财务部门工作目标

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1、财务部门工作目标[财务部门工作目标]财务部门工作目标一、考核原则(一)紧密围绕市政府中心工作，体现市政府对部门工作的指导意见和要求，财务部门工作目标。(二)重在体现各部门对市本级工作任务的完成情况，市本级工作指标和任务与全市性工作指标和任务在项目分解时，原则上按6∶4比例设置。(三)力求体现部门工作目标实现的难易、任务的轻重和完成实绩，鼓励部门工作创新和高标准完成年度任务。(四)考核结果评定采取部门自查自评、考核组实绩核查和市政府领导综合测评相结合的方式进行。(五)考核兼顾各系统间的平衡和部门间的工作协作配合。鉴于各部门工作间存在一定的不可比性，将考核部门分为经济建设和社会事业发展两类进

2、行，优秀单位分别按一定比例从两类部门中推荐产生。经济建设类部门：市农业局(农办)、市林业局、市水利局、市国土资源局、丽水经济开发区管委会、市财政局、市审计局、市计委、市建设局、市科技局、市统计局、市旅游局、市环保局、市经贸委、市外经贸局、市交通局。社会事业发展类部门：市民政局、市计生委、市民宗局、市人劳社保局、市侨台办、市文体广电局、市卫生局、市教育局、市公安局、市司法局、市人防办、市体改办。(六)廉政建设、计划生育、社会治安综合治理实行“一票否决”制。部门在年度中出现班子成员被纪检部门或司法机关查处，取消该部门参加年度考核优秀单位评选资格。二、目标分类设置(一)一类目标(重点督查内容)

3、：是指关系市政府年度中心工作任务、指标完成的目标。主要根据市委市政府年度工作要点、市委市政府年度重点工作责任分工和《政府工作报告》重要内容提出。市直各部门一律安排2项，由市政府办公室各对口业务处负责筛选提出，经市政府分管秘书长和分管市长审定后列为考核项目。(二)二类目标(日常工作内容)：是指部门根据市委市政府年度工作要点、市委市政府年度重点工作责任分工和《政府工作报告》内容，结合该部门年度主要工作任务提出的目标。市直各部门原则上安排6项，重点安排市本级工作任务。由部门先行提出，市政府办公室各对口业务处负责初审，报请市政府分管秘书长和分管市长审定。指标必须参照上一年度的完成情况;凡由上级部

4、门下达的指标要审核依据。(三)三类目标(共性工作内容)：分8小项，即效能建设(含政令畅通、政务公开、办事效率和服务质量等)、廉政建设及计划生育、社会治安综合治理、深化行政审批制度改革、“中国·丽水”政府门户网站建设、生态市创建工作、省级文明城市创建工作、建议提案办理和政务信息。三类目标设置由市政府办公室会同市纪委(监察局)、市人大、市政协有关工作机构、市委政法委(综治委)、市政务公开办公室、市政府行政审批中心、市效能办、市文明委、市生态办、市计生委提出，经市政府考核领导小组审定后列为考核项目。(四)四类目标(先进工作内容)：一是各部门提出的所有要求加分的主要工作指标，须经市统计局核实，工

5、作总结《财务部门工作目标》(..)。二是属省政府或上级部门考核范围，且指标在上一年全省同行排名前4名中位次前移的，予以加分。由上级部门单独提供的指标排名情况未经核实的，原则上不作先进加分依据。三是部门年度一、二类目标中的工作获国家、省部级及省政府有关部门表彰和推广的，予以加分。四是市政府临时布置的重要、紧急工作，视完成情况，予以加分。(五)设立单项工作奖：为鼓励部门在完成年度工作任务的基础上，探索和创新工作机制和方法;鼓励部门超额完成年度主要工作任务，市政府继续设立年度工作目标责任制考核单项奖。三、计分办法(一)一、二类目标实行扣分和超额加分制。一类目标总分50分，二类目标总分90分。1

6、、目标项目分值按项目数平均计算。每一大项中含多个工作内容的，各内容分值按内容数平均计算。2、对未完成目标的项目，按该项目所占的平均值予以扣分。每项目标中含多个工作内容的，如果该内容没有完成目标，则按该内容在项目中所占平均分值扣分。具体扣分办法：完成目标80%以下的，扣除全部分值;完成80%(含)至90%之间的，扣除分值的50%;完成90%(含)以上不到100%的，按实际完成指标的比例计分。3、对一类目标内容中指标完成且超额达10%以上的，每超额一项加3分。二类目标内容中指标完成且超额10%以上的，每超额一项加1分。各类目标中，每一项目标包含多个指标且超额完成的，不重复加分。4、定性工作未

7、完成目标的，按目标在该项目中所占条目数比例扣除分值。5、控制性指标降幅不作为加分的内容。(二)三类目标一般分优秀、良好、合格和不合格4个档次，其中：1、效能建设：满分10分，扣完为止。政务督查事项以及市政府议定事项、市政府领导批示事项未落实的，每项扣2分，未按时落实或反馈，每被书面催办一次扣1分。每被投诉经查实的，每次扣1分。被市委、市政府通报的，每次扣5分。市政府召集的重大会议、协调会议或商议事项，部门无故缺席或未按要求参加，每次