某饮水工程质量保证措施

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1、质量保证措施6.1建立完善的质量保证体系若公司中标,签订合同后,按照ISO9001标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针,建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制,明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任,明确各职能部门的质量职责,明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点,制定具体的监控措施,明确执行者和检验者,用工序质量保证项目质量,以工作质量来保证工程质量,实现计划质量目标。1、项目经理部各职能部门和人员职责(1)项目经理a、领导实施公司质量方针和质量目标,建立质量保证体系,组织编制本

2、工程项目质量计划,按照业主的总体质量目标和质量要求,明确质量职能分工,保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责。b、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进,行使质量否决权。c、认真履行工程承包合同,同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺。d、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。e、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,用好项目资金,精打细算,节约开支,降低成本消耗,提高效益。f、及时组织项目质量分析会,对质量问题和不合格品按“

3、三不放过”的原则进行分析,审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。g、组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,领导制定切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。h、负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。i、领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制,监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。(2)项目总工程师a、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录。b、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书,并按有关规

4、定报批。c、审核项目材料需用计划和加工定货计划,使材料采购和购件、半成品加工及检验工作符合质量体系要求,满足工程需要,符合设计和相关规范要求。d、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的实施情况。e、推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。f、定期组织质量分析会,检查质量体系进行的适应性和有效性,及时研究、处理质量活动中的重大技术问题。对质量问题持有否决权。g、定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评审,仲裁内部质量争议。h、负责组织、监督材料和过程的检验及试验工作。i、密切配合内、外

5、审工作,对在审核过程中出现的不合格项,分析原因,制定纠正措施,并组织实施。(3)行政办公室a、负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、资料的收发和本项目质量文件的管理等工作,保证项目部内使用有效的质量文件。b、负责其他文件的收、发、管工作。c、对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合管理,根据工程项目需要制定培训计划,并组织适时培训,保证各岗位由具备资质的人员持证上岗。d、积极完成与质量体系有关的其他工作,为质量体系内、外审人员提供食宿、交通、通信方便,保证内、外审工作的顺利展开。(4)工程处a、负责编制实施性施工组织设计,并制定特殊过程和关键工序的施工方

6、案、技术措施。负责按工程合同要求组织技术、调度工作,对施工的全过程进行控制。建立施工日志,督促并检查有关人员在施工过程中做好特殊过程、关键过程的施工记录和检验、试验状态的记录。负责编制项目质量计划及项目安全施工计划,具体筹划安全控制重点、安全控制网络、安全预防措施、安全作业过程。b、负责指导、检查、监督、执行国家有关技术质量规范、规程、标准及上级、甲方指定的规章制度的施行。负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验,并做好记录。参加隐、预检和工程验收,对每一项、分项工程进行质量检查和评定并记录。c、负责项目经理

7、部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工文件的编制、组卷、移交工作,保存各种施工记录。d、负责所施工工程的现场安全质量管理,落实现场安全质量责任制,强化施工生产安全质量管理。e、负责对工程中出现的不合格品进行评审,并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品技术性能进行确认,发现业主提供产品不合格时,组织评审,提出方案。f、负责编制材料设备需要计划,协助物资保障部做好材料设备的选型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验。g、负责工程的控制测量工作,并按照《检验、测量和试验设备控制程序》做

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