与进化过程、机制与条件。从而更好掌握组织管理的规律性。2企业组织演化的自组织性认识对管理学研究的价值企业组织形成与演化具有显著的自组织机制和特征，这是由它自身是一个复杂性社会适应系统所决定的。自组织的企业组织演化观，对管理学研究有着重要的理论价值。首先，自组织的企业组织演化观认为，企业组

8、织与管理的世界并非一种静止的稳定态，而是不断发展、演化的动态过程。传统管理学思维中的那种纯粹逻辑分析和演绎。往往是在构成论意义上而非生成论意义上来进行考察现实世界的静态思维，而这恰恰是远离于生生不息的现实世界的。发展演化着的组织与管理的世界要求我们必须摒弃静态、机械性的研究思维。运用动态眼光、过程思维关