如何进行有效培训管理

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1、课程时间：2013.12.07上课地点：广州市锐旗职业培训学校（天河路490号壬丰大厦1404）课程费用：780元/人课程收益通过本课程您将能学到：如何建立实际有效的培训制度，如何优化培训流程，如何选择合适的培训师，内部讲师和外部讲师的优缺点，如何在培训成本和培训效果之间做到最佳平衡，什么样的培训方法适合本企业等等培训知识。通过讲师与学员的互动探讨，能够比较深刻地把握知识，最终学以致用，以达到在企业中能够进行有效培训的目的。在当前企业竞争大潮之下，扩充人才队伍，提升员工能力成为企业要务之一，而达成目标目前最为公允的方法就是企业培训。

2、企业的发展离不开培训，而企业培训的推行为企业带来一定帮助的同时，也为企业带来了很大困扰。企业要想做好培训，获得预期的培训成效，首先需要做好企业培训管理工作，然而很多企业在培训管理方面工作也面临着很多问题，例如：明明精心准备的培训，员工却不感兴趣；花了大价钱请来的“名师”，却不能结合企业实际，只能泛泛而谈；花了大量的时间和金钱用来培训，却看不到明显的效果…对于这些问题，本课程将为你一一解答课程背景前言为什么需要培训一、培训的作用二、目前企业培训的困扰案例分析，某物流公司失败的培训第一模块应该培训什么——培训需求分析一、为什么要进行培训

3、需求分析？二、培训什么该听谁的？员工、老板、ＨＲ？三、如何进行培训需求分析四、如何撰写员工培训需求分析报告五、培训需求信息的收集方法面谈法、重点团队分析法工作任务分析法、观察法、调查问卷六、胜任力及胜任力模型的建构案例分析：某建筑公司的培训需求分析过程；第二模块应该准备什么——培训规划设计一、培训规划的主要内容项目—内容—过程—手段—资源—成本案例分析：晓莉的年度培训规划二、培训设计什么样的老师最合适？——培训机构及培训师的选择我们学员在想什么？——培训对象的了解什么样的方法最容易？——培训方法选择什么样的场合最舒服？——场地及设施

4、安排课程大纲什么时间最合适？——培训时间确定案例分析：广日集团的培训讲师的选择；第三模块如何培训——培训组织实施一、培训课程的实施与管理前期准备工作培训实施阶段知识或技能的传授对学习进行回顾和评估培训后的工作二、企业外部培训的实施三、培训计划实施的控制收集资料；比较差距；设计检讨工具；发现偏差；计划纠偏；跟进落实。四、如何实现培训资源的充分利用案例分析：中国通信服务公司的培训“水”文化；第四模块培训的怎么样——培训效果评估一、怎么知道培训完了效果如何？——培训效果信息种类二、培训的好不好，谁说了算？——培训效果信息收集渠道三、培训的

5、好不好，标准是什么？——培训培训效果评估的指标四、巧妇难为无米之炊——培训效果信息的收集整理与分析五、培训成果如何向老板汇报——培训效果监控情况的总结案例分析：培训专员小王的困扰，老板只关心钱…讲师背景王老师拥有世界500强知名企业管理及培训经验，同时还有大型企业集团人力资源管理经验。曾任三星高新电机（天津）有限公司人事管理担当；因工作成绩出色，获得三星优秀技术人员称号，并成为技术科主管候选人，被选去韩国釜山总公司。实战派讲师，现任中国民航总局中南管理局高级培训讲师中山大学、大连理工、广东工业大学等高校特聘实战讲师；【服务的部分客户

6、】南方航空集团营销委、中国移动广东省分公司、中国电信广东省分公司、中国通讯服务广东省分公司、中国邮政速递物流广东分公司、东风车城、广物汽贸集团、立白集团、中国医药集团广州分公司、豪爵摩托，江西省烟草配送中心、美的集团电磁炉事业部、光宝电子集团、奥斯曼服装集团、乐百氏广东、配送中心、可口可乐东莞分公司、广州白云机场股份有限公司、民航快递华南分公司、品高软件……广东省职业技能鉴定中心人力资源师综合评审委员会委员；广东省人力资源协会高级讲师；广州市职业技能鉴定中心专家组成员;中国民航总局特聘高级讲师；世界航协IATA/FIATA代理人高级

7、培训讲师；三星集团（SAMSUNG）人力资源高级顾问；中国物流与采购联合会特聘讲师；英国皇家物流师（ILT）多家培训机构特聘教授级讲师联系方式：地址：广州锐旗职业培训学校天河路490号壬丰大厦1404联系电话：020-61311206联系人：李伟军Email：weijun.li@reachhr.com.cn网站：www.ruiqiedu.com微博：http://e.weibo.com/ruiqiedu参会回执请将回执填写完整后，邮件回复或传真即可。企业名称姓名职位电话手机传真邮箱建议及问题