新员工培训管理办法

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1、新员工培训管理办法第一章总则第一条公司实行“先培训、后上岗”原则。第二条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第三条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章培训管理第四条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源办的共同责任，最迟不应超过报到后三个月内执行。第五条凡公司

2、正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第六条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。第七条人力资源办应为每一位经过培训的员工开具培训证明。第八条培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第九条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第三章通识训练第一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第二条新员工通识训

3、练由人力资源办及各部门行政人员共同组织，人力资源办负责实施。第三条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。第四章部门内工作引导第四条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第五条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第六条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章部门间交叉引导第七条对新员工进行

4、部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第八条根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第九条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。第六章新员工培训评估第一条培训讲师根据自己培训内容编制培训考试题（满分100，60分合格），通识训练结束后由人力资源办组织新员工培训考试，不合格者应参加补充训练。第二条新员工培训合格者，进入上岗试用期。附：新员工培训方案一（适用于应届大学生）新员工培训方案二（适用于普通操作类）新员工培训方案三（适用于成熟性人

5、才）新员工培训方案(适用于应届大学生)为了使新员工了解公司的历史和企业文化，增强新员工的企业归属感，了解企业部门设置情况及工作情况，明白自己的职责，特拟定新员工培训方案，具体如下：一、培训程序集团整体培训分公司培训部门岗位培训1、高层致欢迎词2、集团宣传片3、集团简介4、一级安全培训5、参观各分厂6、交流反馈与考核（笔试）1、分公司简介2、所在公司各部门结构、功能介绍3、工作流程4、二级安全培训5、相关规章制度6、其他（厂车、宿舍、食堂等后勤）反馈与考核1、岗位职责2、工作标准3、三级安全培训反馈与考核二、培训内容1、集团整体培

6、训*致新员工欢迎信（人力资源部负责）*集团高层致欢迎词*播放集团、泰丰及药业三个宣传片*集团简介ppt介绍（企业文化专员）*集团一级安全培训*参观各分厂*考试、交流2、分公司培训*分公司简介（分公司综合部）*所在公司各部门结构、部门功能介绍*工作流程*二级安全培训*相关规章制度*后勤保障3、部门岗位培训（部门主管负责）到职后第一天：l到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l新员工工作描述、职责要求l讨论新员工的第一项工作任务l派老员工陪新员工到公司餐厅吃第

7、一顿午餐到职后第五天：l一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天l人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。新员工培训方案(适用于普通操作类)为了使新员工了解公司的历史和企业文化，增强新员工的企业归属感，了解企

8、业部门设置情况及工作情况，明白自己的职责，特拟定新员工培训方案，具体如下：一、培训程序分公司培训部门岗位培训1、分公司简介2、所在公司各部门结构、功能介绍3、工作流程4、二级安全培训5、相关规章制度6、其他（厂车、宿舍、食堂等后勤）反馈与考核1、岗位职责2、工作