混凝土搅拌站管理制度

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1、WORD格式可编辑目录经营宗旨4管理模式5调度例会5财务报表5出纳5统计6销售经理6核心制度6责任追究制6奖惩制度6奖励制度7行政处罚制度7末位淘汰制8文明礼貌，服务质量考评制度8管理人员考评制度8管理人员岗位责任制9董事长9总经理9行政部主任9总工9车队长10实验室主任10搅拌站站长10销售经理11供应部长11管理制度11员工工作细则及处罚条例11安全制度13安全管理制度13安全检查制度14安全生产制度14生产部管理制度15车队管理规定15搅拌车管理规定15泵车管理规定17车辆安全运行重点保障措施及规定19一般性车辆行车碰挂及刮蹭事故19专业知识整理分享WORD格式可编辑追尾事故19重

2、大事故20疲劳驾驶20工地现场事故21泵车事故21车辆事故22车辆卫生管理标准23搅拌站管理规定23搅拌站管理规定23装载机管理规定24设备维修保养制度24调度管理制度25洗车工管理制度26实验室管理制度26台帐管理制度26样品管理制度27实验设备维修保养制度27实验室质量负责制度28统计员管理规定28办公室管理制度28办公室管理规定28关于离职、调岗等人事变动的相关规定29劳保用品发放制度29公务车管理制度30食堂管理制度31批油及库房管理规定32员工宿舍管理制度32电器设备使用管理办法33保卫处管理规定34考勤管理制度34考勤制度35请销假制度35财务部管理制度36会计管理规定36收

3、入出纳管理规定36支出出纳管理规定37公章使用制度37公司印章使用范围37公司印章使用手续37供应部管理制度38销售部管理制度39制度的修改办法39专业知识整理分享WORD格式可编辑经营宗旨质量第一、技术创新、诚实守信、服务为本质量第一：把产品质量视为生命，百年大计，质量为本。高标准、精细化、零缺陷。要求实验环节各项指标均高于行业标准，按标准一流质量组织生产。主要产品富余强度指标实测值高于行业规定标准，要求产品质量让所有用户放心。严格控制原材料，把库存最大化作为企业正常生产所具备的的基本要素。生产过程精细化、零缺陷，建立完善的检测制度，引进最先进的试验检验设备，完善自检、专检、抽检，并将

4、检测机制与用户检测机制相互延伸配合。技术创新：用户为师、不断改进、追求完美。技术目标标准化，要求技术目标在建筑领域中达到国家标准水平以上。用户为师，市场导向，将用户的难题转化为技术革新的动力与方向，引导客户，满足用户的潜在需求，不断提高技术力量。积极配合不同工程客户的原材料检测需要与特殊要求，通过技术交流与改进来满足客户的需要。诚实守信:诚实守信既“诚信”，“诚”既实心实意，开诚布公；“信”即诚实不欺，言而有信。诚信结合在一起表明诚恳老实，有信无欺，诚实守信。企业作为经济运行的主体，其诚信状况不仅直接关系自身的信誉度，也影响到社会整体的诚信建设，只有诚实守信，企业才能不断健康、有序发展，

5、诚信既是对客户负责也是企业发展的保证。企业的发展，必须依托自身在客户及社会中的良好形象，诚信纳税，正当竞争，不违反行业标准，不缺斤短两，不以次充好，并且坚定不移的去执行，树立起良好的独具特色的企业形象。我们要时刻牢记：没有信用就没有交易，没有信用就没有市场，没有信用就没有秩序，没有信用企业就难以发展壮大。服务为本：客户服务是生产力，用户需要的服务就是我们工作的努力方向，服务多样化，服务现代化，服务规范化，以客户满意为目标，并且要超越客户的期望。为实现目标，全天候施工服务、24小时热线电话、定期客户满意度调查。认定客户是衣食父母，承诺对用户真诚到永远。做到售前服务要真实地介绍产品的特性和保

6、养养护的特殊性和必要性，通过耐心地传授、讲解、沟通，为顾客答疑解惑，使客户心中有数，积极配合，让客户在施工中进行比较与选择，同时为用户提供个性设计服务。现场指导，定期回访。与用户保持紧密联系，出现问题及时解决，以百分之百的热情弥补工作中可能出现的微小变动所引发的问题对客户所造成的不便。专业知识整理分享WORD格式可编辑管理模式1．1决策权、经营权、监督权三权分立机制下的经理负责制。决策权：董事长指重大事项的参与，管理制度的制定和修改。经营权：经理高度独立的经理负责制。监督权：董事长行使监事长的职能，对公司的生产经营各环节监督检查。1.2由经理、厂长、总工、车队长、实验室主任、原材料主管、

7、销售经理、搅拌站站长组成的管理团队。以管理制度为管理工具，以调度例会为管理平台，分工负责，集体决策。调度例会1．1例会是公司日常工作中集体领导，集体决策，互相沟通的工作平台。1．2例会行使以下职能：1.2.1处理发生的问题。1.2.2解决出现的问题。1.2.3安排当前的工作。1.2.4制度的制定、修改。1.2.5对制度中无明确规定的问题做出处理决定。财务报表出纳1、设收款出纳和付款出纳，收支两条线，互设内部往来。2、出纳每月分别做资