swot模型分析(智慧岛众包网)

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1、智慧岛网（http://www.zhihuidao.com.cn）一、智慧岛网了解、概述、定位智慧岛网是一个综合类的众包平台，为企业和个人及各类相关合法组织提供交易的平台。主要提供的服务有出包方：通过发布任务获得更多的设计作品，更好的接近消费群体，了解消费群体的需求，从而更好的改善企业的产品生产和设计。另一方面，有企业也可以通过智慧岛网对公司级起产品进行宣传，提高品牌的知名度。接包方：无论是企业、团体还是个人，通过智慧岛网参与设计一方面可以通过竞争了解设计水平和设计需求，另一方面也可以获得相关的收益，无论是名誉上的，还是物质上的。智慧岛网的定位：主要是面向企业赛事的中端的形象定位。为用户群

2、体提供一个需求与技术交易的平台。受众：20-40岁之间，技术型、设计型人才，工业化生产企业、非营利性机构。大专以上学历，有较相似的社会文化背景和价值归属、认同感。由于推广的受限，目前主要辐射范围在佛山、广州地区。二、Swot模型分析StrengthsS1、平台与政府合作，公信力。智慧岛网承办了佛山经信局主办的经信杯工业设计大赛。而经信杯则属于广东自己主办的省长杯的地区赛。具有信誉和公信力，同时也是监督政府赛事顺利发展的一个渠道。S2、智慧岛网的目标受众明确，数量众多。智慧岛网的目标受众，从学院学生到设计工作者以及相关设计企业、团队均有涉及。S3、受众用户的反应、评价。赛事发出后，佛山经信局

3、等政府领导鼓励相关工业企业积极参与比赛，举办企业的专项赛。另一方面，陆续也有企业参与竞赛。学院也有老师在组织学生参加一些设计竞赛。推广小组针对各项不同的赛事，通过互联网及线下活动进行了多种渠道的推广，吸引了一些设计者的关注。S4、与其他平台相比的优势。目前国内做的较出色的威客平台有猪八戒、一品威客、任务中国。而智慧岛网的优势在于a任务更具有专业性b任务的奖金更高c任务分类简单明了不繁杂，受众明确WeaknessesW1、智慧岛网作为一个新生平台，即使有政府的支持，但仍缺乏知名度，推广受众不够广泛，许多人并不知道智慧岛网这个平台。W2、缺少公信度，内容不够丰富，平台上没有较多的成功案例作支撑

4、，说服力不够，引得大多知情者持观望态度。W3、智慧岛网的目标受众需求较少，特别是竞赛频道版块的用户受众较狭隘。W4、网站首页说明不够清晰，页面用户体验方面做的还不够好。在一项问卷调查中，仅有36.36%的受访者表示能够明白在首次是用智慧岛网就知道网站的用途，但仍有超过50%的受访者表示网站缺乏吸引力，无法再首次使用即识别网站功能用途。智慧岛众包平台上的页面导航、功能板块、整体美观度等方面还需要调整改善。OpportunitiesO1、首先，“众包”已经成为华尔街青睐的最新商业模式，被视作将掀起下一轮互联网高潮，并且颠覆传统企业的创新模式。在不断的尝试与发展中，众包模式必然会成为电子商务乃至

5、互联网一个举足轻重的新生命。O2、智慧岛网众包模式的应用在国内还属于缓慢进展中的新兴物种，对于商家而言，众包可以减轻企业的成本负担，同时又能收获更多更合适市场需求的产品。对于有创意的设计者而言，通过众包平台将自己的创意付诸于现实不再是一个遥远的梦想。总有人会欣赏你的理念。所以，在这种双赢的局面下，众包必然成为一个闪亮的机会。O3、互联网的延展让全球的用户能够轻而易举的了解世界各地的大小事件，通过网络去完成一系列的社会活动。借助互联网而发展的众包在无形中就拥有了一个庞大的潜在用户群体。这将推动更多的人去关注众包平台，包括智慧岛网。O4、说到智慧岛网，最核心的字眼应该包括众包、智慧、创新创意等

6、。而放眼中国，随着外资企业的渐渐撤离中国，向更多的劳动密集型地区靠拢，中国更需要借助这个契机提升整体的生产创造能力。借助中国本土的设计、创意、创新制造的力量推动中国制造的成长。而这更需要像智慧岛网这样的平台来网集大众智慧，共创中国新创意。ThreatsT1、来自竞争对手的威胁。像猪八戒、一品威客这些较早从事威客平台的网站跟智慧岛网相比，在用户数量、公信度、运作方式、渠道等方面要比智慧岛网更具优势。T2、来自外部环境的威胁。众包平台上的解决方案一般专业性跟专业的专职团队相比要弱，所以专业的解决方案更多的来自专业的团队而非运用众包的方式。T3、对于众包、威客这类平台，有可能会出现出包方的作弊现

7、象，即私下选中接包方作品在请其内部人员设计投稿。这类现象引起了许多用户的质疑，这方面的保障比较欠缺。二、三、模型组合策略根据以上分析和考虑，列出了智慧岛网可并步同行的组合策略SO、WO。SO组合根据分析，抓住时机，主动出击。适时发展自己的优势，主动出击，促进自身的完善成长。借助政府支持和企业合作，有针对性的明确的向设计人才、有需求的企业团体及个人推荐平台信息，提高公信度。继续发挥自身的独特优势，把握当下机遇，鼓励更多的人