创建学习型企业汇报材料

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1、创建学习型企业汇报材料我公司成立于1986年在近20年发展历程中始终将人才培养放在首位将人才队伍建设作为提升企业竞争力重要措施和手段特别近年来有效开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为企业增添了新活力使企业充满了生机成为企业发展助推器2004年公司实现销售收入15.1亿元先后被评为中国民营企业500强、中国机械制造业500强、中国电气工业500强、浙江省民营企业50强、温州市企业50强、乐清市10佳企业被温州市列入“五个一批”重点骨干企业和大企业大集团培育对象我公司开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动主要做法：一、把创建学习型企业作为企业发展战

2、略举措公司近几年来快速发展受到社会广泛关注被誉为温州电器行业后起之秀然而正像几乎所有电器企业一样公司也面临着外部环境、企业间竞争、内部管理等许多方面矛盾和压力原材料价格上涨成本越来越高过去那种先发优势暴利时代已经终结真正微利时代已经到来进入白热化竞争序列企业产品同质化管理克隆化核心竞争力差别日益缩小gov234.在这种情况下如何做才能在激烈市场竞争中勇立潮头确保企业可持续发展？集团领导层经过深思熟虑得出结论：企业竞争实质人才和科技竞争企业学习与创新能力未来领先于竞争对手法宝谁掌握了这个法宝谁就未来竞争优胜者谁就行业领跑者因此公司始终坚持用战略眼光看待学习创

3、建学习型企业也公司发展内在要求如果说公司发展经历了模仿跟随、改革创新、跨越发展三个阶段话公司学习也经历了学习模仿初创阶段、改革创新阶段从2003年开始公司进入了“打造学习型组织”阶段在统一认识基础上我公司按照市总工会关于“创建学习型组织、争做知识型职工”要求把创建学习型企业当作企业发展一项重要战略措施研究制订了《创建学习型企业实施方案》明确了创建工作总体目标力争用5年时间通过深入开展创建学习型企业活动基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、岗位能力持续提升”学习型企业创建分三个阶段实施：2003年为活动启动阶段2004-2006年为全面推进阶段

4、2007年为总结提高阶段公司还把创建学习型企业所要达到目标写进了“十一五发展规划”使之成为企业发展战略重要组成部分到“十一五末”公司生产一线员工文化程度要达到高中毕业以上占60%左右；中级技工达到50%以上高级技工达到20%左右；管理人员大专以上学历占80%并全部取得专业任职资格证书；工程技术人员比例达到15%左右培养电器专业工程硕士20~30人建立起国家级技术开发中心建立起本企业博士后工作站等二、以提高创新能力为重点开展多层次学习培训公司把人才当作一号工程认为员工企业第一资源企业最宝贵财富企业除了营造宽松工作环境让员工发挥们潜能以外还非常重视通过对员工学

5、习培训使员工素质不断得到提升所有员工自进入公司那一天起公司就为制定了学习培训计划学习型企业创建不同于学校教育企业学习培训目性强讲求实效必须计算投入产出要有立竿见影效果集团根据企业存在不足企业未来发展需要根据企业员工素质、经验、技能和人际关系能力开展富有成效学习培训工作除对新员工开展必须岗前培训外集团根据不同工种、不同级别员工实际需要开展了分层次有针对性学习培训活动使参加学习培训各类员工都能各取得需各有所获持续学习持续提高大大地提高了工作效率提高高层人员管理水平公司发展关键为做好对中高级管理人员培训公司与上海交通大学合办了MBA培训班全面提升管理人员经营管理

6、水平这在国内民营企业中属于首例为不断使中高层人员增加新管理理念开阔视野增强管理能力集团相继邀请浙江大学、上海电科所、陈安之机构等教授和专家来公司授课我们还充分利用公司内人才资源请公司领导和专业技术人员在中高层人员进行各类知识讲座或培训如今年开展现代企业管理知识培训培训前公司制定了《关于开展<现代企业管理知识>系列培训计划》规定了培训内容、参训人员、时间安排和目要求执行总裁担任主讲集团和各控、参股企业中层以上人员全部参加培训先后两个多月培训课时小时参训人员达人次一些来自基层管理人员反映通过学习培训对现代企业管理知识有了较为系统了解管理方法更规范、

7、更科学了专业技术和质量管理学习和培训又一重点公司把提高技术研发能力作为技术培训主攻方向联手科研部门对技术开发人员进行有针对性科技创新方面学习培训开展科技创新和技术攻关活动使公司科技创新和自主研发能力不断增强2004年以来公司先后成功开发了12个国家级和省级新产品自主开发CFC20S锁扣式交流接触器被专家委员会鉴定为达到“国内领先”技术水平获得国家专利CFLE万能转换开关被鉴定为具有“国内先进”技术水平今年5度浙江省信息产业厅公布了“浙江省2005年度第三批软件产品登记名单”在30个软件产品中公司占有5个在质量管理培训方面集团举了办全面质量管理基本知识讲座、

8、质量管理体系标准学习班、质量体系内审员培训班专门邀请北京、上海、杭