塑钢门窗施工组织方案及对策

塑钢门窗施工组织方案及对策

ID:25921963

大小:137.50 KB

页数:26页

时间:2018-11-23

塑钢门窗施工组织方案及对策_第1页
塑钢门窗施工组织方案及对策_第2页
塑钢门窗施工组织方案及对策_第3页
塑钢门窗施工组织方案及对策_第4页
塑钢门窗施工组织方案及对策_第5页
资源描述:

《塑钢门窗施工组织方案及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、专业资料整理分享施工组织设计 博艺新塑钢厂完美WORD格式编辑专业资料整理分享编制目录第一卷编制依据——————————————————————第二卷工程概况——————————————————————第二卷施工部署——————————————————————第一章工程目标—————————————————————第二章计划开竣工日期——————————————————第三章管理组织机构————————————————————第四章施工准备工作———————————————————第四卷施工方案———————————————

2、——————第一章主要性能指标—————————————————————第二章工程技术要求——————————————————第三章主要安装流程————————————————————第五卷工程项目保证措施—————————————————————第一章工期保证措施—————————————————————第二章质量保证措施——————————————————第三章安全保证措施————————————————————第四章文明施工保证措施—————————————————————第五章材料选用与验收方面的保证措施——————

3、—————————第六章在产品加工、包装及运输方面的保证措施————————————第七章成品保护措施—————————————————————第六卷工程重难点分析————————————————————附表1劳动、材料投入计划表——————————附表2主要施工机械设备投入计划表————————附表3计划开工、竣工日期和施工进度表———————————完美WORD格式编辑专业资料整理分享第一卷.编制依据1、施工图纸2、本工程招标文件3、规范《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑外窗抗风压变形性能分级及检测方法》《建筑外窗气

4、密性能分级分级及检测方法》《建筑外窗水密性能分级及检测方法》《建筑玻璃应用技术规程》《建筑用安全玻璃》完美WORD格式编辑专业资料整理分享第二卷.工程概况1、工程概况工程名称:赤峰第2792坐落住宅塑钢窗供货安装工程工程地点:赤峰市松山区穆家营子镇鸭子河村建设单位:沈阳军区房地产管理局赤峰分局投标单位:赤峰恒康塑钢门窗有限责任公司本工程为赤峰第2792坐落改造工程建设楼房5栋,总建筑面积为60065平方米,结构形式为框架剪力墙结构。其中1#楼12层、2#楼12层、4#楼17层、5#楼17层、6#楼17层。完美WORD格式编辑

5、专业资料整理分享第三卷.施工部署第一章工程目标1、质量标准:合格2、安全目标:确保无重伤、无死亡事故。3、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。4、现场管理目标:文明施工。第二章计划开竣工日期1、计划开工日期:2013年4月1日2、计划竣工日期:2013年8月1日第三章管理组织机构一、管理组织机构说明工程开工前,我公司将组织成立由公司经理、工程师、技术负责人、质量负责人、安全负责人组成的生产安装领导工作小组,实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中

6、心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、土建施工方等的各项工作,公司经理负责实施项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理。二、项目部组成结构根据该工程的具体特点,并结合现场实际情况,我们组织成立了以经理为总负责人项目部。实施该项目全过程管理职能,对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方和土建施工方的各项工作,协商内部系统及外部的工作。根据工程需要,我们拟派我公司最优秀的项目工程师及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项

7、目部由项目工程师及技术员、质检员、安全员等人员组成。2、主要人员职责项目工程师:项目工程师负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。把握设计方案、完美WORD格式编辑专业资料整理分享技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性。定期向业主汇报工程情况。特殊难度问题,及时邀请业主、监理和土建施工方协调解决项目技术负责人:项目技术负责人负责编制工程的施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集

8、整理工程技术档案,组织材料验收、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,组织生产加工、积极配合项目工程师的各项工作,把握实施作业运作情况及解决在实际工作中的疑难问题,使工程进度顺利进行。其具体说明如下:a.对工程技术任务的计划、进度进行落实,按工程总计划编制设计计划;负责

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。