酒店餐饮部年终总结

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1、酒店餐饮部年终总结酒店餐饮部年终总结由管理资料网整理，酒店餐饮部年度工作报告，针对酒店餐饮部全年营业情况进行分析，对部门日常工作进行总结汇报，制定来年的目标。以下是小编整理的酒店餐饮部年终总结范文　　酒店餐饮部年终总结　　回顾一年的学习工作,在上级的正确领导和宾馆各部门的大力支持下,餐饮部团结一致，集思广益，圆满完成了年度计划。现将一年的工作情况总结　　一、经营情况　　1：各种经济指标完成情况　　全年餐饮部实现营业收入：2012.1.111.31.共：2110000元比去年的：2162135元，下降：52135元，今年平均值104.28，年上座率：0.029%，完成了酒

2、店公司和其他会议团队的接待任务，重大投诉率为0。　　二：日常管理　　1、部门规范管理　　由部门管理人员于2012.8.15.组成，每天中午11:15分对部门各区域进行检查，对查出问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚分明，卫生稳步提高。　　2、成本控制和节能降耗　　1、结合后厨部制定了新的餐具管理办法。餐具分顺序，分类，分框收放，2分类清洗，3易碎品自己清洗，4每日定时开关灯，空调，热水器，5合理利用边角余料不浪费，6严格控制低值易耗品，做到领用有记。　　3、做到抓销售抓内务　　1发动部门全员营销，主要以口碑式宣传。　　2规范了仓库和布草管理仓库，布草由领班专人负责整理和清

3、点，2小方巾由部门定人清洗存放。3、建立出品估清供应监督制度。　　4、抓培训抓落实。　　培训1礼节礼貌和服务意识，2铺台布，托盘，摆台，上菜，斟酒，口布叠花，3亲自参与服务工作并定时检查。　　5、做到美丽酒店，安全酒店。　　做好环境卫生，护好外围绿化，重点防火防盗，注重食品安全，保证自身安康。　　6、制度面前人人平等。　　三、餐饮工作中仍存在一些不足　　1仍有一些员工的主观能动性较差，机械性地去工作，部分员工自律性较差，如：站位纪律，服务礼貌用语，餐中服务等。　　2部分员工仍缺乏团队协作意识。　　3个别管理层在执行力方面仍需要进一步加强。4个别员工仍缺乏节约意识。　　针

4、对xx年的工作特制定计划如下　　1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。　　2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想　　3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，.downhot.fanwen/1528/主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。　　4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。　　5、

5、加大力度对会员客户的维护　　年是一个新的起点，我决心一如既往的视酒店的发展为己任，视部门的发展为己任，视员工的发展为己任，视自己的发展为己任，在酒店领导的带领下，全体员工团结一心努力工作下，酒店的明天更加辉煌。以上酒店餐饮部年终总结就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多总结范文，尽在总结报告。