北联集团erp实施分析

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1、北联集团ERP实施分析北联集团ERP实施分析第一章绪论第一节研究的背景我国中小企业发展，不管在管理上，还是运营上都处于发展、积累经验和不断健全的阶段。然而进入新世纪随着全球化的不断展开，中小企业就面临着aterialRequirementPlanning，简称MRP)、制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning，简称MRPII）、ERP等软件系统,进行企业信息化建设。回顾这十多年的实践,虽然有不少企业确实取得很大的成效,但总体情况并不乐观。统计资料表明,企业信息化真正成功实施的仅占10-20%,完全失败的约占50%,其余30-4

2、0%只是实现了与初始设想的目标相去甚远的一部分功能。有的甚至成为企业包袱,使企业的运作更为艰难。这样的窘境是对从事企业信息化建设的理论工与应用实践人员的挑战。迎接这种挑战需要对ERP系统的实施进行认真分析。许多研究者已经做了不少研究,但这些研究侧重实证简单统计或信息技术方面的较多,在管理与信息技术的结合方面尤其在ERP实施与管理的互动方面研究不多,也不够深入,需要进一步完善和拓展。本文从根据北联集团ERP实施过程中出现的一些情况研究了ERP系统实施的成功因素、和实施过程中应该注意的一些问题,力图为企业决策及相关人员提供一些有益的见解和有建设性的参考对策,从而

3、帮助他们更好地实施ERP系统,推动企业的信息化建设。我国中小企业要在全球市场中以小博大、获取自己的竞争优势就要避免与大企业的优势资源进行直接碰撞或者进行优势替代。在资本市场和规模经济上无法替代的情况下，我们就要寻找间接的解决方案。而信息技术的不断进步也在不断地推出与不同企业类型相适应的电子产品和解决方案，特别是针对中小企业的低成本软件产品的开发为中小企业的信息化带来了比较可行的解决方案。我国中小企业建立ERP的主要目的可以简单总结在以下一个方面：（一）ERP能为中小企业建立起知识库架构，知识库从各个方面为企业建立可以有效为业务实施所利用的知识模块。如：客户信

4、息、商品市场占有率、管理制度范本、运行程序模型、人力资源方案等等。（二）实现企业的信息化,ERP带来高效、有序、标准化的无纸化办公环境。从考勤到薪酬管理，从任务下达到文件传输，从财务支付手段到易耗品管理实现零差错的电子管理。使工作方式达到节能、高效。（三）系统地整合连入到外X的ITX络资源，ERP实现对第三方资源的充分而合理的应用。把财务管理系统、供应商管理系统、薪酬管理系统、进销存管理系统等进行集中资源规划，从而使资源互补形成可扩展性较大的信息资源集群。（四）建立以软件为依托的管理信息系统，ERP构建中小企业业务软件（如财务管理系统、供应商管理系统、薪酬管

5、理系统、进销存管理系统）和后台支持系统（如客户关系管理系统（CustomerRelationshipManagement，简称CRM））为核心的管理信息系统，实现有效的电子化运营。（五）进行高效的产品资源的市场分析，ERP通过市场调查和现有资源进行分析，利用产品在市场上的销售。（如新产品的引进、销售技巧的研究、产品培训体系建立等）从而促进产品销售。（六）为了下一步的业务拓展，ERP适应技术发展潮流、为中小企业行业业务执行方式的转变做好准备。可以在新技术条件下实现即插即用的技术升级方式。为未来企业的发展降低成本。第三节研究的方法根据论文要解决的问题，查阅了大量

6、有关ERP及其在中国中小企业中应用的资料，借鉴己有的研究成果，提出自己的研究结论和创新看法，在研究过程中注重实际应用。具体研究方法如下：（一）理论研究和案例分析相结合。综合运用管理信息系统开发、数据库、管理学等多种学科，把理论研究与实证分析有机结合，分析中国中小企业实施ERP应该注意的问题和开发方法，提出我国中小企业成功实施ERP的关键因素。（二）理论研究与应用研究相结合。在理论研究同时，更注重于实用价值和施行路线，为我国中小企业ERP开发提出诚恳的建议。（三）文献调查与系统分析相结合。除使用文献调查法收集已有研究成果外，还通过系统分析方法分析实施ERP的实

7、际情况以及实施后的效果。第二章ERP系统概述第一节ERP原理一、ERP的概念ERP是企业资源计划EnterpriseResourcePlanning的英文缩写。ERP是由物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，简称MRP)以及后来的制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning，简称MRPⅡ)等企业管理软件发展而来的，是基于计算机的企业资源管理系统，其实质是对在企业供应链、价值链和信息链上的所有资源进行统筹和使用。所谓供应链，是指由最源头的原材料供应商、制造商、批发商、零售商直到产品的最终用户的一系列

8、组织构成的企业群。ERP正是对供应链上所有的环节产生