公司创建设学习型企业汇报材料 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司创建设学习型企业汇报材料我公司成立于1986年，在近20年的发展历程中，始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，有效开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业发展的助推器。XX年，公司实现销售收入15.1亿元，先后被评为中

2、国民营企业500强、中国机械制造造业500强、中国国电气工业500强、浙浙江省民营企业50强、温州市企业500强、乐清市10佳企业，被温州市列入入“五个一批”重点点骨干企业和大企业大集集团培育对象。我公司司开展“创建学习型组织织、争做知识型职工”活活动的主要做法是：一、把创建学习型企业作作为企业发展的战略举措措公司近几年来的快速速发展，受到社会的广泛泛关注，被誉为温州电器器行业的后起之秀。然而而，正像几乎所有的电器器企业一样，公司也面临临着外部环境、企业间的的竞争、内部管理等许多多方面的矛盾和压力。原原材料价格上涨，成本越越来越高，过去那种先发发优势的暴利时代已经终

3、终结，真正的微利时代已已经到来。进入白热化竞竞争序列的企业，产品同同质化，管理克隆化，核核心竞争力的差别日益缩缩小。在这种情况下，，如何做才能在激烈的市市场竞争中勇立潮头，确确保企业可持续发展？集集团的领导层经过深思熟熟虑得出的结论是：企业业竞争的实质是人才和科科技的竞争，企业的学习习与创新能力是未来领先先于竞争对手的法宝。谁谁掌握了这个法宝，谁就就是未来竞争的优胜者，，谁就是行业的领跑者。。因此，公司始终坚持用用战略的眼光看待学习。。创建学习型企业，也也是公司发展的内在要求----------------------------------------------

4、最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------8/8---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------求。如果说公司的发展经经历了模仿跟随、改革创创新、跨越发展三个阶段段的话，公司学习也经历历了学习模仿的初创阶段段、改革创新阶段，从XXX年开始，公司进入了了“打造学习型组织”阶阶段。在统一认识

5、基础础上，我公司按照市总工工会关于“创建学习型组组织、争做知识型职工””的要求，把创建学习型型企业当作企业发展的一一项重要的战略措施，研研究制订了《创建学习型型企业实施方案》，明确确了创建工作的总体目标标，力争用5年的时间，，通过深入开展创建学习习型企业活动，基本建成成“学习制度健全、学习习氛围浓厚、员工终身学学习、岗位能力持续提升升”的学习型企业。创建建分三个阶段实施：XXX年为活动启动阶段，XXX-XX年为全面推进进阶段，XX年为总结提提高阶段。公司还把创创建学习型企业所要达到到的目标写进了“十一五五发展规划”，使之成为为企业发展战略的重要组组成部分。到“十一五

6、末末”公司生产一线员工的的文化程度要达到高中毕毕业以上占60%左右；；中级技工达到50%以以上，高级技工达到200%左右；管理人员大专专以上学历占80%，并并全部取得专业任职资格格证书；工程技术人员比比例达到15%左右，培培养电器专业工程硕士220~30人，建立起国国家级的技术开发中心，，建立起本企业的博士后后工作站等。二、以提提高创新能力为重点开展展多层次的学习培训公公司把人才当作一号工程程，认为员工是企业的第第一资源，是企业最宝贵贵的财富，企业除了营造造宽松的工作环境，让员员工发挥他们的潜能以外外，还非常重视通过对员员工的学习培训，使员工工素质不断得到提升。所所

7、有员工自进入公司的那那一天起，公司就为他制制定了学习培训计划。学习型企业的创建，不不同于学校教育，企业的的学习培训目的性强，讲----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------8/8---------------------------------------------------------------范文最新推荐---------------------------------------