执行力就是战斗力——《态度胜于能力》的心得体会

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1、执行力就是战斗力——《态度胜于能力》的心得体会[执行力就是战斗力——《态度胜于能力》的心得体会]一、我认同的观点对于一个组织而言，没有失败的战略，只有失败的执行，执行力就是战斗力——《态度胜于能力》的心得体会。在今天的商业社会里，企业的生存必须要靠扎扎实实的落实来实现。企业不落实或落实不力，只会意味着危机、失败，甚至死亡。在充满竞争的时代，任何组织及其成员要想在竞争中脱颖而出、立于不败之地，都要靠不折不扣的落实。实践证明，落实是决策的落脚点。落实出竞争力，落实出生产力，落实出战斗力。二、与我联系我们

2、中学能够在这十年里一直充当中国名校、中职航母、兄弟学校学习的对象和榜样的角色，如同餐饮界的麦当劳、肯德基。其实，我们学校的战略目标——做精做强极为清晰简单，应该完全可以模仿，但是一直没有竞争对手，最主要的差距就是在“执行力”上，我们学校拥有精细的执行体系。同样，我所在的科室或学部也扮演着领头羊的角色。以前我们财贸科只有十三个人靠着团结协助，现在我们学部有60多人了，我们靠的是执行力，心得体会《执行力就是战斗力——《态度胜于能力》的心得体会》(..)。我不认为我们部长她拥有很好的个人魅力，有很强的决策

3、力。她制定的目标就是教师利益最大化，制定的制度都是沿用学校的。她领导的团队就是要求有很强执行力，不但要求她自己也严格的要求了我们执行，因此我们学部成功了，成为各学部羡慕钦佩学习的对象。三、观点重构我很庆幸能够在拥有强大执行力的学校和学部工作，我也认识到执行力的重要性，能够较好的融入了这些团队。也将执行力慢慢的灌输到班级的学生当中，班级管理较以前有了一定的成效。我最初当班主任时，自己工作很积极认真，也隔三差五的制定新的政策，但是效果就是不佳，我也很惘然郁闷，投入跟产出不成正比。后来我认真阅读了学校发放

4、的管理书籍，开始认识到我最大的毛病就是没有很好的执行力，导致班级缺乏凝聚力和战斗力，不能挤入优秀班级行列。我接下来班级要做的制定最简单的战略目标——本专业各项竞赛排名第一，专业课成绩名列前茅，严格按照学校的各项制度贯彻执行下去，增强班级荣誉感，形成足够强大的战斗力，最终立于不败之地。执行力就是战斗力——《态度胜于能力》的心得体会2　　第2篇法院执行表态发言　　〖预览〗法院执行表态发言各位领导、同志们：一年来，执行局在院党组的正确领导下，在各庭、处、室、对的大力支持下，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，坚

5、持以公正与效率为核心，以执行改革和执行会战为突破口，认真履行工作职责，切实保护债权人合法权益，较好地完成了各项任务指标。XX年全年执行收案xxx件，结案xxx件，经过全局干警的不懈努力，谁诉谁等一批多年未执的案件得到执行，赢得了良好的社会反响，得到了领导和群众的广泛认同。XX年既是举世瞩目的奥运年，也将是我们执行工作全面登台阶、上水平的关键之年，我们决心做好以下几方面工作：一、强化廉政监督，规范干警执法。工作中，切实把执行队伍建设作为一项大事来抓，进一步加强干警思想教育和业务培训，努力提高干警的政治

6、、业务水平，增强干警廉洁办案意识。强化制度建设，健全执行工作规章制度，做到有章可循、有法可依，努力提高执行工作透明度，树立良好执行队伍形象。二、加大执行力度，清理执行积案。根据上级法院统一部署，继续开展“集中清理执行积案”活动，努力压低积案数，提高执结率，实现执行工作良性循环的工作目标。工作中，对未结执行案件要登记造册、分类排队，逐案分析未结原因，并实行严格的责任制，明确责任，协同作战，制定切实可行的执行预案，做到心中有数、有的放矢，克服盲目蛮干。打破正常工作时间，采取灵活多样执行方……执行力就是战

7、斗力——《态度胜于能力》的心得体会3　　第3篇规章制度执行情况　　〖预览〗如何提高制度执行力1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢?有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。同时要将制度的

8、完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗?这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每