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时间:2018-11-24
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1、一、经理分工参考楼面经理:主要上中班1.主持领班例会;2.协助管理收银员;3.经理考勤、排休、排岗和核单工作的安排;4.协助店总跟进音乐部考勤;5.处理突发事件;6.分解店长下达的销售目标;7.区域内领班和员工沟通;;8.区域管理;9.领班分工;10.工资的核算;11.每日申购单审批;12.心得本批改;13.员工活动基金。行政经理:主要上白班1.主要负责招聘、面试、培训、入职、离职、调店等工作;2.店内人员补充和培养,离职追踪;3.负责文员下班后文件接收和传达;4.白班经理工作主要内容和落实;5.处理突
2、发事件;6.区域内领班和员工沟通;7.区域管理;8.领班的排班、排岗、排休;9.心得本批改;10.员工活动计划组织;11.网页、邮箱、短信平台的管理及维护;12.核对部门考勤;13.每周行政报表的跟进。副理一:主要上值班1.主要负责质检工作落实和安排2.管理存包员和保洁部3.酒商促销员的管理;4.每天预订客流量表和现场客流量表的收集和保管;5.店内活动的跟进及派对活动时与音乐部对节目流程的协调安排;6.附近酒吧市场调查安排及分析的汇报7.心得本批改;8.处理突发事件;9.区域内领班和员工沟通;10.区域
3、管理;11.值班经理的工作和落实;12.领班周计划的管理;13.月底加、扣分条核定。副理二:上中班主要机动协助为主,一般为新上的见习经理1.协助处理突发事件;2.协助员工活动安排;3.协助招聘、培训;4.协助领班排班、排岗、排休;5.经理层的文秘工作;6.区域管理;7.区域内领班和员工沟通;8.会议决议的执行情况跟进、回复;二、必会工作技能:熟悉员工作单的招数1.多收客人的钱不还(有时客人多喝时,就会多给钱而不知道,员工就有私下放口袋的);2.多报酒水物品价(套餐有400元一套,直接向客人报价500元.
4、一般第一次来或喝多酒的客人都会给员工,这与市场的大致价格有关,特别针对外地客人或说普通话的客人);3.后结的厢多开物品及饮料来转卖(一般员工会利用客人的不知道点了多少物品而又是后结的,把另外的包厢现结的物品写在后结包厢的帐单上);4.不补零钱给客人或少补给客人(一般客人喝多员工就利用这样的机会或故意拖延时间让顾客忘记);5.存酒卡的饮料取出来卖(有客人忘拿的存酒卡或员工故意不给客人的存酒卡,把饮料取出来转手卖掉、牟利);6.客剩的饮料拿来卖或地上捡的拿来卖(有员工把客剩未开过的饮料转手就卖掉或藏起来有机
5、会就卖掉);7.餐具打烂客人的赔款,不上报不开单直接把钱放口袋;8.帮客人订台收取小费(有员工私下帮客人占台,直接从客人手上赢利);9.客人给的小费不上交,私拿;10.把客人买果盘的钱放口袋,转身就叫经理送果盘说是自己的朋友或说处理事情;11.跟客人收包厢费,直接收钱(由于有些地方酒吧收包厢费,员工利用客人是第一次来此向客人说这里收包厢费,直接牟利);12.拿到客人的钱不开单,把钱放口袋(一般员工会在准备下班点单时这样做。或是新员工);13.偷拿客人桌子下面的饮料卖(趁客人不注意把客人的饮料拿走及时卖掉
6、);14.拾遗不上交,把钱放口袋;15.帮客人多开发票或直接帮客人开发票,从客人身上拿回扣;16.少上饮料给客人(比如客人点5支只上4支,另外有一支是空的,一般喝多了客人就不清楚了,同时上桌就直接调酒);17.与外面的人窜通好,拿酒、饮料进来卖;18.吧员可直接出散杯的洋酒,直接收钱;19.吧员自己拿酒进来卖(与员工窜通好);20.吧员与员工窜通好可以直接卖小吃、果盘来牟利,或是撤台时把未动过的小吃拿来卖;21.把开过饮料放在一起卖(一般开过饮料不能回收,员工利用不回收灌装好拿来卖);22.把空矿泉水瓶
7、直接灌装自来水拿来卖给客人(一般在包厢客人喝多情况下会使用这种机会);1.把酒水调半瓶说没有继续叫客人卖酒,两个半瓶加在一块成一瓶来卖(一般洋酒瓶口没有珠的比较容易操作,在包厢工作操作客人很难看到);2.现在很多店都有市场部的招待酒水,在管理控制不好时,员工更加容易做单。如果市场部人员和服务员配合,就更加容易了。所以要加强市场部的签送,做到每一单都要亲自验过。3.苏荷通直接做单:多开苏荷通在身上,和客人一起做单。4.吧台销量:5.仓库存取酒帐目(查3个月酒卡),出库仓库盘点报表与吧台帐目核对;6.做单物
8、品、小费:营业中工作柜、包厢沙发底7.财务小单据8.自来客投诉——很久未找钱,东西没上;9.例行检查,下班检查,上班不能带现金;收到小费后及时上交;10.签单:例如:员工收到客人50元,服务员请求有签送权限的,给朋友赠送小吃、水果;管理者核实是否是员工朋友,建议成立督导部;11.客人的回收酒:存酒卡,回收流程,存酒卡流程;12.吧台必须见单出货,只能传菜部,只能经理级,客户经理不允许在吧台拿酒水和果盘;13.大厅吧:鸡尾酒严格执行盘点标准,
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