基于事业单位的内部控制与财务管理的分析

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1、基于事业单位的内部控制与财务管理的分析　　一、完善事业单位内部控制制度的具体措施　　我们需要从事业单位各个方面的工作入手，逐步改善事业单位内部控制体制的工作。这是一个复杂化和系统化的长远工程，需要事业单位每一个部门的共同参与和努力才能完美的完成。同时还需要不断改善事业单位的控制环境，提升事业单位职工的控制思想，更重要的是依据事业单位内部控制实际状况和过程对事业单位经营进行有用的风险评估，创立和改善优良的内部控制活动，提高内部监督体制，为了统一事业单位各个种类信息在事业单位的内部建立科学有效的资讯系统。　　二、完善事业

2、单位内部控制环境　　事业单位内部控制环境贯穿事业单位发展的始终，由很多种要素构成，这些要素的组成和改善的过程是漫长的。事业单位内部控制环境的创立和改善，主要从以下四个方向加以改进：第一，我们为事业单位建设内部控制创造良好的环境，要加强对全体事业单位员工尤其是负责人进行控制思想方面的教育，提供给员工控制意识的方法。业员工的整体控制意识及其对事业单位工作的支持和配合直接决定了事业单位进行内部控制建设的效果。事业单位内部控制建设的实施如果没有得到员工的支持和积极配合，便失去响应的环境，那样内部控制在事业单位中的发展将是不长

3、久的，就没法获得满意的效果。因此，提高事业单位管理者的职业素养刻不容缓。第二，要不断提高现代事业单位产权制度改革的脚步。在事业单位的管理中，要切实的保证事业单位的产权做到权责明确。做到事业单位管理能够科学有效，不把政企混为一谈真正的把政企分开创立一种现代化的事业单位制度。在事业单位的经营活动中，事业单位管理阶层授权事业单位其他负责人去对公司具体活动项目进行管理和控制的方法我们常称为管理控制方法。事业单位集团拥有优秀的科学管理及内控手段，再配合科学合理的相关人事政策，不断吸引和培育能力高、素质高的人才队伍参加到事业单位

4、的经营管理工作中，不断更新事业单位经营管理思想及方法，逐步培育事业单位员工形成良好的控制思想及道德和价值观，为事业单位形成良好的事业单位文化做铺垫。　　三、加强对事业单位进行整体性风险评枯和内部监督　　在事业单位管理中一般会在内部实施有效的内部控制体制，有效的提高本事业单位的运营效率，促进事业单位朝向更加良好的方向不断的改进，只有这样国家附属的相关的单位的会计方面的数据才具有更强的可信度和真实性。只有这样我们按照我们的计划实施的才会与我们最终获得的保证是一样的。　　当前通过对一些事业单位深入调查发现，财务管理内部控制

5、亟待加强，相关的规章制度正确制订和实施，相关实施者以及监督制度等一系列有关措施应大力推广实行，是单位顺利开展工作和持续稳定发展的需要，也是社会主义现代化建设的迫切要求。　　四、在事业单位中实施强制性外部专项审计　　事业单位一直在人们的心中具有很高的地位，这个主要源于事业单位能够给人有更好地保证，为什么事业单位不同于普通的企业呢？如何给事业单位的员工一个好的保证呢？这主要是愿与事业单位能够更好地、更加客观的评价自己，做出更好地评价。评价要以报告书的形式表示出来。由专门的技术人员做出相应的评价，做出专业的判断。对事业单位

6、的运作加强监管，同时针对出具的相应的报告书。虽然是这样，事业单位仍然是具有不确定性的，因为社会变的越来越复杂，环境越来越恶劣。如何在这样不断激烈的环境中拖延而出是一个很大的问题，更是一个很大的难题。一定要加强事业单位的分析问题的能力和辨别的能力等等。　　五、事业单位要精简信息传递层次　　事业单位要在内部进行了信息传递，因为部分事业单位内部组织结构过于繁琐，信息传递程序过于复杂，要想加强事业单位内部控制，就必须精简信息传递层次。内部审计是对事业单位内部控制的评价、检查，内部审计是对内部控制的再控制。事业单位通过建立综合

7、性与单项管理制度相结合的内控管理制度体系，能够更加明确内控重点、找准控制的环节，同时也有利于更明确地分工，提供内控管理效率。　　六、结束语　　当前通过对一些事业单位深入调查发现，财务管理内部控制亟待加强，相关的规章制度正确制订和实施，相关实施者以及监督制度等一系列有关措施应大力推广实行，是单位顺利开展工作和持续稳定发展的需要，也是社会主义现代化建设的迫切要求。