《子公司管理办法》word版

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1、浙江盈都集团有限公司文件盈集办字[2009]8号关于实施《子公司管理办法》的通知各分子公司、集团各部门：为了更好地对集团下属各子公司进行宏观指导与规范管理，实现集团管理一体化，从而保护投资，促进产业效益最大化。浙江盈都集团有限公司特制定《子公司管理办法》，详见附件。浙江盈都集团有限公司二○○九年十一月三日主题词：子公司管理办法通知抄送：都建明梅立勇孙晓立孙显康刘钧蔡尽忠陈建宏浙江盈都集团有限公司人力资源部2009年11月3日印发第10页共10页附：浙江盈都集团有限公司子公司管理办法为了更好地对浙江盈都集团有限公司下属各子公司进行宏观指导与规范管理，保护投资，

2、促进产业效益最大化，特制定《子公司管理办法》。第一章总则第一条本制度适用于浙江盈都集团有限公司（以下简称集团公司）对下属各子公司的直属管理。第二章经营管理第二条各子公司负责人应每季度将总结及工作计划提交董事长。第三条子公司的经营与管理考核目标及方式由子公司董事会、集团公司董事会和集团财务等相关部门每年年初与各子公司负责人确定。第四条各子公司应严格按照集团公布的常规产品经营目录一览表规范经营（详见附件一），若确需经营公司产品经营目录以外的其他产品，需报集团公司总裁办审批(按非常规产品经营提出申请，详见附件二)；未经批准擅自经营，追究相关人员责任并承担由此造成的

3、损失。第三章行政管理第五条第10页共10页集团公司总裁办不定期对各分子公司ISO9001质量体系执行情况进行监督、抽查；对尚未建立起质量管理体系的子公司，应根据发展需要适时指导其建立起质量管理体系。第六条集团公司法务部对各子公司重大项目的立项、合同的执行情况进行全面监督检查；各子公司有法律事务咨询、审核及协助需求时可直接告知集团公司法务部或集团公司顾问律师。第七条各子公司公章、合同章等所有经营用章的刻制、报废、交接等事项办理必须报集团审批，并按要求到集团总裁办进行备案。对于未经集团审批、备案的经营用章一律不予认可，并对因使用该类经营用章产生的后果不承担任何连

4、带责任，情节严重的，将有关责任人移交司法机关处理。第八条各子公司涉及企业工商名称变更、章程修订、增资等重大事项须报请集团审批，其它日常工商年审由子公司直接办理并将年审的执照复印件传给总裁办档案室存档。第九条各子公司应参照公司的办公制度（如《办公环境制度》、《会议制度》等）制定内部管理规定，原则上应与集团公司保持一致。第十条各子公司固定资产的采购、使用、管理、维护严格按照《集团公司固定资产管理制度》执行，大宗的低值易耗品、礼品采购需事先上报集团总裁办相关的采购计划，待批准后方可执行。第十一条各子公司可根据实际情况自行制定车辆日常第10页共10页使用管理制度，同

5、时将此制度向集团总裁办报备；集团公司对各子公司车辆的维修、保养、油品使用实施定向、定量管制，各子公司须定时按集团公司要求上报相关数据报表。第四章人力资源管理第十二条各子公司的总经理由集团董事会直接任命、各子公司的常务副总、总工程师、财务部经理及副经理、人力资源部经理、总经理助理职位的任命须上报集团公司人力资源部，待董事长批准后方可发布任命文件。其他管理岗位的任命可根据各分子公司总经理的要求直接进行任命发布。第十三条集团公司人力资源部同时对各子公司中高层管理干部（部门副经理以上）人事档案进行监管。并对上述人员的调动、职务任免拥有知情权。第十四条各子公司人力资源

6、中长期发展规划及年度人才需求计划必须上报集团公司人力资源部门审批、备案。第十五条各子公司涉及到人力资源管理的相关制度如薪酬、绩效、员工手册等必须报集团人力资源部门备案。第十六条子公司的员工招聘原则上由其自行负责，涉及高层管理岗位或不易招聘的紧缺型人才可由集团公司人力资源部门协助或代理招聘。每月定期向集团人力资源部门提供招聘计划，以使人力资源部安排共享招聘活动与人才信息。第十七条子公司也可自行组织员工第10页共10页培训，为便于集团人力资源部门了解各子公司员工培训工作的业绩并提供必要的协助，子公司每年初向集团人力资源部门提交年度培训计划，每月及年终调教培训实施

7、总结，如需参与集团公司组织的培训，应及时与集团人力资源部确认。第十八条各子公司每月向集团人力资源部门提交上月《员工工资表》、《新进员工统计表》、《离职人员统计表》、《转正人员统计表》。第十九条各子公司独立进行考勤，考勤规定应尽量与集团公司保持一致，薪资政策应以集团公司的薪资政策为参与依据。第二十条子公司直接与员工签订劳动合同，并接受集团人力资源部门的监管。第二十一条子公司员工的职称评定由其自行办理。第二十二条为保证公司整体人力资源政策和制度一致性，各子公司应根据集团公司人力资源政策和制度建立本公司各项人力资源管理制度并经集团人力资源部门认可后实施。第五章财务

8、管理第二十三条集团财务负责管理和监督整个集团的资产运