领导力模型-简介和案例(海尔_ge_腾讯_中集_ibm_东软)

《领导力模型-简介和案例(海尔_ge_腾讯_中集_ibm_东软)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、领导力学习小结目录第一部分：领导力介绍第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立领导力发展体系的思路领导力相关理论领导是天生的特质理论领导是一种行为行为理论领导与具体情景有关权变理论领导力定义的相关综述真正的领导力能够提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。——德鲁克所谓领导力，不是单独一个职位、思想、信念以及行为方式所具有的，没有一个领导者可以对所有问题给出答案，因此领导是每个企业成员的职责所在。——兰迪·斯雷塔（美国领导管理发展中心总裁）领导力即影响力，是指一个人对

2、人们施加影响，使人们追随他，服从他的领导，按照他的想法/指导而行动的能力。——郭士纳（IBM总裁）领导者应该：坚持不懈地提升自己的团队；不但让员工抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚、透明度和声望，建立别人对自己的信任；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定；要保证自己提出的问题能带来员工的实际的行动；勇于承担风险，勤奋学习，亲自成为表率；懂得欢庆。——杰克.韦尔奇（GE总裁）领导者有三种责任：给员工自信和自尊，让他们自我感觉良好；保持员工的精神和士气；帮助员工了解自己的责任，让他们作

3、为个体成长发展。——马文（麦肯锡咨询公司创立者）目录第一部分：领导力介绍第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立领导力发展体系的思路适用于公司的所有人员是公司价值在个人行为中的直接体现和反映反映了在价值链某个职能上表现出色所必须具备的能力/技术要求与岗位族群和序列相联系适用于公司/组织的所有领导/核心人才是牵引公司/组织迈向未来成功的力量能力模型：在特定时期和特定战略中特定族群需要具备的一组能力的描述员工核心能力素质模型岗位族群相关的专业能力领导力模型核心价值观岗位/角色相关的领域能力能力模型来源：基于能力模型有效应

4、用的要求，能力模型的设计须从战略的客观要求、文化的核心诉求及高绩效员工的成功实践三个纬度进行综合分析和考量……高绩效优秀员工实践中的主导能力战略对员工能力提出的客观要求企业文化对员工能力提出的核心诉求以往帮助员工获得高绩效的主导能力在未来也将指导他们持续获得高绩效确保我们能按照既定战略目标发展和提升的力量，就是依靠员工个体能力发展构建的合力及其因此带来的高绩效企业文化体系形成了企业发展的方向和信仰，它牵引并要求员工群体沉淀高度一致的理念，并展现与之相符的行为……高绩效员工的成功实践聚焦于区别绩效优异的领导者/员工和普通的领导者

5、/员工的那些可观察、可衡量的行为或个性特征容易发现容易发展是高绩效的必要条件，但不足够不容易发现不容易发展对长远的发展具有更重要的意义高绩效员工普通绩效员工个人成就带动他人共同进步坚持不懈理解他人我遵守标准执行上层决定提供建议并执行我高标准严要求这些特征和行为：★易于观察并可衡量★可发展★是在既定岗位推动更佳绩效的要素目录第一部分：领导力介绍第二部分：能力模型第三部分：案例展示第四部分：建立领导力发展体系的思路理性决策横向整合远景部署战略承接突破思维构建运营能力洞察市场部属培育对海尔美誉全球的追求布局全球决胜长远海尔领导力模型

6、海尔特色的领导力模型协助被评估者与上级和下属的反馈沟通（领导力模型)海尔领导力评估的实施流程准备阶段反馈阶段实施阶段聚焦目标人群，传递关键信息发放问卷，进行能力评估撰写并提供结果解读报告1356海尔集团能力评估总体流程“领导力模型评估”培训2回收问卷，统计数据4HR海尔能力评估时间表和参与者65432被评估者+评估者56213423411月1IBM的领导力素质模型致力于成功(FocustoWin)对客户的洞察力(CustomerInsight)突破性思维(BreakthroughThinking)不断追求目标的动力(Drive

7、toAchieve)动员执行(MobilizetoExecute)团队领导力(TeamLeadership)直言不讳(StraightTalk)团队协作(Teamwork)决断力和决策能力(Decisiveness/DecisionMaking)持续动力(SustainMomentum)发展组织的能力(BuildingOrganizationalCapability)教练／培养人才(Coaching/DevelopingTalent)个人奉献(PersonalDedication)核心(TheCore)对事业的激情(Passi

8、onfortheBusiness)真正的领导人所表现出来的激情，并不能代替缜密的思考、优秀的员工和良好的战略执行。相反，激情只是一台品质优良的机器的电源，它可以使这台机器运转、活跃起来，并使之愿意更努力和更好地去运转。——IBM郭士纳GE领导力模型---4E+1PEnergi