酒店餐饮部年终总结.doc

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1、酒店餐饮部年终总结　　好的总结，要内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外。以下是小编带来酒店餐饮部年终总结的相关内容，希望对你有帮助。 　　酒店餐饮部年终总结第一篇在即将过去的一年里，在单位领导和同事的关心帮助下，我所负责分部的任务基本顺利完成甚至有很大突破，现对XX年的物资管理和会议工作情况做一次总结并对20XX年的工作进行部署。 一、物资管理工作 上半年，按照部门指示我分管物资管理。 　　主要工作：1、对账面上对方所欠物资给予追回。前期账面物资盘亏现象严重，除去外单位所借用物品外，本单位部门和部门之间也有此类现象出现而且是长期借用甚至成为“死账”。所以追回这些物资是工作

2、上亟需解决的问题。 　　2、对酒水库合并和调整。在整合前本部门酒水库有两个，本着节约的原则将 　　两个酒水库合二为一，并以最短的时间完成整合，紧接着对物品进行分区域归置和划分。以便在零取时做到快速、便捷和高效。 　　3、对寄存物资进行追认。外单位大量寄存的物品占据了不少空间，做了统计 　　后联系相关人员限时取走物品，对剩余寄存物品进行集中寄存并做处理，节省了空间。 　　4、账实相符。第一坚持“抠“的原则，计较每一包餐巾纸，每一个打火机。 　　第二当日事当日毕。能否做好消耗关系着物资管理的好坏。关系着成本核算的高低，间接影响着营业指标。特别是对于福渡酒账务的处理，通过排查最终弄

3、清了物资去向，解决了二十多万的账务问题。 　　5、对调料库进行规范，严格存取。厨师领料凭领料单领取物品，并严格人员 　　出入。保证物品先进先出，杜绝过期物品的出现。加强物料的流动性尽力做到减少库存。 　　6、做好卫生安全工作。安全和卫生，是工作当中不可或缺的两项，更是做好 　　物资管理工作的根本。所以要深抓安全和卫生。消耗每天去做，每周一小盘，每半月一中盘，月末一大盘，以便能做好安全工作。卫生在每天营业结束后进行物资清理和补充，每隔3天进行一次卫生的例行检查。 　　通过整顿，物资逐步规范起来，各项数据日趋合理，物品丢失现象逐渐减少。 　　遏制了物资管理的混乱局面的扩大化。使得

4、酒水库成本、调料库成本同其他成本一样步入正常轨道。二、会议工作 下半年，接受部门安排，分管会议工作。 　　主要工作：1、物资盘点。对分管的会议物资进行分类清点，需要维修的一部分，折旧一部分，能够正常使用的一部分，破损一部分，外借一部分。对现有物资进行统计。 　　2、对员工进行积极引导。员工生活在一个组织当中或多或少内心会对工作、自身、他人等一时产生某些消极的想法，在察觉到这一现象时要及时同员工进行沟通，排遣员工内心的矛盾，给员工创造良好的工作氛围。 　　3、先理论后实践再稳固。以身作则，有任务带领员工一起干，尽可能让员工多的了解会议服务知识，尽可能让员工快速适应工作环境、掌握

5、会议服务技能。 　　4、做好接待，内部接待和外部接待中热情对待每位客人，为每位客户提供位置指引，尤其是在对待外部会议的时候，严格按照会议需求，高标准布置会场，积极协调酒店各部门做好会议接待工作，并做好会议记录以及会后检查。 　　5、其他方面，在完成本职工作的同时，认真完成领导交代的任何一项工作，积极参加部门组织的活动。主动承担宴会摆台工作多次。提高本部人员活动参与的积极性。 　　自承担会议工作以来，会议收入，稳步增长。8月份任务指标69600，实际任务完成97139，完成率%，9月份任务指标78600，实际完成任务104351，完成率%，10月份任务指标79400，实际任务完

6、成102352，完成率%，11月份任务指标79400，截止到11月21日实际完成任务130955，完成率%。而会议人员包含督导级在内仅有3名，三人月均创收10万以上，而且是净利润。好的发展离不开稳定，稳定的关键还是人心的稳定。人心稳定了，人就稳定了，发展就有了支柱。同时，在接触会议工作后，我们学到了更多的服务礼仪，也积累了很多的工作经验。 　　面对XX年工作的大好形势那么我相信XX年的工作一定会有更好的势头，下面对XX年工作规划如下: 　　一、加强与领导的沟通，勤反馈，勤汇报，勤建议，勤互动。二、加强自身学习，掌握更多的业务知识，弥补工作中的不足。三、积极学习和借鉴同行的会议

7、接待经验，提高接待水平。 　　四、强调自律，工作要做到领导在与不在都一样，甚至领导不在的时候工作做得更好。五、强调积极主动的工作心态，严格落实计划。 　　六、开展季度活动：第一季度进行会议模拟活动，通过模拟找出在会议服务当中存在 的不足，查漏补缺。 　　第二季度进行其他分部技能的掌握情况的总结性活动，使本部员工掌握多种技能，切实培养员工不仅会而且懂一专多能的能力。 　　第三季度对有能力，有责任的员工进行挖掘和培养。 　　第四季度通过引导，培养员工四个能力暨独立解决问题的能力，信息资料收集的能力，客观对待