跨国企业战略管理的借鉴和改进-毕业论文开题报告

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1、胜祥商学院毕业论文开题报告书题目跨国企业战略管理的借鉴和改进系(专业)国际经济与贸易学号F10021235学生姓名林榆昕指导教师及职称填写日期2015年1月14日课题主要研究任务1.通过对比对不同公司在不同时期的战略管理进行分析2.通过对其战略管理的分析找出其兴衰的原因3.对中外跨国公司进行比较找出各自的优劣处课题目的与意义2001年11月10日,中国正式加入世界贸易组织。这一历史性的时刻,成为我国社会主义市场经济发展的里程碑。入世把我国的对外开放和经济建设推向历史发展的新阶段,也使我国更加融入了世界经济的大潮之中。从“十五”(2001~2005)期间到2020年的十几年里,是我

2、国实现经济体制转变和经济增长方式根本转变的关键时期,对企业来说,是一种机遇,更是一种挑战。在这个战略机遇期,依靠什么样的组织思想和的运营机制去迎接更加激烈的市场竞争、人才竞争和制度竞争,使企业迈向一个更高的台阶,这个对企业最关键和最重要的问题,就是企业的发展战略,思想有多高,舞台有多大,企业的成功从战略开始。主要研究方法:笔者将采用历史考察法、系统研究法、对比分析法、文献研究法、哲学思辨法,理论与实践相结合,应用文字、图表、分析模型工具以发展的战略观来研究公司的发展战略。初拟论文提纲一、引言(一)研究背景与意义(二)研究动态(三)主要研究内容和方法二、国内外战略管理发展概况三、调

3、查具有代表性的两家公司对其近期战略进行分析(一)优势分析(二)劣势分析(三)机会分析(四)威胁分析四、对国内战略发展进行分析(一)国内战略的优劣性(二)需要改进之处(三)前景展望五、结论序号拟完成时间备注进度安排1通过查阅相关资料完成选题2014.10.27—2014.11.212完成立题报告2014.11.24—2014.12.123完成开题报告并拟定论文提纲2014.12.29—2015.1.164查找文献资料撰写初稿2015.1.19—2015.3.85修改并完善论文2015.3.23—2015.4.106定稿,开始准备答辩2015.4.13—2015.4.307完成答辩2

4、015.5.1—2015.5.22参考文献:1.亨利.明茨伯格、[美]布鲁斯.阿尔斯特兰德、约瑟夫.兰佩尔著,刘瑞红、许嘉宾、郭武文译,《战略历程:纵览战略管理学派》,北京:机械工业出版社,2002年4月2.[美]菲利普·科特勒,洪瑞云、梁绍明、陈振忠,梅清豪译《市场营销管理》,北京:中国人民大学出版社3.RobertM.Grant著,张海峰译(2001年),《公司战略管理》,北京:光明日报出版社4.吴思华著(2002年),《策略九说:策略思考的本质》,上海:复旦大学出版社5.[美]彼意文(IrvBeiman)、孙永玲(Yong-LingSun)著,《平衡计分卡中国战略实践》(B

5、alancedScorecardandStrategyExecutionApplicationinChina)(中文版),北京:机械工业出版社6.王方华•吕巍重编《企业战略管理》复旦大学出版社7.国务院法制办,建设部《建设工程勘察设计管理条例释义》,北京:中国计划出版社,20018.裴中阳著《集团公司运营管控》,广东:广东经济出版社,20049.董静著,《企业创新的制度设计》,上海:财经大学出版社10.汪旭光,潘家柱著《21世纪中国有色金属工业可持续发展战略》,北京:冶金工业出版社11.许耀桐著《中国基本国情与发展战略》,北京:人民出版社,2001年12.美]休·考特尼(Hugh

6、Courtney)、简·柯克兰(JaneKirkland)、帕特里克·维格里(PatrickViguerie)《不确定条件下的战略》原文发表于《哈佛商业评论》1997年11/12月号13.[美]迈克尔.波特著,陈小悦译,《竞争优势》(CompetitiveAdvantage)北京:华夏出版社,2003年6月14.[美]詹姆斯.A.奈特著,郑迎旭、崔惠玲、李光宗译,《基于价值的经营》(ValueBasedManagement),云南:人民出版社15.[美]罗伯特·S·卡普兰,戴维·P·诺顿著,1998年,《综合记分卡——一种革命性的评估和管理系统》,北京:新华出版社16.[美]Ca

7、rynASpain&RonWishnoff著,彭莉科译(2003年),《战略远见:制定前瞻性战略的战略决策工具》,北京:机械工业出版社17.盖瑞.哈默尔,CK普哈拉著,顾淑馨译,《竞争大未来:掌握产业、创造未来的突破战略》,台北:智库股份有限公司18.[美]约翰•科特(Johnkotter)著,方云军,张小强译,《变革的力量》背景:华夏出版社19.王革非著,《决策》,经济出版社2003年20.史世鹏著,《愿景管理企业塑造未来的战略方法》,北京:中国物价出版社指导教师审核意见指导教

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