2016年人才引进计划

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1、2016年人才引进计划总结2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部主要通过前程无忧、智联招聘、58同城为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业现有40人到50人的人员配置规模的用人需要。二、2016年度公司组织结构分析广州企粤属于中小型企业公司，企业组织结构配置相对大企业来说仍有发展和改善空间。公司以销售刷卡机为主，着重的部门是营销部，根据公司2015年度实际发展情况预测2016年度公司的组织结构变动不大，将在原来的基础上扩增营销四部与营销五部两个部门。

2、预测公司组织架构图如下图：三、2016年人员配置分析根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。经统计分析知公司将在原来的基础上扩增两个部门，公司的人员配置在40到50人规模扩增到60到70人规模。2016年度招聘岗位人员配置表如下表：公司从2012年10人以内规模发展到2015年度40到50人规模，2016年势必扩展规模，以谋求更大的利益，实现更远大的战略目标。但是面对招聘专业度低、销售人才供不应求；年后人员流失率将达到高峰两大难题。由此也带来了较大的招聘压力。四、2016年度岗

3、位需求状况分析根据各部门人员缺口及预估计流失率，且公司主要招聘是电话销售，由此着重分析销售在9月到12月应聘人员的数据。由上表可知，电话销售工作经验在各个阶段分布较为均匀，加之销售在经验方面要求不高，所以招聘工作经验。大专学历简历数百分率61.11%，男士简历数百分率61.11%，年龄段在22到25之间百分率44.44%。从数据分析上看，与企业需要招聘的销售人才相符合，以学历大专、年龄段在22到25之间的男士为主。五、2016年每月人员招聘预测年后企业人员变动必然很大，所以招聘工作主要集中在年前，也就是2月中下旬

4、和3月开年两个月。每月各部门需招聘人员人数预测如下表：按人员流动率50%算，公司开年需要招聘人数达高38人，但公司实际情况是负责招聘的人事只有一人，且不是专职招聘工作。明显招聘力度不足，招聘队伍需要加强。六、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人原则（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城为主。同时可以利用微信、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等平台发布（具体

5、视情况另定）；（2）校园招聘：春招到附近中专类学校招聘，可以大批量招聘到人。（建议）（3）现场招聘：张店人才市场；（建议）（4）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。七、招聘的实施2月中下旬到3月中下旬，招聘高峰阶段，以网络招聘为主，高度重视现场招聘具体方案如下：（1）发动公司内部员工转介绍；（2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（3）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会（建议）（4）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会（建议）篇四：2016年度经营计划2016年

6、度经营规划目录一、2016年的经营宗旨与方针二、2016年的经营目标（一）核心经营目标（二）销售目标细分三、主要经营策略（一）市场策略（二）产品策略（三）品牌与招商策略四、实现目标的保障措施（一）生产资源保障（二）人力资源保障（三）综合管理保障（四）财务资源保障（五）组织管理保障五、总体要求六、文件、附件明细2016年年度经营计划书一、2016年的经营宗旨与方针在SHaiDa.海达:2016年人才引进计划)为行业的优势品牌，具有较强的号召力；在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，2016年，公司必须集合品牌资

7、源，区分目标客户群，综合运用网络、专卖店、KA、展会等通路，集中力量向全国区市场推广“名家厨房”品牌。为此，相应措施如下：1.2.专卖店、电子商务、流通渠道以“名家厨房”为主打品牌，以展会、网络等渠道为手段，以消费者和经销商为目标大力开展招商活动与品牌推广活动。KA渠道以“名家厨房”品牌，采用以商招商、广告招商、人员招商、展会招商等手段，面向KA供应商为潜在客户展开强力招商活动与品牌推广活动。四、实现目标的保障措施（一）生产资源保障1．确保产品生产年度销售实现营业额2亿，冲刺目标2.5亿元和各项营销策略的实现，2

8、016年公司计划新增投资万元，增加生产设备，扩大生产场地（参股、扩建、代工），扩建物流体系2．生产物流作为***二线部门，理应成为销售部门的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部订立适宜的量化