《epc项目总结》word版

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1、目录目录1第一章EPC的概念2第二章组织结构2第三章各个方面的管理6第一节设备材料管理6一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位6二、EPC总承包项目设备材料管理7三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源8第二节前期财务工作10一、国际工程承包项目前期财务工作的重点10二、项目投标报价阶段的财务工作12第三节总承包的风险14一、EPC项目的风险成因14二、EPC项目的风险管理15第四章注意的问题17一、正确理解EPC总价固定的含义17二、总包合同中随机备件等的确定18三、总分包合同的支付及其衔接19四、履约保函的有

2、效期及临时验收起点问题19五、国内实行EPC项目的问题和对策20六、国际EPC项目注意的问题和对策24第五章总承包的战略26一、中建八局实施工程总承包的现状26二、培育和推广总承包管理模式的具体措施26三、加强总承包合同管理，提高履约能力28第六章成功案例经验总结31一、项目实施举措321、人才本地化和劳动力本地化。322、加强与当地咨询队伍的合作与配合。323、加强分包管理与协调工作。324、加强现场材料管理。325、应用网络技术，加强项目进度管理和控制。336、加强索赔工作。33二、实施的经验和体会331、加强工程总承包项

3、目管理人才的培养和储备工作。332、加强对FIDIC合同条件的掌握和应用。343、加强项目管理研究，规范项目管理流程。345、加强与国内外大型工程总承包公司的合作。35第一章EPC的概念　所谓EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采

4、购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。第二章组织结构1.项目经理　　项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作

5、周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。项目经理按照公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。　　项目经理主要工作任务　　1)在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。项目管理培训　　制定项目组织机构，确保项目组织机构满足履约的需要。负责项目管理团队的建设，任命项目管理团队的人员并确定其职责。　　1)负责执行政府

6、的法律、法规和指令等，负责执行业主的指令。项目经理圈子　　2)负责项目的资源组织与调配(包括人力、物资、资金等)，制定和实施项目薪酬方案，建立项目绩效考核机制。3)审批项目质量文件、环境文件和项目安全和职业健康文件，定期审查体系的有效性。　　4)负责项目的决策工作，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。合同履约过程中，定期审查合同履行状态。　　5)定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情

7、况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。转自项目管理者联盟　　6)负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。　　2.现场经理(总工程师)　　现场经理直接向项目经理汇报。在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。负责项目技术工作，对所承担的项目技术问题承担责任。负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。项目管理者联盟文章　　现场经理的主要工作任务　　1)领导工程施工技术工作

8、，审定施工组织设计、施工方案，指导并审定技术方案组编制的相关技术文件。　　2)参与项目质量、环境、安全和职业健康保证体系建立并在施工部的实施，组织质量、环境、安全和职业健康的专题分析会议。负责组织设计、技术、施工等专题会议或例会。　　3)参与分包的招标工作。协调各个分包商的工