市政办主题座谈会市长发言稿／市长讲话稿

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1、市政办主题座谈会市长发言稿／市长讲话稿今天下午这次座谈会，是我到工作以来，和市政府办公室同志座谈人数最多的一次，主要是围绕市委主题活动与大家交流谈心。考虑到市发改委和市财政局也是政府综合协调部门，所以请这两个部门的领导班子成员一起参加。今天，我主要谈落实问题。关于落实问题，说起来容易，说清楚难，做好更难。下面，我侧重谈一些观点，希望通过与大家交流谈心，得到更多启示，相互共勉。一、关于决策与落实(一)要善于决策、敢于决策。决策，就是为了达到一定目标，采取一定的科学方法和手段，做出分析判断的过程，是一种领导行为，尤其是上层、高层的领导行为。决策主要是制定目标、明确方向、解决重大问题。

2、比如，实现四个现代化，全面建设小康社会，包括中国共产党实现共产主义的最终目标，都属于决策的结果，都是解决方向、目标、宏观性、全局性等重大任务，以及干什么、谁来干等问题。决策需要具备相应的能力，如见识、知识、学识、胆识，这些都是决策者必备的素质。马斯洛需求层次论把人的需求从高到低分成5个层次，最底层是包括衣、食、住、行在内的生理需要，最高层是包括权力的自我实现问题。其中，拥有权力的领导者需要具备见识、知识、学识、胆识等方面的素质，尤其是见识这一条很重要，在领导者素质中占有很高比例，而且越到高层，见识就越重要。可见，没有见识，没有胆略，做事就会优柔寡断，定不下来。此外，分析问题能力、

3、把握大局能力、科学判断能力、政策水平和知法行政能力，都是影响决策的重要因素，都需要不断提高相关方面的素质和能力。(二)要讲究方法、推动落实。推进工作的方法、办法、措施、举措，都属于落实的手段，或者说属于落实的能力。一个决策可能只是一句话，但既涉及决策，又涉及落实，落实起来需要有知识的储备和对问题的分析，以及相应的方法、办法、措施、举措。所以，落实也需要具备一定能力。同时，落实也是经验的积累，一件事过去那样干被证明是成功的，借鉴过去的成功经验，现在还那样干可能就会事半功倍。落实主要是解决怎么干、什么时间干、在什么地方干、谁去干的问题。决策定下之后，剩下的就是怎么干的问题，就是落实。

4、再好的事情，如果不能解决怎么干、在哪儿干、谁来干、什么时间干等问题，所有的蓝图、所有的目标、所有的决策就是一句空话。提出问题很重要，解决问题更重要。所以，落实是一件极为重要的事情，说起来容易干起来难。(三)要围绕决策、抓好落实。决策与落实互为联系，不能断然分开。层级不一样，对落实的含义界定也是有区别的，层级越往上越侧重于做决策，越往下越侧重于抓落实。正常情况下决策和落实是有区别的，但有时候却不容易区分，像县(市)、乡、村这些层级，既有决策又有落实，很难断然分开。大家只能通过工作实践慢慢感悟。作为政府，最主要的是抓落实，把一件件事情办好。市委开展“强两基、重民生、转方式、促发展”主

5、题活动，其中的要义就是促进各项工作得到很好的落实。所以，我把今天谈的主题确定为抓落实。二、关于工作计划与安排在管理学中，计划具有两重含义，其中一个含义是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。计划，宏观上讲就是规划。就时间划分，有长期的、中期的、短期的，或10年，或5年，规划相对来讲一般时间跨度较长。实际上，我们平时所讲的工作安排或计划，既有年度的，也有一周、一季度的。之所以要做计划，一是为了工作有序、忙而不乱；二是为了突出重点、抓住关键。今年，市委书记同志提出的“七个方面的新突破”，包括《政府工作报告》提出的

6、6个方面的重点工作，就概括了今年的工作重点。这些工作安排，既突出了以经济建设为中心，又突出了改善民生等方面。实际工作中，在某个时期、某个特定阶段，任务可能会有一定区别，也不能说这个阶段的任务就永远是我们的工作重点；但在现阶段，我们通过一个过程让大家形成共识，突出书记提出的“七个方面的新突破”，符合发展实际，符合现阶段发展需要。各级政府及其各部门围绕这些工作重点来进行计划安排，确定抓落实的重点，就是为了保障重点工作的落实。如果没有抓住这些重点，工作就会偏离方向。有时候，分管市长、秘书长和一些部门单位，在不同情况下安排工作会有所侧重。一周的工作计划要有重点，分管市长、秘书长要把好关，

7、分管秘书长、科长也要帮领导把关、负责、当参谋，如果每周都没有突出重点，那么就偏离了中心，工作就不可能做好。三、关于调查研究(一)要明确调查研究的目的。调查研究，是指领导干部采取深入现场等多种形式进行考察，以探求客观事物的真相、性质和发展规律的活动。调查研究主要有以下几个目的。一是了解情况。二是督导工作。通过调研的形式了解大家做的是不是跟领导原来设想的一致，哪些方面还有问题，哪些方面需要肯定，哪些方面需要加大力度加快推进等等，从某种意义上讲，调研也是对工作的一种督导。三是发现问题。