财务部机构与会计人员管理

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1、财务部机构与会计人员管理[财务部机构与会计人员管理]第二章　　财务部机构与会计人员管理第一条　　　　　　　　本条例所称的是酒店财务部工作的财务人员，财务部机构与会计人员管理。第二条　　　　　　　　财务部经理及财会人员由酒店领导班子考核后，统一聘用。第三条　　　　　　　　财务部经理具有以下权利：（一）　　　　　对本单位的会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩提出建议或意见；（二）　　　　　组织本单位会计人员的培训与考核；（三）　　　　　组织本单位的经济核算、财务会计和管理工作；（四）　　　　　参与本单位的预算、财

2、务收支计划、成本费用计划信贷计划的制定，并监督执行情况，辞职报告《财务部机构与会计人员管理》(..)。（五）　　　　　其它应享有的权利第十条　财务部经理职责：（一）　　　　　确保酒店资产的安全完整。防止资本的流失；（二）　　　　　真实、完整、及时的报告酒店的财务状况、经营成本和现金流量情况；（三）　　　　　监督、贯彻国家各项财经政策、法令、制度和酒店会计规章制度。（四）　　　　　其它应承担的职责。第四条　　　　　　　　部门经理若自行辞职，必须提前一个月向酒店领导和人事部提出书面报告，报经批准，办妥离职手续

3、后，方可去职。第五条　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　部门经理定期对其管辖的会计人员进行德、　能、成绩的考核，作为升职、降职、续聘、解聘和岗位调整的依据。第六条　　　　　　　　　　　部门经理及工作人员原则上一年一聘，经考核　　　　称职者，方可续聘，不称职者予以解聘。第七条　　　　　　　　　　　对爱岗敬业、成绩显著的财务负责人、会计人员按规定给予奖励；对玩忽职守、造成直接经济琐事的人，按规定给予经济处罚直至追究法律责任。财务部机构与会计人员管理2　　第2篇上市公司财务经理岗位职责　　〖预览〗1、协

4、助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。2、组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。3、组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。4、对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。5、组织制定本部门年度及季度财务预算。6、根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究

5、、布置、检查、总结，并不断改进和完善。7、参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。8、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。9、负责重要内审活动的组织与实施。10、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。12、定期向董事长述职。1

6、3、协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。……财务部机构与会计人员管理3　　第3篇财务部门岗位职责　　〖预览〗公司财务部职责一、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。二、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。三、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。四、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度

7、和财经纪律。六、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。八、负责公司现有资产管理工作。九、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。十、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。十一、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。十

8、二、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。十三、会计意见反应及督促。税务及税法研究。十四、完成领导交办的其它工作。篇二：公司财务部工作职责一、……财务部机构与会计人员管理4　　第4篇微型企业财务制度　　〖预览〗财务管理制度第一章总则(一)为加强公司财务管理，规范公司财务行为，提高增强公司综合竞争力，依照国家相关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。(二