塑钢门窗施工组织方案

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1、※※※※※※※※※楼门窗施工组织设计编制人:审核:※※※※※※※※※※※※※※※※公司2009年7月14日37目录第一章项目管理班子--------------------------------------------------3页第二章施工方案--------------------------------------------------------5页一、编制说明------------------------------------------------------------5页二、对材料的选用--------------------------------------

2、----------------6页三、门窗安装前的准备工作-------------------------------6页四、塑钢门窗框的安装---------------------------------------------8页五、型材玻璃的垂直运输----------------------------------------------12页六、门窗扇的安装-----------------------------------------------------12页七、玻璃安装-----------------------------------------------

3、------------13页八、塑钢门、窗安装质量标准-----------------------------------14页九、塑钢门窗做法及措施要求…………………………… 14页十、门窗通病及防治------------------------------------------------14页十一、主要施工资源配备---------------------------------------------15页十二、施工进度计划表----------------------------------------------17页十三、施工流向------------------

4、-------------------------------------17页十四、施工工序-------------------------------------------------------17页十五、工程质量管理-------------------------------------------------18页十六、工程安全管理及措施----------------------------------------24页第三章工程数据管理------------------------------------------------35页37第一章项目管理班子一、工程项

5、目部人员项目经理:※※※技术负责:※※※施工员:※※※质检员:※※※安全员:※※※材料员:※※※预算员:  ※※※二、工程项目部人员岗位职责(一)、项目经理职责1、代表总公司负责该项目的所有计划组织、指挥、监督、协调等工作。2、对整个工程进度和质量负责,项目经理计划调度定期向总经理报工程情况。3、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;4、严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;6、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现

6、安全、文明生产,努力提高经济效益。7、与甲方土建协调,施工准备。                    8、协调公司各部门的进度,保证材料按时到现场。9、审定安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。3710、现场指挥协调,保证本工程安装质量、施工进度、达到优良工程的目标。(二)、施工员、技术负责人1、会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划;2、按施工计划制定材料供应清单;3、制定内部阶段性验收标准和计划;4、监督施工队严格按计划进度施工;5、监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实;6、坚持每日做好施工日记。(三)、施工队负责人职责1、协助项目施工主管制定该工种施工

7、计划;2、严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作;3、施工队解决施工中出现的各类技术问题;4、计划的修正要及时向项目经理汇报及存档;5、该工种的阶段性验收及竣工验收工作。(四)质量安全员职责1、当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。2、并监督执行安全培训、考核,不合格不许上岗。3、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全器具。4、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检

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