顾客奖励计划

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1、顾客奖励计划[顾客奖励计划]今天，财富已经成为每个人、每个家庭幸福、稳定、快乐和永续发展的基石！怎样获得稳定足够的财富成为人们每天思考的问题，顾客奖励计划。工薪族就是出租自己的劳动力给别人换来自己的生活所需。什么是自由职业？自己雇佣自己，独立去奋斗来生存和发展。什么是生意拥有者？就是真正的老板，他们靠管道来获得稳定的收入。什么叫投资者？投资时间和资金，让别人给自己赚钱。什么叫在职收入？你必需要不断地工作和付出，才能获得经济回报，一旦你的工作停止了，你的回报也就停止了。而不在职收入指的是，在你个人创业的初期你一样要

2、付出和努力，但是当你生意发展到一定的阶段，你就可以依靠制度的保障凭借你的付出，获得稳定的经济回报。可以这样说，获得不在职收入才是我们今天每个人、每个家庭幸福、稳定、快乐和永续发展所追求的！那么，怎样才能获得不在职收入呢？简单的说，获得不在职收入有四种方式：第一种：货币存款获得利息。但是，这需要你有足够的资金才行；第二种：投资理财获得回报。但是，这需要你有丰富的经验才行。此次金融危机使得很多的金融专家都被深套其中；第三种：办企业开公司获得利润，工作计划《顾客奖励计划》(..)。这在需要资金的同时，也要求你必须熟练掌

3、握及运用人、财、物、进、销、存、产七个环节，此次金融危机使得大多大中小企业面临倒闭和破产。第四种：写书获得版税。但是，那是极少数人的事儿，我们几乎不在其中。归纳的说来，这四种方式都太难了。而且，世事瞬息万变，天有不测风云，一切的一切都不是我们每一个人所能改变和扭转的，我们能做好的，唯一能做好的，就是好好的保护好自己及家人！尤其在一个无固定化职业的今天，很多行业都要下岗，生意也越来越难做！所以我们要做一个聪明的消费者！现在，有这样一种消费模式，在我们花去手中的货币购得自己称心商品的同时，也要让那些传统上一去不复返的

4、货币通过我们消费的过程，以另一种方式馈赠于我们自己！如此消费我们又何乐而不为呢！？下面我来讲一下，我们获得不在职收入的第五种方式——顾客奖励计划！那么，什么叫做顾客奖励计划呢？首先，告诉大家我们的三个重要发现。第一个发现：流通环节正在变得越来越短。过去是代理——批发——零售——消费者。以诺基亚为例，过去在中国是四个大的代理商，通过这些代理商卖给各省的批发商，批发商再卖给专卖店，专卖店再卖给我们的消费者，完成商品的买卖过程。但是从去年开始变了，诺基亚开始直接给上海地区最大的手机连锁专卖店供货，诺基亚把这种方式叫做直

5、供，也就是我们的今天所说的直销。电器也出现了这样的现象，中国最大的电器专卖店，国美、苏宁这两家，不找人批发，而是找厂家直接供给其商品，更何况沃尔玛和家乐福？事实上，现在超市的营销模式走的也就是这样一条发展之路。这些现象，说明了什么？第二个发现：消费者创造世界的财富。消费者不花钱，谁也别想赚到钱。消费者的购买决定终将会导致财富的转移。所以这样说也不为过，当今世界首屈一指的千万富翁亿万富豪也是我们每一个消费者无心打造出来的（这也是为什么贫富差距越来越来越大的原因之一）。因此财富最后的归属，将不再是通过流通环节实现，而

6、是谁拥有的终端用户多谁就拥有更多的财富。第三个发现：顾客的忠诚度决定了一切。顾客要反复购买产品，那么怎样吸引顾客来反复购买呢？过去是靠好的服务，现在不行了，光有好的服务，顾客仍然不卖你的账。顾客奖励计划就在这样一个大背景下应运而生了。那么什么叫顾客奖励计划呢？顾客奖励计划就是在商品生产商在供应优质产品的前提下，为了培养顾客的忠诚度，商品生产商直接给顾客各种各样的奖励，甚至有的企业愿意拿出自己营业额的50％左右以现金的形式发给顾客，而这就是顾客奖励计划的核心内容。顾客奖励计划2　　第2篇工厂奖励制度　　〖预览〗(一

7、)职位分析界定各职位的工作职责和任职资格，即形成职位说明书。(二)职位评价1.职位评价是建立职位工资最主要的基础和前提。2.职位评价是通过采用一套标准化和系统化的评价指标体系，对企业内部各职位的价值进行评价，从而得到各职位的职位评价点值，这种职位评价点值可以直接成为确定该职位基础工资的主要依据。3.职位评价的方法一般有四种：(1)排序法排序法是最简单的一种职位评价方法，它是从总体上来判断各个职位价值的相对大小，可以分为三种类型：直接排序法、交替排序法和比较排序法。直接排序法就是根据对职位的总体判断，按照重要性或者

8、对企业贡献度的高低顺序将职位依次进行排列。交替排序法：首先从待评职位中找出价值最高和价值最低的职位;然后再从剩余的职位中找出价值最高和最低的职位，如此循环，直到把所有的职位都排列完毕为止。比较排序法是指将待评的职位进行两两比较，以最终比较的结果对职位做出排序。(2)归类法归类法是指按照一定的标准将职位归入事先确定好的职位等级中的职位评价方法，这种方法最早是在美国政府对其文