房建专业项目管理策划书.doc

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1、房建专业项目管理策划书中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书市场部2项目合同及合同谈判资料合约部3项目设计文件市场部4项目建设方调查、现场调查市场部5项目投标成本测算合约部6项目招标书市场部7项目投标书市场部8类似工程的历史数据合约、工程9其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目管理目标科技、工程、安全合约、财务、质量2项目部授权法律事务部3项目进度工程部4项目部管理团队人力资源部5分包

2、采购方案合约部206项目设计科技部7物资采购方案合约部8施工机械、设备资产管理部9模板架料策划科技部10监测设备科技部、资产管理部11办公设备科技部12现场临建科技部13临水临电科技部14现金流管理财务资金部15税收策划财务资金部16保密策划法律事务部17文化风俗禁忌策划工程部18其它科技部本表发放情况部门签收部门签收部门签收工程部安全部财务资金部质量部科技部合约部法律事务部资产管理部市场部编制审核情况制表审核批准时间时间时间20项目策划书1项目管理目标工期目标：计划开工日期，计划竣工日期，总工期日历天节点工期：质量目标：□

3、市级□省级□国家级优质工程□创杯□创鲁班奖□局优□QC成果项科技目标：□申请发明专利项□申请实用新型专利项；□发表局刊论文篇□发表外刊论文篇□局级工法篇□省部级（总公司级）工法篇□国家级工法篇□国家级□省级□市级□局级科技进步奖□创科技推广示范工程□科技立项项□科技成果鉴定项□局级□总公司级优秀施工组织设计□局级□总公司级优秀施工方案篇安全目标：创□市级□省级□国家AAA级安全文明工地□创标化工地CI目标：创中建总公司CI□示范工地□金奖工地环境保护目标：□创绿色施工示范工程其他管理目标：□BIM技术推广及应用示范工程□成本

4、目标：201项目部授权中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEC-PM-0105XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前交市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为：年月日至年月日。授权人：时间：授权单位的全权代表被授权单位的全

5、权代表签名姓名联系方式联系方式具体授权内容序号授权分类授权内容工作要求部门会签及联系人联系方式1行政事务方面2法务方面3资金方面4财务方面5人事方面206工程管理方面7审计监察方面8其它更改撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录201项目进度序号节点任务名称工期开始时间结束时间1开工2施工准备计划3桩基施工（含围护桩）4土方5地下室出正负零6主体封顶7砌筑及二结构8主体验收9装饰装修10外架及塔吊拆除11分户验收12竣工验收201项目部管理团队1.1项目组织结构1.2项目管理团队中国建筑项目管理表格项目部主要管

6、理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码项目基本情况拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理204项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7项目安全总监8招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间1201分包采购方案序号分包项目分包内容分包选择权限分包模式分包拟进场时间1建筑工程主体结构、砌筑、抹

7、灰、粗装饰□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□其他2安装工程地下室电气、给排水、通风、空调的预留预埋□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他3钢结构工程钢柱、钢梁加工制作与安装□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他4外墙保温工程外墙保温板、保温砂浆、抗裂砂浆□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他5涂料工程内墙腻子、乳胶漆、外墙涂料□公司选择□分公司选择□项

8、目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他206消防工程消防□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他7人防工程预留预埋及设备安装□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他8防水工程地