物流管理 - 信息系统协会中国分会

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1、一汽大众公司供应物流的定制化运作方春明一汽–大众汽车有限公司管理培训主管工学博士高级工程师吉林大学校外合作导师一汽大众公司供应物流的定制化运作一、一汽–大众公司的生产运作特点二、大规模定制的下的敏捷制造技术三、敏捷制造提出的定制化物流服务需求四、定制化供应物流的运作模式五、定制化物流面临的挑战与对策一、一汽–大众公司的生产运作特点一汽-大众面临的商业环境大规模定制化运作的模式和价值PPA计划平衡模式（PUSH-PULL）车身控制流程及顺序信息的生成准时化生产流程1.一汽-大众面临的商业环境中国汽车市场首次

2、购买者的比例已降到60%以下,成熟用户对个性化装备的需求越来越强烈。用户的理性购买程度增加，订单购买比例逐渐增加。用户对质量的理解越来越深入，车辆交付过程越来越精细。市场需求呈现多元和分散的特点，成规模的产品系列上百种，世界所有品牌的汽车几乎都进入中国市场，用户的可选择性越来越多。法规的监管越来越严格，从被动安全到主动安全，从乘员保护到行人保护，范围越来越广泛。电子商务和信息交流的环境越来越成熟。2.大规模定制化运作的模式和价值大规模定制（MassCustomization）是一种集企业、客户、供应商、员工

3、和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和高效率提供定制产品和服务的生产方式。价值1：独特的满足用户需求,比如为河北的捷达用户提供AUDI幻影黑的涂装.价值2：成熟的柔性制造技术保证产品质量高度一致性。价值3：基于Internet的企业联盟式的网络化制造模式保证了准时化同步生产方式的实现,最大限度地缩短了产品供货周期。重要支撑：定制化的供应物流支撑了MC的实现，为

4、柔性制造提供顺序供货支持，为网络化制造提供无缝连接，为订单实现创造时间价值，通过消除过程浪费为客户创造经济价值。3.PPA计划平衡模式（PUSH-PULL的中枢控制）PPA生产计划委员会的构成PPA流程的几个步骤生产计划的周期与类型PPA生产计划委员会的构成采购部人力资源规划部销售公司产品部质保部生产厂财务控制部生产管理部12345678910111213141516171819202122232425262728293031PPA流程的几个步骤PUSH-PULL过程PPA预平衡会信息搜集阶段生产计划草案

5、阶段难点平衡BOM审批PPA平衡会物料订单计划释放下一轮PPA5.准时化生产流程年计划1月计划3月计划III.JIT备货＋送货II.JIT生产I.JIT厂家原材料订货/生产准备/半成品生产总装工位油漆CP5A焊装CP5SAP-HOSTBoraJettaA6(C5)6月计划《准时化供货紧急流程》《缺件管理工作流程》厂家登录SAPR3系统，获得计划信息和准时化生产信息二、大规模定制的技术和管理支撑大规模定制敏捷制造技术定制化供应物流全程信息系统支持三、敏捷制造提出的定制化物流服务需求设备或员工不需要捡选物料,供

6、应物流要做到7R物料与员工之间零距离生产线旁物料质量零缺陷,质量风险储备降到最低物料标识具有可追溯性物料包装和器具标准化（康采恩有统一标准化）供应物流创造时间和空间的价值四、定制化供应物流的运作模式准时化同步生产的顺序供货AGV+灯光捡选支持的集中拣选供货备货超市支持的看板供货信息基础工程，厂家与一汽大众全部联网长春地区供货厂家SuppliersinChangchun装配线Assemble中转库LILA长春地区供货厂家SuppliersinChangchunCKD仓库入口EntranceFAW－VW扫描点S

7、can电子看板装车顺序CP5aJIT(装车顺序)VehiclesequenceVehiclesequenceINEASKANBANJIT(装车顺序)Vehiclesequence顺序备货Kommisiionier装车顺序Vehicle暂存区/Buff.site上线信息feedingInfor.JIT顺序供货：对于变型品种繁多的配套产品，要求按照整车生产的顺序，在正好的时间内，将其送到装配工位，依据生产控制信息进行，要求厂家不仅做到顺序供货，而且要做到顺序生产。货筐备货：这是多种产品配套排序上线的一种方法，它

8、是将在相同或相邻工位装配的一组产品（具有相同的选装特征，如颜色变化，面料变化等），按照装车顺序，按照辆份配套装在专用的器具－货筐里，按照车序要求的时间送到装配线，这种方法首先在Bora-A4的7大类近200种零件上使用。五、定制化物流面临的挑战与对策挑战对策复杂性日益增加自动化，模块化产品质量零缺陷预防体系，提高质量成本客户个性化需求难以满足汽车后市场提供个性服务供货周期长,过程风险高,应急难度大建立工业园区,建