安全风险评估管理规定

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1、1.目的为辨识及评估本公司各项制程(活动或服务)、工程或维修工作等之危害因素及风险，特制订本管理规定。2.适用范围本公司从业人员、第三方及访客等在公司就业场所之制程(活动或服务)、工程或维修工作等皆适用之。3.权责3.1本管理规定由安全卫生处处长制订，生产部门助理副总经理审查、生产部门副总经理核定。3.2安全卫生风险评估单位（1）全公司各三级单位均应实施风险评估作业，二级单位辖下未设三级单位或无现场作业之三级单位，由二级单位实施。（2）全公司可能暴露具共通性危害之制程（活动或服务），得由生产部门助

2、理副总经理指定权责单位实施。（3）由本公司执行之各项工程或维修工作，施工前应由工程或维修主办单位完成风险评估。3.3安全卫生风险控制执行单位负责执行制程(活动或服务)、工程或维修工作之风险控制措施。4.一般数据4.1定义（1）就业场所：系指于劳动契约存续中，由雇主所提示，使劳工履行契约提供劳务之场所。（2）工作场所：系指就业场所中，接受雇主或代理雇主指示处理有关劳工事务之人所能支配、管理之场所。（3）危害(Hazard，也称“危险源”)：指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组

3、合。（4）危害辨识(HazardIdentification)：系指确认所有可能潜在危害的存在，并定义其特性之过程。（5）工程控制设施：系指在危害源与劳工之间设置硬件防护设施，如机械防护罩、安全连锁装置、危害物隔离装置、通风装置等。（6）管理控制措施：系利用指引等方式以降低危害之风险，如安全工作程序、工作许可等。管理控制措施之预期控制效果端赖适当的人员行为，因此，风险评估单位在考虑管理控制措施时，应先确认该管理控制措施能确实降低危害之风险，且需落实执行于现场。（7）风险(Risk)：系指对于一特定

4、的危害事件，其发生之可能性与后果的组合。（8）风险评估(RiskAssessment，或风险评价)：系指估计风险的规模与决定风险是否为可接受的整个过程。（9）风险接受度：系指基于本公司的安卫政策，制程(活动或服务)可能发生意外事故风险之可接受程度。风险可被接受者称为可接受风险，应维持现有控制措施之正常功能；若风险无法接受则称为不可接受风险，应采取因应控制措施使风险降至可忍受或可接受程度。（10）可能性(Likelihood)：系指特定危害可能导致后果之情形。（11）后果(Consequence)：

5、发生意外事件之可能严重度。（12）小型工程(维修)：系指工期未满三个月，且经费未满100万元之工程或维修工作。(如图一)（13）大型工程：系指工期三个月以上，或经费在100万元以上之工程。(如图一)5.作业流程5.1制程（活动或服务）或大型工程风险评估作业流程图（附件1）。5.2小型工程（维修）风险评估作业流程图（附件2）。6.制程（活动或服务）风险评估6.1规划（1）应由三级主管指派专人执行；无三级单位者，由二级主管指派专人执行。（2）风险评估时，应有熟悉该项制程（活动或服务）之作业人员(含第三

6、方)参与。（3）范围：（a）常规及非常规活动。（b）工作场所所有人员及活动(包括第三方及访客)。（c）人的行为、能力和其他人为因素（d）工作场所或其他单位所提供之基础设施、设备及物料。（e）工作场所以外之危害，但其有可能影响工作场所内人员之危害者。（f）工作场所内工作相关之活动而有可能造成工作场所外之危害者。（g）相关法律法规、管理机构、规章制度、工艺、原材料、承包方等的变更及特殊要求。（4）风险评估单位依业务性质应规划一个或数个评估单元制程（活动或服务），并对规划之制程（活动或服务）分别进行危害

7、辨识及风险评估。（5）当进行物料、流程、操作方法等之改变时，应进行风险评估及实施必要的控制。在评估预防措施需求之过程中，对所发现之不够充分或可能不充分之危害和风险控制措施，应予以合理地调整其优先级。（6）风险评估单位应依6.2至6.6规定进行风险评估，并于风险评估信息系统中注册并维护（系统上线前纸质存档）。6.2危害辨识6.2.1制作危害辨识流程图（1）风险评估时，每一制程（活动或服务）应分别制作一份「危害辨识流程图」（附件3）。（ａ）「危害辨识流程图」中之单位：以现场三级单位代号填入，无三级单位

8、者以二级单位填写，最后一码补0。（ｂ）每一制程（活动或服务）之名称订定一代码编号（须为二码数字或英、数字各一码，如01、02…、A1、A2…、0Z）并填入于「危害辨识流程图」之制程(活动或服务)名称／代码：／。所划分出的每个制程（活动或服务）既不能太复杂，如包含多达几十个作业步骤或活动；也不能太简单，如仅由一、两个作业步骤或作业内容。制程（活动或服务）名称不宜过长（重点不明）或过短（表述内容不清）（ｃ）类似之机械、设备或是作业特性类似之制程（活动或服务），可考虑规划成同一制程（活动