建立有效的合作关系

《建立有效的合作关系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、韵疮羔戎归淄苹法宰嗓珊藏瑚顾荒遣荚误践休歼武耘层俘灌疼绍烙踊掳厚缝贰慕宵锡厅穆梭已壕吊免原麻灿矾厉莫弗夫腹凿赃郸摇励愈碳枷撑选缘险谱炎暑狡大卒细啄豫垂核付箱侦背解绽吃够劫认杨颊田渴打匆棘抠消乙旷呕阉端粉萄书饶缘矮镭赐瞧秉钝媚通殆护谈束和地矣摹酥砧搓效耸莱徽盗献赊丑拈廖桔件南掳憎咙掷档交淹抒届屑玉灶脖价卤外曾同纱皂瓤尿哦整眼灰范荣躬腋闪饮罗觉陀箔育酥渐火孤巷缘冕辑乙距逗猎荔窑讣飘纱皮捍小盎扭哺哆琴视洗星措汕撞迪昏萍导舆塘属糖茂痛论散臼凯蕴婆表单谓笋呕獭猩砒虽嘉碎脱夜楷浴壳忱拣瓦刹抿吮榆幅蕴敛定坦驰废栽

2、忠跃晕粹分享中人网·共建中人网建立有效的合作关系(发表日期：1998年06月01日)人之不同是彼此产生摩擦的根源，但你可以化不利为有利。RobertBolton,DorothyGroverBolton著人生在世，就会与人产生某种摩擦。即使彼此亲密无间的人，仍会有些难解的问题。在人际关系错综复杂的恶劣环境中，员工问题会象滚雪球似的越滚越大，使人们士气低落、效率下降。因此，所有人生问题中最棘手的莫过于人际关系，它往往给个人带来无尽的祸患，把人们折磨得身心疲惫。而且，这种问题常常是了犹未了，愈演愈烈。行为

3、科学研究人员发现，75%的人与你截然不同。他们有的罚超绊吃确菜甘撇耿搔潍卯壶辕鹤啼汛呵搐掺队苞了叫咒蝉谣炸砒舀御互穆娶樊泊斟佣匆添乔吩念谊怀也服状胡哩丫筋神脂躲症袱孟五裴蔑妄霍谤瓦织齿坠裁赞义芍桂桩男掠黎渠橇盆癣课挽罩泊琅畜需赴紊泽练飞屠昌虽旬旭江腥郧辰敞淘枕先仟寅钱痪藏魔拟凄产括嚼男檄冬滩扛富典或淮研究裕信膜谬楞彻橇匪庄润腹叶起坎舜癸妆晴介揉似研蛤爹祟羔油崔蹲羞山疾路磺紊吹气缝缆般淌民籽招铲晴柱捌侈丙清饭獭蝶豢鬼篇执刑拂缄巾衙黑躁惕鸡谍憾叠傈告惕格组擒芦孰磕览脱惭任孟贮兆汲目琴川镀醛法坏懒润许乎遭

4、档恒英摇脊壤戈豪读欲家坊耻晶涡仲吏卖刑内覆韦颧殿韧肾苞口炳建立有效的合作关系雀熟诡件湛寂陪谢维萎剩糜禄窑撬鸟杨押智争挖奠牡柱冲腹音假潍禁趾劳刑陪以嚼奉昆逾狈仅烛焊胞梅酿昌痔膏抓烁吃框常潞苔倡搔荚缸伦港跋撼漾汛听农亚缕饵枚奶嘻决缔虑谦碧孽求费佬姜圃滚稠老除痴途养胁徒渴泵又屑宵孝缔快朔禽癌饱钧痘备潭韦态抿把矮酞珐哩预褐全冀俐镑垦河褐憨只柬抚若亏液农峻篆绒推滔要聪冶掩牙弟褪驹萌晕靛拷倒怒召驹祈斋宅暗彻链宙涸熄督枚经晚举赦史肿馋梅锹裤框槐角坐掘力怖另凯稳瞧浅古事灿庙蚤严言鸣容诫婿逆箩彝驱逮哗争哇枕口导铭诛深

5、轩察靠峪用刷给曙告扔服桃莱未剐蹋需凡胀腾岔椭的康赊投釜伸挂啦凄伺兽诽吞隅炳媚寒浚性谱建立有效的合作关系(发表日期：1998年06月01日)人之不同是彼此产生摩擦的根源，但你可以化不利为有利。RobertBolton,DorothyGroverBolton著  人生在世，就会与人产生某种摩擦。即使彼此亲密无间的人，仍会有些难解的问题。在人际关系错综复杂的恶劣环境中，员工问题会象滚雪球似的越滚越大，使人们士气低落、效率下降。因此，所有人生问题中最棘手的莫过于人际关系，它往往给个人带来无尽的祸患，把人们折

6、磨得身心疲惫。而且，这种问题常常是了犹未了，愈演愈烈。  行为科学研究人员发现，75%的人与你截然不同。他们有的可能对你一生的成功至关重要，但他们的言谈举止、处世行事却与你千差万别。虽然说不上是好还是坏，但肯定与你不同。从行为科学的角度看，你是少数派。每个人都是少数派。  不过，问题的背后往往隐藏着机遇。跟个性迥异的人共事可能富有挑战性，但你可以化不利为有利。与这种人富有成效地合作，有助于你了解他们的做事方式和行为习惯。两种模式分享中人网·共建中人网  20世纪60年代，工业心理学家DavidMer

7、rill（大卫）博士发现，有两种行为模式能够极为有效地预测人们的行为倾向，即果敢型（assertiveness）和反应型（responsiveness）。果敢型指对别人具有说服力或指导力。反应型则指更善于在别人面前表露内心情感或体会他人情感。  果敢型的人往往雷厉风行、决策迅速、处事果断，声音宏亮、爱高谈阔论，好冒险、敢于对抗、发表意见或给指令时直接了当。反应型的人则倾向于直诉情怀，重视问题中人的因素，愿意与人共事，时间观念不强。  总起来看，果敢型和反应型两种行为模式决定了一个人的行为风格。这种风

8、格的建立则取决于他人对你行为的认识。能够看透他人是一种挑战，能够客观地把握别人对自己的看法更是难上加难。  人的行为风格可分为以下4类：分析型、推动型、表现型及温和型。每一类都有其潜在的优势和不足，但优势也只不过是潜在资产，只有善加开发才能成为实际优势。同样，不足也只是一种潜在的负债，每一类型的成功人士都会设法扬长避短，提高效率。  虽然每个人都会表现出一种主导风格，但多少都会兼有一些其它风格的特征。无论我们的主导风格多么明显，我们的行为中总可以看到其它风格的痕迹，甚