企业发展的动力——改革与创新

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1、企业发展的动力——改革与创新在经济全球化的今天,面对全球市场的中国企业,能否适应动荡的转型环境,求得生存与发展,是当前最为紧要的任务。如何在激烈的市场竞争中取胜,需要有新的思路,而速度、改革创新、把握机遇、创造新价值,是企业得以发展、生存必须具备的条件。如何改革创新,才能使企业在经济快速发展的时代稳步上升,稳中发展?正所谓的“创业容易,守业难。”随着经济技术创新活动不断深化,面对知识经济的迅速发展和科学技术日新月异的不断变化,围绕企业改革和创新为发展目标,企业必须推动思维创新、产品创新、服务创新、技术创新、制度创新、组织创新、

2、管理创新和提高员工素质。改革是改变旧制度,旧事物,对旧有的生产关系作局部或根本性调整变动,改革是企业发展的强大动力。企业与社会改革不同,并不否定现存制度,而是结现存制度加以改良,使之尽量适应不断变化的时代。改革本质上是一种资源的再分配,资源再分配就必然会涉及多方面的利益。利益的博弈,就需要畅通的利益诉求表达渠道。企业的改革创新就是打破固有的模式,重新规划和制订新的发展战略。那么企业在改革中如何做到创新,是企业能否顺利改革的关键?一、必须做到与市场接轨:人们常说世上唯一不变的是“变”字。时代在变,市场也在变,企业要生存、要发展,

3、就要有所改变,有所创新,去顺应这变化。但,首先要明确企业的目标和远景。企业的创新、改革必须结合市场情况,充分了解市场发展趋势,做到与市场接轨,与企业长期发展相结合。这样才能确保在激烈的市场竞争中站稳脚步,独占鳌头。二、管理制度中建立有效的激励机制入手:企业改革创新,“两个确保”是关键,即:一是企业利润,二是员工收入。激励机制的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来,并使这种关系变得透明。若企业不能作出公正的评判,业绩不佳也不会给个人带来不良的后果。那么,何谈激励?因此,建立有效的激励机制,不仅能发挥员工的积极性和能动性,提高工作

4、效率,更能推动企业的发展。三、以科学完善的管理制度做保证:改革创新的任何举措都必须要有完善地、可执行地、适用本企业的机制与制度来支撑。才能使改革创新达到预期的目的。我们不也常说没有规矩不成方圆。假如,领导交给一项任务,没有要求和标准,没有监督和反馈,没有评估和结论,员工干起来有积极性吗?改革,其目的是创新企业经营管理模式,使其更适应企业发展、市场发展的需要。在实施新的改革方案过程中,应事前明确工作目标、工作标准和要求,建立有效的监督机制,责、权、利相结合,奖惩分明,这样才能确保任务的完成,目标的实现。总之,企业的每一次改革创新

5、都是一次浪潮,有人逆流勇进,有人急流而退,大浪淘沙,经受得住大风大浪才能使我们成长,使企业更好、更快、更健康的发展。创新也是创造,是个体根据一定目的和任务,运用已知条件产生出新颖性、具有价值的成果的行为。新颖性有三种:世界新颖性或绝对新颖性、局部新颖性、主观新颖性,就是对创造者个人来说是前所未有的;具有价值性:与新颖性密切相关,世界新颖性价值层次最高,局部新颖性次之,主观新颖性更次之。首先,树立全方位创新理念,建立创新激励机制,七种创新(思维创新、产品创新、服务创新、技术创新、制度创新、组织创新、管理创新),缺一不可,是企业发

6、展壮大的强大动力,不可偏废。创新激励机制至关重要。其次,企业具备鼓励创新的开放系统,倡导学习和提升个人工作技能,营造集思广益的氛围,中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见,员工普遍习惯于采纳同事的意见,建立合理化建议奖励制度。再次,公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入,产品创新和技术创新更需要大投入。管理创新,管理出效益,管理出人才,加强管理是企业改革发展的永恒主题。对企业管理要不断创新管理观念,建立了一个科学的管理体系,包括质量管理、成本管理、营销管理。人事、用工、分配改革。在质量管理上,我们强化全员质量意识,建立厂部

7、、车间、班组三级质量管理机构,签订质量管理责任状,实行质量一票否决,严把产品质量关。改革创新是企业发展到一定阶段的必然产物。也可称之为变革。无论是大中型企业,还是小型企业,都会有改革创新或变革这么一个阶段,所以作为企业的每一位员工,都应该顺应企业改革的举措。也许企业的每一次改革、创新与个人的期望与理解有所差别,但却是推动企业发展的一种有效途径。所以我们每一位员工都必须做好心理和思想上的准备。调整自己的工作思路和观念,适应企业改革创新的要求。在重要领域和关键环节改革上,又如何能以促进公平正义、改善员工关系为重点,无疑是改革的关键

8、。要坚持以人为本,以事为本,强化人文关怀,坚持服务大局、服务中心、服务基层、服务员工。结合实际全面开展深入的调查研究,找准哪些需要改革?哪些需要创新?怎样创新?要坚持求真务实的态度,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点解决什么问题,用改革的精神去改进和完善不适应的制度

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