非正式组织理论在行政管理工作中的研究与探讨

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1、非正式组织理论在行政管理工作中的研究与探讨陈士民：非正式组织理论在行政管理工作中的研究与探讨非正式组织理论在行政管理工作中的研究与探讨陈士民(中石油昆仑燃气有限公司黑龙江分公司,黑龙江大庆163453)［摘要］随着社会不断地发展,非正式组织理论在行政管理工作中逐渐被运用,非正式组织实际上就是一种在组织之外不由组织管理的特殊存在,具备很强的规范性、自发性以及以感情为纽带等特点,对于行政管理起着很大的作用。［..关键词］非正式组织理论；行政管理；研究探讨［DOI］10?13939/j?ki?zgsc?2015?09?049在众多的组织管理中,存在着一种非正式组织,他们是由许多理念一致

2、、性格相近、志趣相投、关系密切以及情感亲近的等原因聚集起来的一帮人,并且依据情感以及心理来维系关系,非正式组织对行政管理工作起着很大的积极作用,不论作用好坏,他们都是客观存在的,我们应该对非正式组织的特点、成因以及应用充分理解,来带动行政管理工作的开展。1非正式组织的基本概述最早对非正式组织理论有一定了解和认识的是有着科学管理教父之称的泰罗提出来的,企业进行科学管理的根本目的是可以使每一个成员都能发挥所长,从而提高自己的工作效率,但是与我们想象的不同,在实际的管理工作中,常常会出现与我们根本目的不相符的现象,例如,工作人员磨洋工的情况等。我们把以前人的经验进行总结并加以分析可以得

3、出非正式组织的概念：非正式组织实际上就是存在于组织内部,为了满足社会的需求而生成的,并且有着规范、准则以及特定习惯的群体。他们之间没有非常正式的组织结构,不受组织控制,而是由于组织内部存在着某种相同的东西联系在一起的。2非正式组织的特点2?1以感情为枢纽维系非正式组织的力量主要在组织内部,其中情感的维系是最重要的纽带,往往成员之间的感情比较密切,形成相互信任、相互依赖、团结一致的团体,从而体现了很强的凝聚力。2?2群体意识强、效率高在非正式组织当中,也都会存在着自己的规范,它是以成员们共同需要、共同利益、共同爱好为根本的出发点,来对非组织成员进行规范,调节成员的内部关系,非正式组

4、织中的规范措施有时候比组织中规定要有用得多,因为,在非组织中违反了规定的人,会遭到很大的精神压力以及舆论压力,从而顺利纠正自己的行为,保证活动可以顺利进行。2?3自发形成非正式组织实际上就是很多个性相同、爱好相同、心理需求相同等自然形成的组织,他们都有各自的目标,通常也是由于这个目标,才促使他们走到一起,这也是非正式组织得以发展的原因。2?4自然形成核心人物在非正式的组织中,都有他们自己的领导人物,但是与正式组织不同的是,非正式组织中的核心人物不是由组织任命出来的,而是经过自然形成的,核心人物利用自己本身的吸引力与凝聚力,把大家聚集在一起,从而成为核心人物。2?5信息传递比较灵敏

5、非正式组织一般都带有一定的感情色彩,内部成员的关系都是非常融洽的,使组织内部的信息交流比较迅速,也使信息可以顺利地传递。综上所述,一般非正式的组都有以感情为枢纽、自然核心人物、自发形成、消息传递快、凝聚力强等特点,此外还有规模小、不稳定等特点,也正是因为这样,使得非正式组织理论在行政管理工作有着很大的作用。3非正式组织出现的原因3?1经济原因在实际的社会上,经济利益是把人们联系在一起的重要因素,它可以让人们互帮互惠,采取统一的行动,也可以让人们产生共同的语言,也间接地增加了人们相互接触的机会,因此,非常容易形成非正式组织。3?2共同的价值观价值观体现了人们对事物的态度以及评估经验

6、,间接地反映每个人对善恶、是非曲直的态度,以及对事件的看法和重视程度,并且根据价值观采取一定的选取,主要包含观念、态度、信仰等。3?3相同的兴趣爱好对于有着相同爱好的人来说,他们具有共同语言,可以增加人们互相接触的机会,因此,也比较容易形成非正式组织。3?4类似经历背景由同学、朋友、老乡、亲戚、同事等也很容易组成非正式组织,一方面,正是由于有了这些关系的存在,才使得人们可以更加的亲近,目的是为了有事时可以互相帮助,同时也反映人们的一种自卫心理。另一面,拥有以上关系的人们,与其他人比较起来,更加容易找到相似之处。4非正式组织理论在行政管理工作中的实践应用行政管理其实是一门具有很强的

7、、实践性的学科,无论什么样的管理理论最终都需要对管理实践进行服务,非正式组织也不可能例外,我们根据前人的研究,进行一定的总结与分析,对非正式组织理论在行政管理工作方法进行一定的管理与开发,完善策略与方案,我们需要对不同组织进行一定的控制与管理。4?1娱乐型的非正常组织娱乐型非正式组织的存在还是比较广泛的,例如,有的人喜欢欣赏篮球比赛,有的人喜欢欣赏音乐会,还有的人喜欢欣赏明星和歌星的演出等等,这一类的组织其实还没有很高的凝聚力,不会生产出很大的影响,可以让这类组织自由发展。4?2