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时间:2018-11-24
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1、论城市经济与邮政营销体系建设的关系 【关键词】邮政论文 城市化进程的日益加快,对邮政市场开发提出了新的挑战,邮政企业应该以科学发展观为指导,以营销体系建设为手段,以超前的思维,紧跟城市经济发展步伐,为邮政营销体系建设布局,积极推动邮政经济发展。 1 博弈的内容:提高城市邮政经济与营销体系的关联度 在博弈论中,广泛被应用的是“纳什均衡”概论。即在市场中,第一个完善的发展策略的竞争主体能赢取博弈的先机,而要赢取先机,就必须首先认清博弈的内容——深入了解城市经济和邮政市场现状,制定更先进的战略。 1.1好的营销体系能拓展城市邮政经济 近年来,长沙
2、城市变化十分明显。商户和楼宇日益增多,政府事务持续增加,市民消费水平也不断提高,这些都影响着长沙城市邮政经济的发展。邮政具有实物流、信息流、资金流三流合一的优势,在城市经济发展中,邮政可以提供多功能的信息联络服务。通过进一步拓宽服务领域,做好渠道建设,加大市场开发力度,为城市发展提供更加有力的支持。 1.2城市邮政经济结构变化带动营销体系变化 城市邮政经济结构不断变化,促使邮政在已实施的战略计划中,不断增加新的应对措施,营销体系也要随之变化。当前城市邮政经济结构的重心已不再是函件、包裹等传统业务,商函、金融、保险等逐渐成为主要业务。为此,长沙邮政的营销体
3、系也逐渐向商业化转型,合理利用政策,获取政府支持,赢得商家信任,不断适应城市邮政经济结构的变化,以在博弈中赢得主动。 2 博弈的策略:“三通四进”扩大邮政市场的蓝海 邮政市场竞争,不能只会分“蛋糕”,更要学会自己做“蛋糕”,这正是新经济理论——蓝海战略的基本内容。根据“蓝海战略”的基本思想,我们的视线要从竞争对手移向市场需求,跨越现有竞争内容,不断开辟新的市场。长沙邮政实行蓝海战略的主要内容,就是通过“融城计划”、“三通四进”、“商务邮秘”等营销举措,拓宽城市邮政营销渠道,发展城市邮政经济。 2.1“三通”:与政府、企业、群众需求相融合 政府
4、、企业、群众是邮政经济涉及的三个重要主体。“通政”、“通商”和“通民”,是长沙邮政发展邮政经济的三项基本策略,与政府、企业、群众需求的结合,丰富了长沙邮政服务的内涵与外延,拓宽了渠道和市场,开辟了邮政市场的蓝海。 2.1.1“通政”策略 该策略主要是派驻专人进入政府办公大楼,设立邮政服务中心,与政府各机关主动接洽,捕捉商机。如2008年3月,长沙邮政在市政府设立邮政服务点,设置高级客户经理1名,其主要职责是与长沙市政府办公室、宣传部门、组织部门协调关系,推介邮政业务。截至11月底,该派驻点成功开发了《长沙市政府形象邮册》、《劳动法颁布一周年系列贺卡》、《
5、长沙市委宣传部风光明信片》等多项大型业务,累计实现收入近300万元。同时,该派驻点还成功举办了政府答谢会、邮政日宣传会等多项活动,拉近了政府机关与邮政的距离。 2.1.2“通商”策略 该策略主要是走访中小企业,进入写字楼向中小企业上门推介邮政业务,直接和商业对接,获得经济效益。为了更加深入地开发商务市场,长沙邮政在大的物流商品集散地、专业大市场商务楼设立邮政服务点,实行项目经理派驻制,形成专业局项目主管、区县局项目经理开发的营销体系。 以信广分局与大润发超市的合作为例。2008年,大润发超市开业在即,急需扩大影响力,信广分局借助邮政商函平台,积极推介邮
6、政数据库商函业务,使大润发的促销海报传送到长沙千家万户,扩大了大润发的品牌知名度,实现收入130万元,并使此项目成为一项长效业务。 2.1.3“通民”策略 该策略主要是大力开展便民服务,利用邮政的网点与服务优势,构建邮政服务平台,为市民的衣食住行提供便利服务。长沙邮政计划至2008年底建立466个电子化社区,同时通过业务兼并、优化组合、自然淘汰等方式对现有的电子化社区队伍逐年进行规划和调整,着重在高桥的八大区域建立电子化社区,成为邮政所有业务的代办点。为了挖掘更大的商机,长沙邮政正在开发“自邮一族”项目,该项目的服务人群主要为有车一族,这是从便民利民的角度出
7、发,拓展邮政服务种类的一项新举措。 通过与政府、企业和群众需求的对接,邮政建立了新的有针对性的营销体系:一方面由政府颁布政策,提高邮政经济参与度;另一方面,借助民众和商户的需求,促进政府出台有利于长沙邮政的政策和措施。从而改变邮政经济格局,使之朝着有利于长沙邮政营销的方向发展,并形成良性循环。 2.2“四进”:与商贸市场、写字楼、社区、校园相对接 与其他城市相比,长沙邮政经济有着特殊的一面,城市邮政经济比例远远高于农村。这一特殊性,让长沙邮政逐步将目标转向进商贸市场、进写字楼、进社区、进校园,这就是“四进”措施。“四进”的主要目标是当前邮政市场急需开发
8、的对象,尤其是写字楼和校
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