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时间:2018-11-24
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1、高速公路管理企业文化建设现状及对策研究高速公路管理企业文化建设现状及对策研究摘要:目前,我国的高速公路事业得到了前所未有的发展。然而,在高速公路的管理中,企业文化教育建设仍然属于薄弱的环节,制约着企业管理的完善。本论文将分别对高速公路企业文化建设中的精神、制度与物质三个方面存在的问题进行分析,并合企业特点提出对策,以期改善高速公路的管理与服务。 关键词:高速公路企业文化建设管理 中图分类号:F540 文献标志码:A 文章编号:1671-1009(2011)05-0015-01 随着经济的发展,我国不断地加大了对高速公路建设事业
2、的投入,使高速公路建设事业得到了快速的发展。同样的,高速公路也日益在社会的发展发挥着至关重要的作用。尽管如此,高速公路的管理中还是存在着不少滞后问题,制约着高速公路更好地发挥其功能与作用。然而,要提高速公路的管理水平,企业文化建设是其中重要的环节。可以说,企业文化是促进高速公路管理得以改善的重要手段。因此,加强企业文化建设,是当前的高速公路管理问题中的当务之急。对此,笔者将从企业文化建设的精神、物质、制度三个方面进行分析,结合企业自身的特点,探索出相应的对策,以切实提高高速公路建设的管理水平。 一、高速公路管理企业文化建设现状 企业文化,是指企
3、业形成的经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的意识形态的总和,包括精神观念文化、物质形态文化与制度形态文化,是全体员工.L.认同与遵守的企业价值观,也是一个企业特色文化的反映。如今,现代企业常以企业文化作为提升竞争力与促进企业发展的重要手段。在高速公路管理中加强企业文化的建设,有利于增强企业的凝聚力和竞争力、塑造良好的企业形象,从而促进高速公路管理的深入改革[1]。 然而,目前企业文化建设仍然是高速公路管理中比较薄弱的环节,存在着许多滞后的问题。主要表现在以下几个方面:其一,缺乏完善的企业理念文化体系。一方面,体现在企业文化建设只流于形式,其实
4、际的内在价值理念没有得到真正的推入,无法实现真正意义上的企业文化建设。另一方面,许多高速公路企业文化建设缺乏创新,缺乏企业特色。如企业的核心价值观念或具体的行为准则等,往往千篇一律,没有创新之处,没有起到真正的引导作用。此外,当前的企业文化建设缺乏广大员工的企业文化认同度。其二,高速公路管理的企业文化建设缺乏完善的制度文化。制度化管理的企业文化是高速公路管理中必不可少的。但由于高速公路企业的特殊性,其管理制度相对分散,管理不统一。此外,有的高速公路管理制度往往偏离了企业文化的价值观念,造成对管理的制约。其三,物质形态文化有待改进。物质文化是企业核心
5、文化的载体与主要的表现方式。高速公路管理企业已普遍加强对物质文化的建设,如企业的文化名称、标志、雕塑与服装等等。但这些物质文化的建设仍需改进,如物质文化并没有更形象、贴近地反映企业价值文化,难以充分地弘扬企业文化与体现企业精神[2]。 二、加强高速公路管理企业文化建设的对策 首先,要树立以人为本的企业核心文化价值理念。在高速公路管理企业中,员工是促进企业文化形成与发展的最基本的因素。只有充分地重视并发挥人主观的能动性,才能更好地为企业创造更大的利益,才能从根本上挖掘真正意义的企业文化。因此,必须树立以人为核心的企业文化价值理念,并以之为根本,不
6、断地充实与提高企业文化的内涵。如通过各种形式加强企业精神文化的学习与熏陶。 其次,企业文化要不断地进行创新。创新是一切事物进步的灵魂,高速公路管理企业要不断地挖掘本企业的特色,并在长期的实践中保持其稳定性。与此同时,还要根据社会的变化与发展,在稳定中不断探索新的活力,为企业注入新的血液,以促进企业的生存与发展。 再次,加强制度文化建设。除了企业核心价值文化的树立与培养外,还要以制度来规范员工的行为准则。建立完善的制度体制,以规章制度来弥补企业精神文化规范效能的不足。精神文化建设所形成的价值理念,并不能够完全地对员工形成规范作用。这就必须依靠相应
7、的制度文化的建设来形成实际的约束。可以说,完善的管理规章制度是企业文化建设中至关重要的组成部分。 此外,要切实提高员工对企业文化的认同度。只有切实提高广大员工对企业文化的认同的程度,企业精神文化与制度文化才能真正地发挥其功能。也就是说,企业文化不能只流于形式,而是要真真切切地被员工接受并认同,才能够切实地融入到员工的行为规范当中去。这就要求企业加强企业文化的宣传与推广,把企业文化与员工的业绩挂钩,并渗透到每个员工的理念中,从而体现于工作的细节上[3]。 最后,要加强物质文化建设。物质文化,是体现高速公路企业文化的物质载体。通过高速公路建设中的标
8、志、路容路貌等,可以充分地体现高速公路企业的精神所在。因此,要加大对物质文化产品的投入,以更充分地弘扬企业文化与精神,并反
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