捷迅物流公司初步崛起创业计划

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1、捷迅物流公司初步崛起创业计划发起人：代娲成员：王丽君（采购管理），唐朝（库存管理），田杨（运作管理），杨扁（进、储管理），李红霞（财务管理），曹婷（出货管理）一、公司简介1.捷迅物流创业公司简介2.捷迅物流创业公司优劣势分析二、计划书编制目的1.捷迅发展的指南针2.与专业物流快递企业进一步合作3.获得投资、引进管理模式三、市场定位(一)物流快递市场的宏观分析(二)物流市场的微观定位1.产品定位2.客户定位(三)快递市场的微观定位1.快递业务按照时间要求划分2.快递业务按照区域划分四、企业发展战略(一)A方案与B方案(二)战略目标(三)战略重点

2、1.企业转型2.组织结构转型3.建立业务网络4.发展物流金融、电子商务5.拓展4PL业务五、企业转型方案(一)组织机构转型1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则2.捷迅目前的组织结构设计3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式4.运行机制5.组织转型中应该注意的几个问题(二)地面网络建设(三)信息网络1.系统权限2.基本信息管理3.公司信息管理4.客户信息管理5.快递单据管理6.财务管理7.报表管理8.查询功能9.合作创业公司信息管理(四)业务启动时的部门职责和协同1.创业核心团队2.市场部3.运营中心4.各分公司5.人事部6.信息技术部

3、六、商业模式(一)品牌策略1.捷迅品牌经营战略的基本思路2.品牌战略的三个基本点(二)产品设计准则(三)经营模式1.独立经营2.策略联盟3.特许经营4.独立承包商七、经济评价(一)经济评价的主要指标(二)经济评价的假设前提(三)财务预测结果八、风险与控制(一)捷迅面临的风险(二)风险控制(三)公司简介1.捷迅物流创业公司简介　　在此背景下，湖北开放职业学院于2012年设立了创业园，鼓励学生利用业余时间进行创业尝试，为学校师生提供服务。捷迅物流创业公司就是其中之一，自2012年4月份开业以来的初步计划希望得到学校各级领导及广大师生的大力帮助与支

4、持，在全校范围内树立良好的口碑，并在湖北高校具有较高的知名度。但愿在短短的一年多时间里，捷迅发展迅速，争取在不久的将来获得“最具发展潜力创业公司”称号，并期望多次见报。在捷迅第一任总经理物流601班代娲、第二任总经理物流601班王丽君的带领下，在原有两名创业人员的基础上，发展到目前的7位员工队伍，并建立了人才管理制度，充分运用斜坡小球原理、赛马人才管理机制使每一位员工都能真正感受竞争，都能动起来，能把公司当作自己的家，捷迅在无资金启动的艰苦条件下逐渐壮大。捷迅还建立了一整套财务报销制度、礼仪规范制度等其它相关制度。2.捷迅物流创业公司优劣势分

5、析1.捷迅的优势2.学校的扶持政策捷迅物流创业公司是湖北开放职业学院创业园里的一个创业公司。在一个创业环境艰苦的条件下，捷迅不但没有落后于其他物流公司反而可以得到快速的发展;同时，校友的支持与相关保护制度，也提高了捷迅在学校快递市场的占有率3.区域优势我校坐落于武汉洪山区光谷最经济繁华地带，交通便利，为本公司的发展提供了良好的可观环境，将来我们必定会越来越强大。优越的地理位置是捷迅快速发展的重要条件之一。4.劣势由于本公司建立时间不长，且大家都是在校学生，没有良好的经济作为后盾基础，所以启动发展无法再短期内超越榜首。5.技术含量不高没有健全的

6、收发系统，单号还只能手工录入没有扫描设备，增加了操作流程的烦琐性。受网络问题的影响快件到达信息不能及时的反馈给发件客户，造成查单问题浪费话务员等人力资源。　　而像联邦快递这样的快递行业巨头在25年前就推出当时全球最大的无线电通信网络“计算机数码辅助发送系统”。过去5年间，联邦快递仅在无线技术开发方面的投资就超过两亿美元。最近FedEx又为其递送员配备了数据收集手持设备FedExPowerPad，该设备加快了取件过程，全面革新了速递服务水平物流市场的微观定位主要涉及两个方面，一个是产品定位，一个是客户定位。　　1.产品定位　　从目前物流产业的竞

7、争态势看，物流产业的产品定位，其本质就是物流企业所提供的物流服务的集约化水平和技术水平定位。我国目前大部分第三方物流供应商所提供的服务其技术含量不高，主要是基础性的单元操作，即仓储、运输，如图3所示。　　2.客户定位：　　(1)目标产业定位：　　目标产业定位，由于安迅依托的是学校优势，我们认为其主要目标客户群应该是学校内的学生、老师，并以此为依托向学校的后勤服务延伸。　　(三)快递市场的微观定位　　与物流市场相同流市场不同的是，快递业务提供的是公共性的服务，因而比较而言，产品定位就显得更为重要了。三、需求及竞争对手分析　　(一)市场特征分析　

8、　捷迅是在学校创业欣欣向荣的形势下，在学校的帮助支持下诞生的。固定客户群的存在与校内消费群密集型市场的结合，是捷迅发展的基础。在这样的特殊环境下诞生成长的捷迅必然有