项目管理方法值得经理人员借鉴

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1、项目管理方法值得经理人员借鉴项目管理方法值得经理人员借鉴项目管理方法值得经理人员借鉴　　项目管理虽是建筑等行业的做法，但是借鉴项目管理方法有助於经理人员提高管理水平。《华尔街日报》--不管是真是假，所有经理人员都总有一天会成为临时项目经理。　　这是职业管理领域新近的神话之一，也是新经济商业模式万能的又一残留物。这种理论认为，我们大家最终都会沧落为流浪职业人士，走街串巷去竞争一份工作，完工後继续找工作。这一概念的流行甚至还催生了旨在培训和安置这些临时经理的小型产业。　　当然，用“项目管理”这一概念来掩盖各种管理上的错误已相当模糊了。

2、不过，从某些意议上说，所有经理都在管理项目，不论是20亿美元的政府合同，还是新产品的发布或本周的足球赛安排。项目经理也不是一个新概念，娱乐业、航空业和建□业的项目团队早以不是新鲜事物了。科罗拉多州拉夫兰的一位项目经理斯蒂夫.戈珀特(SteveGoert)说：“登月或盖摩天大楼都离不开周密的项目管理。”　　但是，就连一个临时项目管理助手也承认，这项工作需要施展才华的地方不多，也没有规律。有一些行业已发现它的可取之处，而另一些行业则对此持怀疑态度，担心把外人引进来，将公司了解透彻後就要走人。　　马萨诸塞州雷丁(Reading,Ma.)

3、的OutSmartInc.提供临时项目经理服务。公司总裁约翰.伯克(Johurke)说，目前，项目经理人供大於求。除非需求上升，否则“全职项目经理在职业保障方面有优势”。　　那麽，为什麽还要讨论临时项目管理这一现象呢？原因在於经理人员即使不想把临时项目管理作为职业，但是他们可以提高自己的项目管理技能。　　53岁的戈珀特是一位典型性人物。在TRotorola)等公司向项目经理们灌输的一些技巧：如何做计划，进行风险分析、业绩评估和成本控制，更为重要的是进行质量控制。他说，这些工具都是60年代由美国空军开发出来的。　　戈珀特在一家大型化

4、工公司干了几个月。期间，他受指派去拯救一个问题成堆的软件项目。他说，他们进行该项目时，“连最起码的计划都没有。”事实上，连公司要求的目标都没有。　　公司管理人员在项目实施过程中也未进行项目跟踪。他说：“情况变化会令你措手不及。”客户会不断发现所需的新东西，并毫无规则地把它们列入计划之中，而不管对计划的其他方面产生什麽影响。　　计划要根据资源、进度和规模来制定，戈珀特把他们称之为项目管理“三要素”。他说：“这些要素是牵一发而动全身。”　　计划改变时(改变是常有之事)，这些变化可能要求你延长工期来完成新增项目，或缩小规模来控制成本。戈

5、珀特强调，计划的修改必须有书面记载。有人认为此举是浪费宝贵的时间。但戈珀特先生反驳说，让项目实施人员和客户了解项目的进度和下一步的工作才是真正的节省时间。他说，在他工作过的那家化工公司，虽然同事们学位很高，但他们仍然达不到项目要求。　　他说，有经验的12全文查看项目管理人员要花足够的时间了解客户的需求、获得相关信息，并将其反馈给客户，然後让员工一心一意地按照计划和预算实施。设想一种情况：你刚到一个新环境，且只给你很短的时间来让管理层相信你很有计划性，然後，鼓动对持敌意、或至少说是怀疑态度的下属接受并执行该计划。有什麽更简单的方法吗

6、？　　你传达的信息最好有鼓动性，要不就拿个又粗又长的鞭子。12全文查看项目管理方法值得经理人员借鉴项目管理方法值得经理人员借鉴　　项目管理虽是建筑等行业的做法，但是借鉴项目管理方法有助於经理人员提高管理水平。《华尔街日报》--不管是真是假，所有经理人员都总有一天会成为临时项目经理。　　这是职业管理领域新近的神话之一，也是新经济商业模式万能的又一残留物。这种理论认为，我们大家最终都会沧落为流浪职业人士，走街串巷去竞争一份工作，完工後继续找工作。这一概念的流行甚至还催生了旨在培训和安置这些临时经理的小型产业。　　当然，用“项目管理”这

7、一概念来掩盖各种管理上的错误已相当模糊了。不过，从某些意议上说，所有经理都在管理项目，不论是20亿美元的政府合同，还是新产品的发布或本周的足球赛安排。项目经理也不是一个新概念，娱乐业、航空业和建□业的项目团队早以不是新鲜事物了。科罗拉多州拉夫兰的一位项目经理斯蒂夫.戈珀特(SvGor)说：“登月或盖摩天大楼都离不开周密的项目管理。”　　但是，就连一个临时项目管理助手也承认，这项工作需要施展才华的地方不多，也没有规律。有一些行业已发现它的可取之处，而另一些行业则对此持怀疑态度，担心把外人引进来，将公司了解透彻後就要走人。　　马萨诸塞

8、州雷丁(Rdin,M.)的OuSmrInc.提供临时项目经理服务。公司总裁约翰.伯克(Johurk)说，目前，项目经理人供大於求。除非需求上升，否则“全职项目经理在职业保障方面有优势”。　　那麽，为什麽还要讨论临时项目管理这一现象呢？原因在於经理人