部门职能汇总

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1、部门职能汇总一、各部门通用职能职能具体要求备注  1、规范化体系建设1.1     健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等;1.2     建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制;1.3     配合行政人力部完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作;1.4     培训本部门员工相关流程与制度,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。   2、战略配合2.1     根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作,为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据;2.2 

2、    在本专业职能规划期内落实各项规划内容,并根据外部市场环境和内部管理环境的变化,滚动修订规划目标,确保公司整体战略目标的实现。     3、人力资源管理3.1     配合行政人力部进行本部门的人力资源规划,根据规划和实际业务发展情况,提出本部门人力资源需求,并参与本部门相关人员的招聘面试和评估;3.2     提出部门培训需求,并积极参与相关培训,及时进行培训总结和转化;3.3     配合进行员工职业生涯规划,培养和提升本部门员工能力素质; 3.4     辅导本部门员工有效完成绩效目标,并作出客观公正的评价;3.5     根据公司绩效管理制度

3、及考核方案,开展本部门员工的绩效考核工作;3.6     及时了解本部门员工的思想动态,配合行政人力部进行员工关系管理和团队建设。 4、计划管理4.1     根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度工作计划,并组织计划的执行及控制。4.2     根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解,并指导、监督本部门相关人员落实。4.3     按照公司计划管理和绩效管理相关规定,配合公司计划评估工作。    5、知识管理5.1     定期总结工作实践中的成功经验和失败教训,不断积累,逐步形成本专业知识库和教学案例,并将成功经验与其它部门分

4、享;5.2     有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习;5.3     组织实施本专业系统的专业培训,编制专业培训计划和培训经费预算,组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等,促进专业管理水平的提高;5.4     培养本专业内部讲师,开发、完善本专业课程体系。  6、管理创新6.1     根据公司业务发展现状和当前突出管理矛盾,结合本专业先进的管理模式和科学的管理方法,不断在专业管理方面进行创新,保持公司发展的驱动力;6.2     通过对市场环境的预测,判断未来市场走势,从而保持对专业管理的动态调整和创新,以适应市场环境变化。  7、协作配合7

5、.1     根据公司的管理制度和业务流程,配合主导部门完成各项工作;7.2     对本部门主导的工作,主动协调相关部门配合,按时完成工作;    8、日常事务管理8.1     按照公司信息管理相关规定,统计本部门责权范围内的业务信息和数据,汇总、编制本专业工作月报,按时提交供公司相关人员参考。8.2     组织部门内部工作例会,布置各项具体工作任务和考核重点,总结上阶段工作成果,并收集绩效数据,对员工进行绩效考核。8.3     日常文件报告的编制、收发文管理和重要文件的存档工作。8.4     编制本部门的业务经费预算,并在执行中有效控制。8.5

6、     维护本部门使用的办公设备设施。 二、各部门主要职能部门部门职能备注   审计法务部公司运营风险管理部门,一方面通过审计及时发现风险,运用规范的方式减少风险损失,另一方面通过审计和法务工作,规范各过程的作业,预示风险,减少风险发生的概率。1、审计,包括编制公司年度审计计划、审计方案,并组织计划的实施;组织开展审计工作;进行审计总结;公司范围内的举报监察和有关人的违纪监察;外部审计联络、协调、配合及跟踪等。2、法务,包括研究国家的颁发的与房地产业务有关的各项法律及政策;向公司领导解读新政策及法律法规,并提出应对策略建议;参与建立公司各类合同标准库;审

7、查公司内外部签订的各类合同、协议,提出法律专业意见;组织各类诉讼案件处理等。    公司的财务管理与资金运营中心,它通过提高财务资产的运作效率,为企业运行提供有效财务支持,并获取最大经济效益。     财务管理部1、财务管理,包括建立财务制度;组织编制公司各种会计账册、报表、分析报告;建立成本台账;财务决算及利润分配的核算;公司成本控制指标制定等。2、资金管理,包括组织制定公司资金计划,统筹安排资金支付;监控售房款的收取工作,编制相关明细表,确保资金及时入账;办理现金收付和银行结算业务;定期进行银行对帐,保证资金的安全等。3、税务管理,包括开展公司税务筹划

8、;按期申报纳税、缴纳税款及与税务部门联络,沟通各项税务事宜;对国家

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