《花店创业计划书》word版

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1、创业计划书项目名称:项目负责人:所在系部:班级:联系电话:目录1执行总结11.1公司11.2市场11.3投资与财务21.4组织与人力资源22产业背景22.1产业背景22.2项目概述22.3产品的优点22.4产品的应用前景23市场机会23.1市场特征及客户分析23.2市场细分及销售渠道23.3竞争分析24公司战略24.1总体战略24.1.1公司使命24.1.2公司宗旨24.2发展战略24.2.1初期24.2.2中期24.2.3长期25市场营销25.1目标市场25.2产品策略25.2.1产品25.2.2品牌25.3

2、宣传策略25.4价格策略25.5促销策略26资本结构及利润表26.1公司资本26.1.1财务管理26.1.2资金来源与运用27管理体系27.1公司性质27.2组织形式27.3创新机制28机遇与风险28.1机遇28.2风险28.3解决方案21执行总结1.1公司“花嫁之约”花店是我们五个合伙人共同创建的合伙企业。花店本着以诚为本,服务至上的经营原则,真诚服务于消费者。树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。经营花店要学会做人,人生在世,做人是第一位的,搞经营活动,更要重视做人。花店的经营范围主要包括:鲜花、盆花、干

3、花、花器、工艺绢花等,因为刚开始的原因,所以其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。目前我们主要经营鲜花销售零售,也可以代替顾客将鲜花派送到指定地点。如果顾客有需要,可以上门服务,为其布置厅堂,进行花艺设计;教会消费者养护保鲜知识,经常访问客户,掌握其新要求、新动向,向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等;可为消费者灵活安排经营时间,这样都可有很好的增加其回头客和占有率。并且花店的服务必须是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必须按照定单要求按时按地送到,必须是微笑服务。了解到广大市民朋友的真实需求,而且公司从实现目

4、标,运营机制,项目策略等方面都进行了总体规划.另外,在系统开发计划方面,公司也结合我国的实际情况,参阅了大量销售方面的材料。最重要的是,针对目前鲜花市场上适合市民朋友特殊要求的情况,我们自行设计了一系列服务产品,如可以网上订购鲜花,附带祝福卡片,等并且制定了合理的价位.与此同时,我们还设立了论坛,不仅满足了广大青年学生等切实需要,也可以满足社会不同年龄层次消费者的需求!本店将用一年的时间在消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡.在投入期仅选择一间实体店作为试点市场,并且配合网上订购,选择市场容量比较大的

5、地段,较有代表性,我们将先试用,成功了的话,我们将扩大市场,开分店。我们要有效的打通销售渠道,以提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.让顾客明白理解花的真实意义,把祝愿和幸福送到千家万户.带给顾客美好与幸福!尽可能的提高花店的知名度和美誉度,建立属于自己的一套完整体系,最终推向全市,全国,甚至全世界,做大做强。1.2市场12从人类历史发展角度来看,当人们的物质生活得到满足后,对精神生活需求就会非常强烈,有人曾说过在中国“花如手机一样普及的时代即将到来”。我们要抓住每一个重大节日,如春节、情人节、圣诞节、母亲

6、节、教师节。同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日,扩大潜在消费人群,激发市场潜能,加强市场喧传力度。我们的花店是面对广大市民的,有广阔的市场,消费目标定位在广大市民,学生,家居者,新人等普通消费者,也有公司,酒店,机关等大型客户。大体是老、中、青年,年龄是18岁——60岁之间,最主要消费群体为大学生,把他们作为第一和首要消费群体;其次就是其它青年工作者、中年人、老年人;最后是为其它过路客等。不管是哪类客户,提供优质产品和良好服务是我们的宗旨。不论是花艺还是包装,我们都要打出自己的特色

7、。1.1投资与财务花店的注册资本为10万元,均由我们无名合伙人出资,每人2万元(20%)。营业执照、税务执照、培训费、房租手续费、店租押金(一月)费用总计:10440元;其他设备配置与生活用品:合计:1195元进货成本控制风险准备金(每年):5000元工商管理费用每年120元开业初期宣传成本500元每年原材料损耗14000元流动资金:60000元固定资产:22745元预计从第二年开始盈利,净利润逐年上升。投资回收期预计为2年。1.2组织与人力资源花店的性质是合伙企业,五名合伙人分工合作。花店内主要工作是进货发货

8、,产品宣传,市场营销,店内收银,店铺清洁,这五项由五人分工。另外,对于花店推出的网上订购送货上门的服务,我们需要聘请两名配送员。121产业背景1.1产业背景千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着"美好",特别是现在.随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏

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