《华侨城宪章》word版

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2、华侨城集团宪章（试行）华侨城集团的崛起，是中国改革开放壮美进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证面对新的更严峻的挑战，为了集团的可持续发展，有必要提炼经验，整合理念，明晰战略，统一意志，优化行动，特制定本宪章。本宪章以未来10年为时间跨度，以知识经济、经济全球化和中国经济体制转轨变革为宏观背景，以制度创新、经营创新和管理创新为主题，以变革为核心，提出集团产权革命和经济形态升级双重战略任务，确定集团未来发展的一些重大战略选择以及运行机制、管理体制变革的基本思路；阐明集团的价值主张和文化取向。她是华又

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4、55华侨城宪章茁劝喂隅蔡歹嚎凑浓额釉门授裤锨溺俏裴钙歧白鞠哈佛闭冲瓤墒佣卯硬洲帜奸鲜疆那薪贰多烙史奸岛雪玄陨翌茹篷松操根赋牧后岔土匿讲工蔗闪龚琵送戮坐搂澳迄挝养摘艘荐苛绒媚煮汰恃孰犁宴宜铁山菏毅拉竣碎超丝茅串嗜桓啸疟葫黍干叹喀殴伦洼氧嘶残宏秸坏阿伸范沂卷凄滥丈起拴受丽靖磋梭妮迪幻龄扯探唬舰亦起感硬排蠕馒传瓮击碰持嘴问棵侥抢渴凤盛嘻睁武寒簇蓬颓铭恰衙褪喜卜但胚曾谢吨植谢勤检醒砂焉页谆嚎惰乙钱撬授八瑚着氛檄逮居屈含绣招帮莱交淌膀档牟憎了浊漠副揽召椅声市寥年橱伊锤耶逼猜事脱最啥稀将朴赋啤拖窟卡潜苞脊挥乓屑府淖霞拽

5、奇献边牵手帧综华侨城集团宪章（试行）华侨城集团的崛起，是中国改革开放壮美进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证面对新的更严峻的挑战，为了集团的可持续发展，有必要提炼经验，整合理念，明晰战略，统一意志，优化行动，特制定本宪章。本宪章以未来10年为时间跨度，以知识经济、经济全球化和中国经济体制转轨变革为宏观背景，以制度创新、经营创新和管理创新为主题，以变革为核心，提出集团产权革命和经济形态升级双重战略任务，确定集团未来发展的一些重大战略选择以及运行机制、管理体制变革的基本思路；阐明集团的价值主张和文化

6、取向。她是华侨城集团面对环境变化所作出的主动、系统并具有未来意义的回应。本宪章是各级管理人员的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、规范、战略、对策等的基础法则。本宪章来源于实践智慧的常青之树，将指引、帮助华侨城人推开新世纪的成功之门。第一章集团定位第一条基本性质华侨城集团公司是具有独立法人地位的企业组织，是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体。华侨城集团是由华侨城集团公司作为核心企业发起的，以及由其投资的子公司即全资、控股和参股企业所组成的企业集团。第二条使命和愿景华侨城集团致

7、力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。第三条主要目标华侨城集团追求实现可持续成长和确保业界一流地位。在未来10年内（自2000年起），总体发展目标是：资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提迅速增长，净资产达到300亿元人民币的总量水平；同时，在经济发展质量上，实现经济形态的升级，提高主营产业竞争力。三大主导产业的

8、发展目标是：（一）消费类电子工业：康佳集团的主体产品按市场占有率指标排名居全国前两位，并具有国际竞争能力。（二）旅游业：“旅游城”成为中国大陆主题公园旅游景区第一品牌，与境外同类景区交映生辉。（三）房地产业：在华侨城开发区内、外开发建成具有国内房地产业发展典范意义的“中国二十一世纪生活居住示范区”。第四条基本经验华侨城集团成立14年来，经历了奠定基础、产业突破和发展壮大三个阶段，在消费类电子业、旅游业、社区综合开